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原来,我和大卖的亚马逊选品差距在这里!

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2022-01-07 16:44
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谈到亚马逊,常会听到“七分靠选品,三分靠运营”,在这个“产品为王”的时代,这样的说法一点也不夸张,那么小卖和大卖最大的差距,是不是就是选品的差距呢?从小卖迈向大卖的第一步是不是就是选品思维的转变呢?

l  选品思维的差异

1.  产品研发创造

产品研发创造就是通过自己的研发人员,去研制市场上还没有的产品,对于很多卖家来说是很难达到的阶段,对于亚马逊卖家来说,只有站在金字塔顶端的卖家才能做到如此,比如Anker,填补市场空白是需要雄厚的资金和供应链支持的,有了资金才有了开私模的实力,有了供应链,才能不断尝试调整达到自己想要的私模的效果。

2.  差异化选品

对于没有像第一种那样实力雄厚的卖家,但是也有一定的资金和供应链优势的卖家,通常都是做差异化选品,也就是微创新,具体就是通过对市场的调研,找到一些蓝海产品,然后找到这些产品自身存在问题,对原产品进行改造升级,弥补产品的短板和不足,最终打造出比市场上更优质的产品。

差异化选品对产品的研发成本远远小于第一种,但根据卖家实力不同,也分为了高端差异化和低端差异化。

实力强一些的卖家可以进行高端差异化选品,比如对产品进行局部改造、升级换代等。而低端差异化通常是对产品的颜色、搭配、礼品、包装等方面进行改变,但也能收到很不错的效果,只是需要注意,低端差异化改造很容易会被模仿,所以生命周期相对会短一些。

在做差异化选品时,一定要多研究竞品的评价,尤其是中差评,便于卖家找到产品的短板在哪里,然后对短板进行相应的补足。

3.  复制选品

还有很多的新手卖家,资金有限,也没有自己的供应链,通常使用的就是copy选品法,也就是从市场现有的产品中,通过各个维度的分析和筛选,找到合适的产品。

这种方法最大的特点就是“复制”,不断的复制市场上销售表现不错的产品。大卖的资源优势明显,容错率高,这些是小卖家的劣势,但这不代表小卖家就无法选出好的产品,对于新手卖家来说,可以从复制选开始,然后不断的积累资本和资源,向第二种方法进阶,打造差异化产品,这样才更有利于长期的发展,最终不断向第一种靠近,站到金字塔顶端。

但是复制别人的产品有一定侵权风险,亚马逊重拳打击侵权行为,多次违规甚至有封号风险,建议卖家在选品时查询产品商标以及各项专利信息。

同时,在复制选品时也需要注意,不要复制已被大卖“垄断”类目的产品。有部分类目排名长期被大卖占据前排,不利于小卖做新品推广。

虽然大卖的选品方法不一定是适合小卖家的,但很多选品方法都是有共性的,总结这些共性的知识点,再结合自身的情况,打造出合适自己的选品方法,这样才能选出真正适合自己的产品。

l  选品思路的共性

1.  分析市场,确定方向

市场调研是卖家选品过程中的首要和关键的环节,由于市场需求与供应是不断更迭变化的,所以在选品前,卖家一定要熟悉供应市场,通过对不同平台、区域、行业、同行等多维度数据挖掘分析,对整个供需市场有一个整体的认知,才能确定选品大方向。

2.  分析行业,深挖类目

在确定了选品方向之后,下一步卖家就要进行类目深挖,发掘出该类目下的具体商品。在某一类目下,如果只有一两款商品的数据比较好,并不能说明整个类目都值得我们去投入,而如果这个类目下的大部分商品各项数据都稳定增长,那说明这个类目下的商品具有稳定的市场需求,卖家可以考虑入场。

3.  分析对手,获取经验

对于跨境电商的选品工作而言,分析竞争对手,往大了看,能够测出产品的市场空间和市场增长潜力,卖家可以根据竞争力将对手按照评分由高到低的顺序进行排列,得分越高,说明越低说明竞争越激烈,产品被对手垄断的程度越高;反之,得分越高则说明竞争不激烈,卖家的机会越大。

