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Amazon黑科技之“突破发货限制”

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2021-09-28 18:51
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下半年一般是亚马逊的购物旺季,万圣节,黑五,圣诞节,新年,这些节日无一不是亚马逊买家和卖家的狂欢。买家们准备趁着节日薅一波羊毛,卖家们也是早早的就备好货,蓄势待发。但要说到亚马逊旺季最让卖家苦恼的是啥?80%的卖家都会说--无货可发。并不是供应商不给力,而是货在手上却发不出去。也难怪,下半年卖家们都想在旺季冲销量,亚马逊各大仓库随时都可能有爆仓的风险,为了缓解仓储压力,亚马逊只能频频调整发货限制了。





库存绩效指标

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说到发货限制,就不得不提亚马逊的IPI(库存绩效指标)库存管理也可以体现一个卖家的核心管理能力,为了让买家更好地管理库存,并清理掉那些卖不出去的产品,提高整体营收,亚马逊每个季度都会对卖家的IPI数值进行评估,并以此作为各个卖家发货限制的评判标准。

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自2021年1月1日起,亚马逊仓储限制的IPI阈值由之前的500调整为450,亚马逊会根据卖家的IPI得分来评估卖家的FBA库存管理情况,并实施库存限制。当然,这个IPI的数值并不是一成不变的,IPI的评估期大概会从每个季度的中期开始,大约是11月19日,2月19日,5月19日和8月19日,并持续到季度末,也就是12月,3月,6月和9月的最后一天。如果卖家的IPI在第一季度下降到450以下,那么亚马逊会在第一季度结束前6周给你发出警告,如果在第一季度的最后一天都没有达到450,那么亚马逊将会从下个季度开始对你实施库存限制,直到IPI达到450以上。如果卖家想检查自己的库存是否首先,了解自己的IPI分值,可以登录卖家中心(Seller Central),然后点击进入库存(Inventory)>库存规划(Inventory Planning)>绩效(Performance)进行查看。


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然而,库存绩效仅仅是针对库容限制的放开,亚马逊在调整IPI的邮件中也明确强调了“这是仓储容量限制并不是补货数量限制,且目前单个产品补货还是一样面临限制。如今旺季来临“如何突破发货限制”这个问题又变得异常火爆,各大论坛都在疯传各种教程,甚至有的还得花钱去买!俗话说,上有政策下有对策,广大人民群众的智慧是无限的。

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突破发货限制的“黑科技”

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利用系统“反应迟钝”的漏洞来多建货件。比如你想新建1000个发货数量,但是现在系统对于新品只有200最大发货限制。这时,你就分别创建200个数量的发货计划,一共创建5个,每个发货计划都进行到提交前的最后一步,然后用最快的速度一起提交。有些卖家惊奇的发现,居然5个货件都提交成功了。不过亚马逊的技术人员也不是吃素的,这样操作很有可能会收到货件取消通知。


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少建多发。比如建100的发货计划,实际发200+。通过这种方法如果超出的数量不多,大部分情况下亚马逊仓库还是会正常接收货件,但是有被亚马逊警告的风险。


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跟卖发货。比如说我手里有多个店铺,我用其中一个店铺来跟卖我另一个店铺,都采用FBA发货,每个跟卖200个,5个跟卖就能发1000的货了。这个方式也有人试过且成功了,毕竟亚马逊是允许并默认跟卖这种行为的。但风险是有可能被判定为多帐号关联。多个跟卖账号被亚马逊“一锅端”了。


4

增加变体。在原有的listing上创建相同产品的不同listing,修改少量信息,进行变体合并,每个变体都可以创建发货,以此来实现多发货。不过这种方法也是有风险的,如果强行合并变体,可能会被亚马逊识别为违规操作变体,强行拆除。


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然而,做了一段时间亚马逊的卖家都知道,亚马逊最擅长的一件事情就是“秋后算账”,在你为自己的小聪明沾沾自喜时,可能很快就收到报复性的恶果了。之前有听说过卖家强行突破发货计划遭遇亚马逊巨额罚款的案例,下面再跟大家总结一下突破发货计划还可能会收到哪些恶果呢?


