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亚马逊Top卖家被Temu买手歧视!跨境电商如何轻资产创业?

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2022-11-11 09:24
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亚马逊大卖告诉我,他在亚马逊的产品,4.8星卖25美金,Temu审核不通过!全部选1-10美金的,质量反而不是关键,多多出海Temu卷美国,铁了心打超低价!降维抢亚马逊美国市场。


下面我们从零到一,看看财大气粗的多多是如何一个月内就把Temu推到APP第一位置!

三个关键词:

1.矩阵式投流量;

2.APP客户留存

3.超低价产品

因为美国法律层面的原因,Temu没有像拼多多一样,砍一刀等无节操裂变获客套路还是有一定收敛,毕竟在邪恶的资本主义国家,Temu如果完全复制砍一刀,一不小心就会被美国法律砍几百亿刀,还是dollar,因为涉及“诱导式营销”和“不正当竞争”。

但是Temu毫无畏惧,一样花式投流:

1.矩阵式投流量;多多通过社交媒体矩阵式投流来获取客户:


(1)黑人哥哥直接在TikTok视频上写道:I'm far from broke but that temu app adding up to my money(我还没有破产,但是我只想增加收入)

这样的TIKTOK大小V推广Temu注册数不胜数,就如抖音上推广多多一样模式。

(2)只要注册就能获取20美金+奖励:


(3)还有美国大V在,reddit发帖(微博+贴吧)只要注册Temu就给2美金


2.APP内抽奖让客户停留

花大价钱投流,如果客户留存不了没卵用,像Wish一样最高峰达3000多万客户,现在全流失,Temu可有前车之鉴,所以在客户留存上,也花了大心思和价钱。

(1)下载Temu并注册Temu,新用户会有多种模式的抽奖和优惠券领取,大大提高了客户的留存率:


(2)新用户可以免费获取一件产品,例如下面的耳机和充电宝:


无数美国人发现temu是一个能薅羊毛的APP,而不是一个购物软件,都暗中称赞,Temu在一个月内得到爆款是传播!太多羊毛可以薅。

3.超低价产品

毫无道德底线的超低价格,同样的产品比Shein便宜一倍,普遍个位数。

之前我写过一篇PDD一天亏了1400亿市值的文章:


惨!拼多多一夜蒸发1400亿!暴跌30%,Temu$1.6包邮不被市场看好?


抖音同样内容在不投任何DOU+的情况下,跑了30万人播放.收到1549+条评论。其中99%评论反馈这个平台真的很不得人心。评论出奇非常一致:


“得开香槟庆祝”


“希望早点倒闭”


“尽管我是商家,这是疫情期间看到最好的消息”


而且大部分是已经入驻PDD或者TEMU平台的,而不是普通吃瓜群众。


视频评论区1500条评论几乎全部是讽刺多多和Temu

跨哥在认真研究了这1500条评论后,得出拼多多和Temu成功的关键词。

不是上边提到的这些,价格够低,传销式裂变

而是和客户一起撸商家羊毛。Temu出海解决的不是美国人对产品的需求,而是人类贪小便宜的天性,所以质量已经无关系要。毕竟大杀器是仅退款

让商家利润比外卖小哥还低。

当年WISH下载量也是一度冲到前3的APP,但是因为也是卖超低价,产品质量太低的产品,导致美国和欧洲的客户留存率过低,最终和亚马逊,沃尔玛的竞争中惨遭失败。

等于一边烧钱买流量,一边流失客户。而速卖通在2017年后干脆放弃北美,主攻俄罗斯和南美。

Temu如何解决客户留存的问题,在不被罚巨款的前提下,真的是大有所为。

但是不得不提醒多多,和客户一起耗商家羊毛是一条好思路,不过美国客户更像国内1,2线城市用户,更看重对平台信任度,品牌服务,产品质量,价格,口碑等多维度下进行挑选。

而不是简单地让客户感觉有利可图就行的,毕竟美国整个社会人均资源相对较多,和中国不一样。如果真的一心只想让客户在耗羊毛,很多非盈利机构都能做到。一个商业购物APP最终还是得重视口碑和产品。这也是为什么亚马逊和沃尔玛能霸占美国市场的原因.