往小了看,分析竞争对手,尤其是竞争对手的好评率、回购率等,能够很好的分析出买家的喜好以及商品的不足。

4.  分析消费者,把握用户需求

所谓经济基础决定上层建筑,消费者的消费喜好,决定着整个市场的走向,因此卖家在选品的时候,既要把握消费者的消费走向,又不能选择消费市场太小众的产品,太小众的产品后期难以撑起店铺后续的发展。

l  安全问题,不分大卖小卖

大卖和小卖在选品问题上有差异的,但是运营想要长期稳定运营一个亚马逊账号,要关注的不仅仅只有选品问题,比如还有账号安全问题。

随着亚马逊各项规则制度越来越完善与严格,如果卖家不留心,很可能触碰到亚马逊的高压线,导致封店。没有了店铺,我们做的各项工作都没有意义,所以不论大卖还是小卖,保护账号安全都是卖家的重中之重。

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2022-01-07 16:44
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谈到亚马逊,常会听到“七分靠选品,三分靠运营”,在这个“产品为王”的时代,这样的说法一点也不夸张,那么小卖和大卖最大的差距,是不是就是选品的差距呢?从小卖迈向大卖的第一步是不是就是选品思维的转变呢?

l  选品思维的差异

1.  产品研发创造

产品研发创造就是通过自己的研发人员,去研制市场上还没有的产品,对于很多卖家来说是很难达到的阶段,对于亚马逊卖家来说,只有站在金字塔顶端的卖家才能做到如此,比如Anker,填补市场空白是需要雄厚的资金和供应链支持的,有了资金才有了开私模的实力,有了供应链,才能不断尝试调整达到自己想要的私模的效果。

2.  差异化选品

对于没有像第一种那样实力雄厚的卖家,但是也有一定的资金和供应链优势的卖家,通常都是做差异化选品,也就是微创新,具体就是通过对市场的调研,找到一些蓝海产品,然后找到这些产品自身存在问题,对原产品进行改造升级,弥补产品的短板和不足,最终打造出比市场上更优质的产品。

差异化选品对产品的研发成本远远小于第一种,但根据卖家实力不同,也分为了高端差异化和低端差异化。

实力强一些的卖家可以进行高端差异化选品,比如对产品进行局部改造、升级换代等。而低端差异化通常是对产品的颜色、搭配、礼品、包装等方面进行改变,但也能收到很不错的效果,只是需要注意,低端差异化改造很容易会被模仿,所以生命周期相对会短一些。

在做差异化选品时,一定要多研究竞品的评价,尤其是中差评,便于卖家找到产品的短板在哪里,然后对短板进行相应的补足。

3.  复制选品

还有很多的新手卖家,资金有限,也没有自己的供应链,通常使用的就是copy选品法,也就是从市场现有的产品中,通过各个维度的分析和筛选,找到合适的产品。

这种方法最大的特点就是“复制”,不断的复制市场上销售表现不错的产品。大卖的资源优势明显,容错率高,这些是小卖家的劣势,但这不代表小卖家就无法选出好的产品,对于新手卖家来说,可以从复制选开始,然后不断的积累资本和资源,向第二种方法进阶,打造差异化产品,这样才更有利于长期的发展,最终不断向第一种靠近,站到金字塔顶端。

但是复制别人的产品有一定侵权风险,亚马逊重拳打击侵权行为,多次违规甚至有封号风险,建议卖家在选品时查询产品商标以及各项专利信息。

同时,在复制选品时也需要注意,不要复制已被大卖“垄断”类目的产品。有部分类目排名长期被大卖占据前排,不利于小卖做新品推广。

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l  选品思路的共性

1.  分析市场,确定方向

市场调研是卖家选品过程中的首要和关键的环节,由于市场需求与供应是不断更迭变化的,所以在选品前,卖家一定要熟悉供应市场,通过对不同平台、区域、行业、同行等多维度数据挖掘分析,对整个供需市场有一个整体的认知,才能确定选品大方向。

2.  分析行业,深挖类目

在确定了选品方向之后,下一步卖家就要进行类目深挖,发掘出该类目下的具体商品。在某一类目下,如果只有一两款商品的数据比较好,并不能说明整个类目都值得我们去投入,而如果这个类目下的大部分商品各项数据都稳定增长,那说明这个类目下的商品具有稳定的市场需求,卖家可以考虑入场。

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往小了看,分析竞争对手,尤其是竞争对手的好评率、回购率等,能够很好的分析出买家的喜好以及商品的不足。

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