1

账号收到小红旗。在亚马逊的FBA仓库体系中,偶尔或者少量的数量不符是可以被接受的,亚马逊会按照实际收到的数量进行登记入仓。但是,如果实际发货的数量如果远远超出你填写的发货数量且“屡屡犯案”,那么亚马逊是不会允许这种行为存在的。第一次可能只是收到小红旗,后面可能就会危及账号了。


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货件被取消。如果是在刚刚创建了发货计划就被取消了倒还好,因为这个时候货物应该还没有发出去,可以及时召回。但如果货物已经快要到FBA仓库了却被亚马逊删除了,这种情况就比较麻烦了,只能选择弃置或者是移仓了,毫无疑问,这又是一大笔的支出。


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高额的超量仓储费。如果顺利避开了前两种惩罚,货件已经顺利上架了,这个时候也不要高兴的太早。因为卖家们会发现最近的账户信息中出现了不小的异常,在超量仓储费这个环节,增加了不少的费用。那是因为你的货物超出的体积和天数越多,超量仓储费就会越贵,发过去的货是多了,但随之而来的高额仓储费也让卖家们苦不堪言。


总而言之,做亚马逊,就没有什么安全的“黑科技”,所有的黑科技,都有被爆的那一天,时间早晚而已。如果卖家们一心扑在黑科技上,那么就要随时做好超出你预期的惩罚的准备。最后奉劝各位卖家一句跨境黑科技,且用且珍惜!


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说到发货限制,就不得不提亚马逊的IPI(库存绩效指标)库存管理也可以体现一个卖家的核心管理能力,为了让买家更好地管理库存,并清理掉那些卖不出去的产品,提高整体营收,亚马逊每个季度都会对卖家的IPI数值进行评估,并以此作为各个卖家发货限制的评判标准。

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然而,库存绩效仅仅是针对库容限制的放开,亚马逊在调整IPI的邮件中也明确强调了“这是仓储容量限制并不是补货数量限制,且目前单个产品补货还是一样面临限制。如今旺季来临“如何突破发货限制”这个问题又变得异常火爆,各大论坛都在疯传各种教程,甚至有的还得花钱去买!俗话说,上有政策下有对策,广大人民群众的智慧是无限的。

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利用系统“反应迟钝”的漏洞来多建货件。比如你想新建1000个发货数量,但是现在系统对于新品只有200最大发货限制。这时,你就分别创建200个数量的发货计划,一共创建5个,每个发货计划都进行到提交前的最后一步,然后用最快的速度一起提交。有些卖家惊奇的发现,居然5个货件都提交成功了。不过亚马逊的技术人员也不是吃素的,这样操作很有可能会收到货件取消通知。


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少建多发。比如建100的发货计划,实际发200+。通过这种方法如果超出的数量不多,大部分情况下亚马逊仓库还是会正常接收货件,但是有被亚马逊警告的风险。


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跟卖发货。比如说我手里有多个店铺,我用其中一个店铺来跟卖我另一个店铺,都采用FBA发货,每个跟卖200个,5个跟卖就能发1000的货了。这个方式也有人试过且成功了,毕竟亚马逊是允许并默认跟卖这种行为的。但风险是有可能被判定为多帐号关联。多个跟卖账号被亚马逊“一锅端”了。


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增加变体。在原有的listing上创建相同产品的不同listing,修改少量信息,进行变体合并,每个变体都可以创建发货,以此来实现多发货。不过这种方法也是有风险的,如果强行合并变体,可能会被亚马逊识别为违规操作变体,强行拆除。


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账号收到小红旗。在亚马逊的FBA仓库体系中,偶尔或者少量的数量不符是可以被接受的,亚马逊会按照实际收到的数量进行登记入仓。但是,如果实际发货的数量如果远远超出你填写的发货数量且“屡屡犯案”,那么亚马逊是不会允许这种行为存在的。第一次可能只是收到小红旗,后面可能就会危及账号了。


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货件被取消。如果是在刚刚创建了发货计划就被取消了倒还好,因为这个时候货物应该还没有发出去,可以及时召回。但如果货物已经快要到FBA仓库了却被亚马逊删除了,这种情况就比较麻烦了,只能选择弃置或者是移仓了,毫无疑问,这又是一大笔的支出。


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高额的超量仓储费。如果顺利避开了前两种惩罚,货件已经顺利上架了,这个时候也不要高兴的太早。因为卖家们会发现最近的账户信息中出现了不小的异常,在超量仓储费这个环节,增加了不少的费用。那是因为你的货物超出的体积和天数越多,超量仓储费就会越贵,发过去的货是多了,但随之而来的高额仓储费也让卖家们苦不堪言。


总而言之,做亚马逊,就没有什么安全的“黑科技”,所有的黑科技,都有被爆的那一天,时间早晚而已。如果卖家们一心扑在黑科技上,那么就要随时做好超出你预期的惩罚的准备。最后奉劝各位卖家一句跨境黑科技,且用且珍惜!


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