亚马逊飞轮效应,就是优质的产品和服务前提下,带来客户的满意口碑;客户从而对平台和品牌产生信任和粘性,最后成就一个稳定的生意闭环,良性的生态闭环,能把利润反馈给供应商;供应商和卖家在利润驱动下,加大投入,得到更好的设备,更好的从业人才,从而做出更优质的产品和更合理的价格,并不断做大市场,形成飞轮效应,所以亚马逊其实已经不适合创业!因为都是重供应链,重团队运营模式!

跨境电商趋势未来10年趋势,Temu和TikTok势必和老势力一起形成新的新跨境模式,那么有没让有所跨境从业者都分一杯羹,一起把握Temu上升趋势的机会?

我们可以成为Temu平台客户,而不是成为他的商家!

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Temu等中国电商平台带动波兰网购频率增长,人均下单27次
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亚马逊广告预算把控与调整基础逻辑
在亚马逊运营中,广告预算的把控如同“掌舵”——投少了错失流量商机,投多了侵蚀利润空间。大家经常遇到广告超预算而广告ACOS效果严重超标,投入产出比严重失衡,所以我们需要合理的把控预算,并及时调整一、以利润为锚,区分品线施策核心逻辑在于:老品靠数据精算守利润,新品靠测试探索找区间,二者均需以TACOS(广告总销售成本占比)和ACoS为核心指标。1. 老品预算:数据反推,锁定盈利红线老品有成熟销售数据,预算设置需“算清账再投放”。首先用算出未计入广告成本的净利润率,结合目标利润率倒推广告占比。
美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
AMZ123获悉,近日,根据Adobe Analytics、Salesforce和Shopify的多项最新数据,2025年美国的黑色星期五创下新的在线销售纪录,首次突破110亿美元大关,并在多个维度上刷新历史表现。在美国市场,黑色星期五当日的在线销售额达到118亿美元,同比增长9.1%,尽管增速略低于2024年的10.2%,但仍延续了自2014年以来几乎每年的增长趋势。自2020年以来,美国黑五在线销售额增加超过27亿美元;与十年前的35.4亿美元相比,已增长逾三倍。今年黑五购物在全天多时段呈现强劲表现,10时至14时期间,消费者平均每分钟在线消费1,250万美元;截至当日18:30,在线消费累计达86亿美元。
黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
随着黑五网一落下帷幕,今年这场大促留下的并不是“热闹过后归于平静”,而是一条形状完全改了的曲线。它拉得更长、亮得更久,却也把卖家之间的差距拉得更开。AMZ123获悉,今年美国黑五依然处在大促的中心位置,当天线上销售额约 118 亿美元,仍然位于全年天花板区间。但与前几年相比,它已经不再是那个“独占高峰”的节点。紧随其后的 Cyber Monday(网一)延续了强劲走势。根据 Adobe 的预估,2025 年美国网一线上销售额将达到约 140 亿美元,同比增长 4%–6%,不仅几乎追平黑五,还有机会反超,成为今年大促期间的单日冠军。
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
AMZ123PayPal计算器使用指南及常见问题详解(内附计算公式)
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亚马逊GWD仓库是什么?为什么全球“首个”选在深圳?
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头部卖家数量增长近30%,亚马逊2026有这些机会
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作为日常生活不可或缺的重要组成,生活百货品类覆盖范围广泛,包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺 工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需,更体现了人们对美好生活的向往和追求。
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亚马逊Top卖家被Temu买手歧视!跨境电商如何轻资产创业?
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2022-11-11 09:24
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亚马逊大卖告诉我,他在亚马逊的产品,4.8星卖25美金,Temu审核不通过!全部选1-10美金的,质量反而不是关键,多多出海Temu卷美国,铁了心打超低价!降维抢亚马逊美国市场。


下面我们从零到一,看看财大气粗的多多是如何一个月内就把Temu推到APP第一位置!

