亚马逊三年半运营自述：我为什么要离职

一、回老家发展（你的老家远在祖国遗忘的不毛之地，发展个毛啊）。

二、跟朋友合伙做生意（这个生意只是设想而已，八字还没有一撇呢），家里出了点事（什么事？貌似又是中学请假时候常用的说辞，爷爷去世了，奶奶驾崩了）。

三、还有是说回家生孩子照顾父母之类的，总之就是我的家庭拖累我不让我工作！

真实的原因就是：薪水不及我预期，妹子更不尽人意。老板长的像傻B，劳资我只想离职去。

小编与多位亚马逊卖家运营进行过深入的聊天，总结出了一位有着亚马逊三年半经验的运营要离职的原因，这些原因中也有一些是对行业现状的揭露，也有一些是对后来新进入职场的小白的提醒，当然如果你是一个老板能够仔细听这位运营讲故事的话也是能够得到些什么启发的。

这位运营给小编讲，自己的老板是一个不懂运营的人，线下有自己实体店面，而且店铺规模还不小，可能是老板为了充面子，招了一帮人做亚马逊。

自己公司里面完全按照进入公司时间长短论资排辈，“我”给公司辛辛苦苦找过来的产品很快被同事拿去自己找货源，“我”手里有确凿的证据证明他这样的搞法已经很长一段时间了，跟公司产品竞争已经影响到了“我”负责账号的销量。

现在是“我”都不敢开发什么新产品了，一旦被他知道立马就会被抄后路，但是又很难不被知道，因为要给他汇报工作。

但是，“我”又不能跟老板讲，因为这个同事是“我”的主管。这位主管平时也不干什么事，打打单，对着电脑聊聊天，愉快的管管人给老板汇报一下工作。

“我”所知道的朋友所在的这家公司老板靠着卖指尖陀螺赚了几千万，在深圳体量还不算小的公司，公司采购觉得毛利在20块左右他就觉得亏，同样的产品贵70他都敢拿货，让他砍价，砍了半年只谈拢了一家供货商……

据“我”朋友讲自己公司老板在电脑上安装了监控软件，聊天、浏览网页什么的在行政那里看的一清二楚，你说恶心不……虽然“我”们的公司没有这样做，但是一个监控摄像头整天对着大家……

公司规模不要太大也不要太小，200人左右，这样的规模足以使你学习见够你想见的所有人。

老板最好是对亚马逊有一定的了解，但是管理也不要一手遮天，对亚马逊一无所知的老板还是要远离他……总之，老板管太多与甩手啥也不管都难做起来。

选择初创公司，还要考虑老板是否努力，老板不努力的话累死员工也是没有前途的。

不懂得与员工分享利益的老板也要及时远离，比如在群里有个运营讲自己给老板挣了27万的利润，按照约定自己分到了提成1万，离职时候硬是找出各种理由克扣……苦逼运营忍无可忍决定曝光这个无良老板，台下吃瓜群众听的是群情激奋，有种要生吞活剥了这样老板的冲动。身处跨境江湖，处处需要保持战斗性，但最好不要欺负老实人。

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