Q3季度沃尔玛1,405.3亿美元营收超预期！全力备战销售旺季！
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AMZ123获悉，由于家庭必需品成本上升，对价格敏感的杂货购物者蜂拥而至沃尔玛，第三季度以杂货低价著称的沃尔玛收益超过了分析师的预测。以下是第三季度财报概要：
营收同比增长4%涨至1,405.3亿美元，超出华尔街预期的1,356亿美元；
在美国的电商销售额同比增长了8%，即两年增长87%；
杂货销售额增长了36亿美元涨幅为10%，是六个季度以来最强劲的季度增长；
在美国的实体店销售额（不包括燃料）增长了9.2%，达到966亿美元，高于Street Account Research预期的 6.9%平均售价攀升了3.3%；
山姆会员店的销售额增长了 13.9%（不包括燃料），高于Street Account Research预测的 8.7%；
净利润从去年同期的51.4亿美元或每股1.80美元降至31.1亿美元或每股1.11美元，同比下降39.5%；
每股收益为1.45美元，高出分析师预测的每股1.40美元收益。
根据位置分析公司 Placer.ai的数据，沃尔玛10月份的客流量激增，与2019年相比，访问量增长了5%以上，达到了今年来最高客流量。凭借19%的食品和饮料市场份额，沃尔玛力争成为留下来购买玩具、服装、家居用品、电视圣诞树等季节性商品的消费者提供“一站式”体验。
沃尔玛首席执行官Doug McMillon对假期销售季持乐观态度，展望第四季度预计销售额将同比增长 5%。还上调了今年的预测，称调整后的每股收益将在6.40美元左右，而此前的预期在 6.20美元至6.35美元之间。并表示其规模有助于应对供应链混乱和通货膨胀。
鉴于美国消费者有提前购买节日产品的趋势，在繁忙的购物季节之前，沃尔玛在美国的库存增加了11.5%，增加了2100万件商品，总SKU数达到1.6亿个。虽然这是一个巨大的数字，但根据BigCommerce的数据，亚马逊线上市场SKU数是沃尔玛的两倍以上（约3.5亿个）。并提前订购了大量季节性商品以满足假期需要。为应对销售旺季，沃尔玛还“显着增加”了可用于加急交付的商品数量，且履行服务的渗透率呈继续增长趋势。8 月份沃尔玛还推出了 “Walmart GoLocal”交付服务计划以提高竞争力。
除此之外，沃尔玛还在其配送中心和送货服务的技术和自动化方面进行了大量投资，利用机器学习和人工智能将商店用作履行中心，为在线订单创建智能替代品并提高交付效率。可以肯定的是，沃尔玛也无法幸免于劳动力短缺和供应链瓶颈。但McMillon表示沃尔玛一直在积极减少运输延误，包括为订单增加额外的交货时间、专门为沃尔玛货物租用船只、将货物重新安排到不那么拥挤的港口，以及在“美国主要港口”延长通宵营业时间。
AMZ123了解到，沃尔玛在第三季度增加了200,000 位员工，其中约25%服务于供应链工作，剩下75%在商店或其他地点以满足需求。尽管今年有至少 87% 的消费者会在网上进行假日购物（比去年增加 13%），沃尔玛可能略逊于拥有近 50% 的电子商务市场亚马逊，但McMillon相信随着购物行为的不断发展，沃尔玛的全渠道模式也有“巨大的竞争优势”。
小编✎ Estella/AMZ123
声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载。
AMZ123获悉，由于家庭必需品成本上升，对价格敏感的杂货购物者蜂拥而至沃尔玛，第三季度以杂货低价著称的沃尔玛收益超过了分析师的预测。以下是第三季度财报概要：
营收同比增长4%涨至1,405.3亿美元，超出华尔街预期的1,356亿美元；
在美国的电商销售额同比增长了8%，即两年增长87%；
杂货销售额增长了36亿美元涨幅为10%，是六个季度以来最强劲的季度增长；
在美国的实体店销售额（不包括燃料）增长了9.2%，达到966亿美元，高于Street Account Research预期的 6.9%平均售价攀升了3.3%；
山姆会员店的销售额增长了 13.9%（不包括燃料），高于Street Account Research预测的 8.7%；
净利润从去年同期的51.4亿美元或每股1.80美元降至31.1亿美元或每股1.11美元，同比下降39.5%；
每股收益为1.45美元，高出分析师预测的每股1.40美元收益。
根据位置分析公司 Placer.ai的数据，沃尔玛10月份的客流量激增，与2019年相比，访问量增长了5%以上，达到了今年来最高客流量。凭借19%的食品和饮料市场份额，沃尔玛力争成为留下来购买玩具、服装、家居用品、电视圣诞树等季节性商品的消费者提供“一站式”体验。
沃尔玛首席执行官Doug McMillon对假期销售季持乐观态度，展望第四季度预计销售额将同比增长 5%。还上调了今年的预测，称调整后的每股收益将在6.40美元左右，而此前的预期在 6.20美元至6.35美元之间。并表示其规模有助于应对供应链混乱和通货膨胀。
鉴于美国消费者有提前购买节日产品的趋势，在繁忙的购物季节之前，沃尔玛在美国的库存增加了11.5%，增加了2100万件商品，总SKU数达到1.6亿个。虽然这是一个巨大的数字，但根据BigCommerce的数据，亚马逊线上市场SKU数是沃尔玛的两倍以上（约3.5亿个）。并提前订购了大量季节性商品以满足假期需要。为应对销售旺季，沃尔玛还“显着增加”了可用于加急交付的商品数量，且履行服务的渗透率呈继续增长趋势。8 月份沃尔玛还推出了 “Walmart GoLocal”交付服务计划以提高竞争力。
除此之外，沃尔玛还在其配送中心和送货服务的技术和自动化方面进行了大量投资，利用机器学习和人工智能将商店用作履行中心，为在线订单创建智能替代品并提高交付效率。可以肯定的是，沃尔玛也无法幸免于劳动力短缺和供应链瓶颈。但McMillon表示沃尔玛一直在积极减少运输延误，包括为订单增加额外的交货时间、专门为沃尔玛货物租用船只、将货物重新安排到不那么拥挤的港口，以及在“美国主要港口”延长通宵营业时间。
AMZ123了解到，沃尔玛在第三季度增加了200,000 位员工，其中约25%服务于供应链工作，剩下75%在商店或其他地点以满足需求。尽管今年有至少 87% 的消费者会在网上进行假日购物（比去年增加 13%），沃尔玛可能略逊于拥有近 50% 的电子商务市场亚马逊，但McMillon相信随着购物行为的不断发展，沃尔玛的全渠道模式也有“巨大的竞争优势”。
小编✎ Estella/AMZ123
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