半泽直树2：社畜的年度爽剧，更隐藏着日本互联网的痛
17091（剧中名言：以牙还牙，加倍奉还）
时隔7年的日本人气大剧《半泽直树2》再度回归荧屏，于7月19日晚在TBS电视台开播。第1集的平均收视率就达到22%，第2集为22.1%。8月2日播出的第3集平均收视率再创新高，高达23.2%。堪称年度神剧。
《半泽直树2》延续第一季“以牙还牙，加倍奉还”（やられたらやり返す、倍返しだ）的职场爽剧风格，讲述了半泽被东京中央银行恶意贬职到下属子公司中央证券任营业企划部长之后，向母公司东京中央银行发起复仇计划的一系列故事。
第二季第一集就直奔主题，将“以下克上”、“职场复仇”等概念做到最极致。几集播毕，没有一丝鸡汤味道、不从流量小生那汲取一点眼球、更没有融入烂俗职场恋爱元素等斩获一片好评。
几乎每集剧情都以“半泽遭遇新的危机、半泽巧妙化解、半泽被逼入绝境毫无生息、半泽奇迹得救、半泽新的危机出现”的节奏进行。反转再反转究极反转，抛弃一切辅助元素，每一秒都在让剧情高速行进。
豆瓣网友评价：“首集就把背景人物、矛盾关系全部叙述完毕，且五六个矛盾主次、明暗铺开，没有浪费一秒钟，半泽直树霸气登场开启自己的复仇之旅。此时，观众一看第一集还有40多分钟时间。”观众们享受着抛弃烂俗职场情感戏后的高节奏剧情快感。
作为一部叛逆、另类、以下克上的职场男性剧，《半泽直树2》堪称日本社畜的年度超级爽剧。该剧以日本银行业作为日本大企业的代表，对于组织内部“下属的功劳都归上司，而上司的过错却要由下属来承担”等露骨的职场潜规则，通过荧屏进行赤裸裸的讨论和回击。
可以说，“半泽式复仇行动”成为日本社畜们心中永远的梦。那些平时敢怒不敢言的普通社员们，通过该剧一抒心中悲愤，大声叫好，暗爽不已。
曾在银行工作过的原著作者池井户润也一针见血地指出《半泽直树》实际上应该被称作“上班族版的侠客戏剧”，他表示：“我只是为读者提供他们需要的内容，塑造一个活在他们心中的角色。我的书对人生没有任何帮助，但职员们需要他。”
可以说，日本企业里严格的等级制度、汇报体系、终生雇佣、年功序列都有其好的一面，但在日益发展的新时代，这些维持日本数十年稳定前进的体系也逐渐被抛弃。一个普通社员进入职场之后，要熬十几年才能到小主管，稍微好一点的会到课长级别，并且还经常要背锅，一不留神就被派遣、下放、窗边族，日本社畜的日子不好过。通过年度神剧中主角的浮夸表演，社畜们产生了深深的代入感，完全被吸引进去也就不足奇怪了。
（豆瓣评分高达9.4，堪称神剧）
当然，本公众号不是电影评论类，如果只是分析剧情和演技，那绝非擅长和专业。最让小编发笑的是，该剧前4集竟然讲的是一个日本互联网业界的故事。
众所周知，日本的互联网属于典型的“起了个早，赶了个晚”，早在21世纪初就在理念和技术上领先全球，但是过了20年，还基本在原地踏步。这20多年来，中美两国在互联网的应用上把日本甩到哪里去都不知道，这不免让日本业界深感失落。
在剧中，有一家“電脳雑技”的公司（这名字一听就出戏，想笑），委托半泽直树所在的东京中央证券公司，以 1500亿日元收购日本最大的搜索引擎公司 Spiral，又牵扯进来经营状况艰难的IT巨头FOX，进行了一场酣畅淋漓的收购与反收购的大戏。狗血元素很多，结局就是半泽又大胜了，母公司银行的部长为此下跪，副行长被下调，电脑杂技公司做假账被追责，而半泽直接升职回归银行接手“帝国航空重建项目”（影射日本JAL航空的重组案吗？）。
这些都不讨论，只讲剧中一个转折点，说的是Spiral公司和FOX公司联合，准备做一个全球第一的购物网站。看到这里的时候，小编立马出戏，大声的笑了出来。日本的互联网同行们，还是年轻啊！丷0丷