三个关键词:

1.矩阵式投流量;

2.APP客户留存

3.超低价产品

因为美国法律层面的原因,Temu没有像拼多多一样,砍一刀等无节操裂变获客套路还是有一定收敛,毕竟在邪恶的资本主义国家,Temu如果完全复制砍一刀,一不小心就会被美国法律砍几百亿刀,还是dollar,因为涉及“诱导式营销”和“不正当竞争”。

但是Temu毫无畏惧,一样花式投流:

1.矩阵式投流量;多多通过社交媒体矩阵式投流来获取客户:


(1)黑人哥哥直接在TikTok视频上写道:I'm far from broke but that temu app adding up to my money(我还没有破产,但是我只想增加收入)

这样的TIKTOK大小V推广Temu注册数不胜数,就如抖音上推广多多一样模式。

(2)只要注册就能获取20美金+奖励:


(3)还有美国大V在,reddit发帖(微博+贴吧)只要注册Temu就给2美金


2.APP内抽奖让客户停留

花大价钱投流,如果客户留存不了没卵用,像Wish一样最高峰达3000多万客户,现在全流失,Temu可有前车之鉴,所以在客户留存上,也花了大心思和价钱。

(1)下载Temu并注册Temu,新用户会有多种模式的抽奖和优惠券领取,大大提高了客户的留存率:


(2)新用户可以免费获取一件产品,例如下面的耳机和充电宝:


无数美国人发现temu是一个能薅羊毛的APP,而不是一个购物软件,都暗中称赞,Temu在一个月内得到爆款是传播!太多羊毛可以薅。

3.超低价产品

毫无道德底线的超低价格,同样的产品比Shein便宜一倍,普遍个位数。

之前我写过一篇PDD一天亏了1400亿市值的文章:


惨!拼多多一夜蒸发1400亿!暴跌30%,Temu$1.6包邮不被市场看好?


抖音同样内容在不投任何DOU+的情况下,跑了30万人播放.收到1549+条评论。其中99%评论反馈这个平台真的很不得人心。评论出奇非常一致:


“得开香槟庆祝”


“希望早点倒闭”


“尽管我是商家,这是疫情期间看到最好的消息”


而且大部分是已经入驻PDD或者TEMU平台的,而不是普通吃瓜群众。


视频评论区1500条评论几乎全部是讽刺多多和Temu

跨哥在认真研究了这1500条评论后,得出拼多多和Temu成功的关键词。

不是上边提到的这些,价格够低,传销式裂变

而是和客户一起撸商家羊毛。Temu出海解决的不是美国人对产品的需求,而是人类贪小便宜的天性,所以质量已经无关系要。毕竟大杀器是仅退款

让商家利润比外卖小哥还低。

当年WISH下载量也是一度冲到前3的APP,但是因为也是卖超低价,产品质量太低的产品,导致美国和欧洲的客户留存率过低,最终和亚马逊,沃尔玛的竞争中惨遭失败。

等于一边烧钱买流量,一边流失客户。而速卖通在2017年后干脆放弃北美,主攻俄罗斯和南美。

Temu如何解决客户留存的问题,在不被罚巨款的前提下,真的是大有所为。

但是不得不提醒多多,和客户一起耗商家羊毛是一条好思路,不过美国客户更像国内1,2线城市用户,更看重对平台信任度,品牌服务,产品质量,价格,口碑等多维度下进行挑选。

而不是简单地让客户感觉有利可图就行的,毕竟美国整个社会人均资源相对较多,和中国不一样。如果真的一心只想让客户在耗羊毛,很多非盈利机构都能做到。一个商业购物APP最终还是得重视口碑和产品。这也是为什么亚马逊和沃尔玛能霸占美国市场的原因.

亚马逊飞轮效应,就是优质的产品和服务前提下,带来客户的满意口碑;客户从而对平台和品牌产生信任和粘性,最后成就一个稳定的生意闭环,良性的生态闭环,能把利润反馈给供应商;供应商和卖家在利润驱动下,加大投入,得到更好的设备,更好的从业人才,从而做出更优质的产品和更合理的价格,并不断做大市场,形成飞轮效应,所以亚马逊其实已经不适合创业!因为都是重供应链,重团队运营模式!

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