FOX公司旗下的Copernicus号称拥有全世界最多的商品数，而Spiral号称是世界最牛逼的搜索引擎。先不论真假，如果海量商品数+牛逼的搜索引擎技术=世界最强购物网站这个公式成立的话，那么当年百度和乐天合作的项目“乐酷天”就不会失败，阿里和软银合作的淘日本也不至于生不逢时。因为这两个合作在当时都被业界视为大地震，结局则是令人唏嘘不已。严重怀疑编剧是在影射这两个合作案例（笑）。
在剧中，两个公司合并的发布会上，不仅表述了该项目即将拿到3亿美金的风投，而且“这个购物网站将可以让日本消费者买到全球的任何产品”，看到这里，小编又出戏了。因为目前在日本，通过购物网站买到全球产品，技术上是可以实现的。但是，真正愿意去买海外产品的日本消费者，并不多！！！
日本消费者不愿意买海外产品，主要的原因是：物流费用高、海关限制多、品质有担心。而且，日本国民对Made-in-Japan都有蜜汁自信，只对海外的高端奢侈品牌代购感兴趣。日常商品在星罗棋布的便利店里随时可以买到，只有部分小众产品需要从海外直接购买。
所以，做一个“可以让日本消费者买到全球产品”的网站，在日本真的可以经营下去吗？我们有足够的理由可以怀疑，这是为了迎合资本市场的自欺欺人的故事。日本互联网的上市公司市值总和可能都不如一个阿里巴巴或者腾讯。盲目追求规模大和业界地位只是日本互联网的“梦想”罢了。
当然，这也不能怪日本互联网业界的同行，毕竟，这是在日本。这个国家的人民，非常的保守，很难被改变，按部就班的生活，外部势力很难打破的同时，内在力量也很难破壁而出。“铁蛋”式的消费习惯，让人无奈。或许，这才是日本互联网业界真正的痛吧。
（剧中名言：以牙还牙，加倍奉还）
时隔7年的日本人气大剧《半泽直树2》再度回归荧屏，于7月19日晚在TBS电视台开播。第1集的平均收视率就达到22%，第2集为22.1%。8月2日播出的第3集平均收视率再创新高，高达23.2%。堪称年度神剧。
《半泽直树2》延续第一季“以牙还牙，加倍奉还”（やられたらやり返す、倍返しだ）的职场爽剧风格，讲述了半泽被东京中央银行恶意贬职到下属子公司中央证券任营业企划部长之后，向母公司东京中央银行发起复仇计划的一系列故事。
第二季第一集就直奔主题，将“以下克上”、“职场复仇”等概念做到最极致。几集播毕，没有一丝鸡汤味道、不从流量小生那汲取一点眼球、更没有融入烂俗职场恋爱元素等斩获一片好评。
几乎每集剧情都以“半泽遭遇新的危机、半泽巧妙化解、半泽被逼入绝境毫无生息、半泽奇迹得救、半泽新的危机出现”的节奏进行。反转再反转究极反转，抛弃一切辅助元素，每一秒都在让剧情高速行进。
豆瓣网友评价：“首集就把背景人物、矛盾关系全部叙述完毕，且五六个矛盾主次、明暗铺开，没有浪费一秒钟，半泽直树霸气登场开启自己的复仇之旅。此时，观众一看第一集还有40多分钟时间。”观众们享受着抛弃烂俗职场情感戏后的高节奏剧情快感。
作为一部叛逆、另类、以下克上的职场男性剧，《半泽直树2》堪称日本社畜的年度超级爽剧。该剧以日本银行业作为日本大企业的代表，对于组织内部“下属的功劳都归上司，而上司的过错却要由下属来承担”等露骨的职场潜规则，通过荧屏进行赤裸裸的讨论和回击。
可以说，“半泽式复仇行动”成为日本社畜们心中永远的梦。那些平时敢怒不敢言的普通社员们，通过该剧一抒心中悲愤，大声叫好，暗爽不已。
曾在银行工作过的原著作者池井户润也一针见血地指出《半泽直树》实际上应该被称作“上班族版的侠客戏剧”，他表示：“我只是为读者提供他们需要的内容，塑造一个活在他们心中的角色。我的书对人生没有任何帮助，但职员们需要他。”
可以说，日本企业里严格的等级制度、汇报体系、终生雇佣、年功序列都有其好的一面，但在日益发展的新时代，这些维持日本数十年稳定前进的体系也逐渐被抛弃。一个普通社员进入职场之后，要熬十几年才能到小主管，稍微好一点的会到课长级别，并且还经常要背锅，一不留神就被派遣、下放、窗边族，日本社畜的日子不好过。通过年度神剧中主角的浮夸表演，社畜们产生了深深的代入感，完全被吸引进去也就不足奇怪了。
（豆瓣评分高达9.4，堪称神剧）
当然，本公众号不是电影评论类，如果只是分析剧情和演技，那绝非擅长和专业。最让小编发笑的是，该剧前4集竟然讲的是一个日本互联网业界的故事。
众所周知，日本的互联网属于典型的“起了个早，赶了个晚”，早在21世纪初就在理念和技术上领先全球，但是过了20年，还基本在原地踏步。这20多年来，中美两国在互联网的应用上把日本甩到哪里去都不知道，这不免让日本业界深感失落。
在剧中，有一家“電脳雑技”的公司（这名字一听就出戏，想笑），委托半泽直树所在的东京中央证券公司，以 1500亿日元收购日本最大的搜索引擎公司 Spiral，又牵扯进来经营状况艰难的IT巨头FOX，进行了一场酣畅淋漓的收购与反收购的大戏。狗血元素很多，结局就是半泽又大胜了，母公司银行的部长为此下跪，副行长被下调，电脑杂技公司做假账被追责，而半泽直接升职回归银行接手“帝国航空重建项目”（影射日本JAL航空的重组案吗？）。
这些都不讨论，只讲剧中一个转折点，说的是Spiral公司和FOX公司联合，准备做一个全球第一的购物网站。看到这里的时候，小编立马出戏，大声的笑了出来。日本的互联网同行们，还是年轻啊！丷0丷
FOX公司旗下的Copernicus号称拥有全世界最多的商品数，而Spiral号称是世界最牛逼的搜索引擎。先不论真假，如果海量商品数+牛逼的搜索引擎技术=世界最强购物网站这个公式成立的话，那么当年百度和乐天合作的项目“乐酷天”就不会失败，阿里和软银合作的淘日本也不至于生不逢时。因为这两个合作在当时都被业界视为大地震，结局则是令人唏嘘不已。严重怀疑编剧是在影射这两个合作案例（笑）。
在剧中，两个公司合并的发布会上，不仅表述了该项目即将拿到3亿美金的风投，而且“这个购物网站将可以让日本消费者买到全球的任何产品”，看到这里，小编又出戏了。因为目前在日本，通过购物网站买到全球产品，技术上是可以实现的。但是，真正愿意去买海外产品的日本消费者，并不多！！！
日本消费者不愿意买海外产品，主要的原因是：物流费用高、海关限制多、品质有担心。而且，日本国民对Made-in-Japan都有蜜汁自信，只对海外的高端奢侈品牌代购感兴趣。日常商品在星罗棋布的便利店里随时可以买到，只有部分小众产品需要从海外直接购买。
所以，做一个“可以让日本消费者买到全球产品”的网站，在日本真的可以经营下去吗？我们有足够的理由可以怀疑，这是为了迎合资本市场的自欺欺人的故事。日本互联网的上市公司市值总和可能都不如一个阿里巴巴或者腾讯。盲目追求规模大和业界地位只是日本互联网的“梦想”罢了。
当然，这也不能怪日本互联网业界的同行，毕竟，这是在日本。这个国家的人民，非常的保守，很难被改变，按部就班的生活，外部势力很难打破的同时，内在力量也很难破壁而出。“铁蛋”式的消费习惯，让人无奈。或许，这才是日本互联网业界真正的痛吧。
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