【深度剖析】传亚马逊甩锅网易？内幕都在这里了.....
13030
这周忽然传出消息网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，惊呆了国内一众电商企业。
众所周知，早在2004年亚马逊通过收购卓越网进驻中国，成立了亚马逊中国，但是在这之后却没有并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、按照其全球战略改造卓越，就在大家都以为亚马逊在中国的业务就要这样不温不火下去时，忽然又搞出来这样一个大新闻。
而且此次双方并不以买卖的方式进行，而是用换股的方式，相当于不是采用一次性交易，而是一场以弱吞强的谈判。使这件事情的难度又加了一层。
先来看看网上各路网友是个什么看法：
脑洞型网友：看着吧，马云就快要从阿里退位了，没准就被丁磊聘去做Amazon中国区CEO，直接把阿里干翻
智慧型网友：丘吉尔是最有远见的啊，的确不可能有永远的敌人，所以或许有一天阿里和腾讯也可能会联手。
吃瓜型网友：可能亚马逊的老板忙着去解决自己的离婚纠纷了，没空再理中国的电商业务了，所以要把网易拉过来当接盘侠。
冷静分析型网友：从拼多多的成功可以看出市场并不认谁牛逼，只看性价比谁家的合适买谁家。做对了都有机会！虽然我只看好阿里的生命力，但电商还是要充分竞争的好！可期待的未来，是站在消费者这头做经纪人的电商。真正的天崩地裂还没到来，大家都有机会！
懵逼型网友：网易不是做音乐和游戏的么，听说老板丁磊还是养猪的
别看丁磊平时嘻嘻哈哈心无城府的样子，还老是干一些养猪种菜之类不务正业的事，但实际上这个可爱的胖子已经在电商领域布局一盘大棋了。
没有永恒的敌人，只有永恒的利益。
一个是试图一统中国电商江湖但一直如骨梗在喉难以咽下的全球最大电商平台，一个是明明可以靠游戏吃饭却一直对电商垂涎三尺的国内电商新贵，亚马逊和网易考拉联手后，将会对现有电商格式带来多大的冲击？
目前双方要“联姻”的消息虽然并未最终证实，但也不会是空穴来风。
那么，网易考拉为什么在这个节点上“引狼入室”？
首先，网易想不被时代抛弃，只能开发新的业务增长点。
相对于一骑绝尘的腾讯，传统的四大门户网站中，搜狐如今已渐行渐远，靠着微博撑起的新浪若即若离，网易所以没有掉得太远，也是因为“靠着游戏顺便挣了一点钱”。
但是2018年以来，国内游戏门槛突然高筑，网易的市值也在一年内跌去三分之一，最后只能将手中的网易漫画、网易有钱、薄荷直播等能砍的砍，能卖的卖。
但精明的丁磊知道，开源节流不是长久之计，最一劳永逸的是找到新的业务增长点，以25%左右的占比独据中国跨境电商行业首位的网易考拉自然是重点突破的首选，也只有网易考拉才有实力拿下亚马逊中国海外购业务。
其次，对别人而言，电商红利消失或许是坏事，但对网易而言可能是机会。
事实上，随着线上红利的消失，电商获客成本大大增加，电商业务的每一次增长都像孙猴子背着五行山往前走。最新的一季财报中，京东甚至出现月活的回落，阿里、苏宁也重新杀回此前被自己冲击得七零八落的实体经济。
但对“网聚起人的力量”的网易而言，最不缺的就是流量。所以在2015年和2016年先后推出网易考拉和网易严选之后，虽然入场时间已经太晚，但马上成为一股谁都不能忽视的力量。
如今，在整个网易的业务组成中，电商业务的占比高达三成，也成为除游戏外增长最快的业务。
还有，网易需要“必也正名”。
事实上，不管是考拉还是严选，出发点都是正品好货，但是在2018年末，突如其来的 “加拿大鹅”事件却让网易陷入风波，主要就是网易缺一个可以信赖的货源，而这正是亚马逊拥有的。
最后，网易这些年的电商梦所以还没有大规模照进现实，是因为网易电商有一个致命缺陷：基础设施不健全，仓库、物流都需要借力。
而一旦网易和亚马逊中国合并，亚马逊花了20多年在中国搭建起的电商基础设施就可以为网易所用，从而补齐网易电商的短板。
这次与网易传出暧昧的是亚马逊中国。
这个亚马逊于中国，其实上就是2004年通过收购雷军的卓越网后成立的。
我们知道，亚马逊在中国的战略布局有四个方面：以亚马逊海外购和全球开店为中心的跨境电商，包括纸书、Kindle和电子书的阅读业务，物流运营业务，云计算服务(AWS)。
在这四大业务中，海外购就像一个扶不起的阿斗。
而在2009年左右，贝佐斯对中国市场还是寄予厚望的，还准备将其作为亚马逊在中国的三大重点之一。
但是一年后中国国内的电商价格战打响，受制于美国总部的亚马逊中国在反应的灵活性上落后于同行，逐渐被阿里、京东、苏宁们甩在身后。
如今，亚马逊在中国的电商市场份额低到可以忽视，亚马逊此前在中国拥有的15个运营中心如今也只保留了上海运营中心和几个有限的保税仓。
对亚马逊而言，如果还是维持这样的局面，在中国一点翻盘的机会也没有。
但如果有一个像网易考拉这样既有流量优势，又真正了解中国消费者的运营高手，亚马逊手中的这副烂牌就一下子活了。
毕竟作为全球最大的电商平台，亚马逊从来不缺钱和商业模式，而是有效的本地化。
同时，能够让亚马逊痛下决心和网易合作的还有印度市场的因素。
多年以来，勉力在中国市场支撑的贝佐斯一直安慰自己，即使亚马逊攻不进中国市场，也可以加码当今世界经济增速最快的印度市场。
但是在今年2月1日，印度出台了电商新规，按新规的相关规定，亚马逊平台的商家将无法卖东西给印度人，这也意味着亚马逊不可能在印度市场大展拳脚。
所以当网易这样一个一直想在电商领域搞点事的破局者向它伸来橄榄枝时，亚马逊没有理由拒绝。
网易考拉真的和亚马逊中国合作，可能会带来以下几个方面的变化。
其一，对网易考拉本身而言，其志或在独立上市。
很早以来，丁磊就意识到，游戏产业受制于政策影响太深，依靠游戏产业拉动市值的做法并不能持续，所以从2006年开始就在布局电商，为的就是有朝一日网易考拉在电商领域争得一席后独立上市，毕竟现在还在纳斯达克的网易市值才300多亿美元，如果将来在美股多一个几百亿以上的网易分公司，网易甚至可以觊觎一下BAT之外新一极。
其二，原有电商格局即将天崩地裂！
一直以来，在合力将亚马逊拒之门外后，国内阿里、京东、苏宁、唯品会、国美的电商格局很稳定，近10年来出现的唯一变数是后来居上的拼多多，但是从某种程度而言，网易还是拼多多的老师，而拼多多最后的归宿也只能是严选化。
亚马逊海外购由网易运营后，亚马逊中国的决断力将大大增强，亚马逊中国在中国的电商占比也会直线上升，迅速成为多极之外新的一极，最保守的话也是将超越拼多多，这也意味着原有电商格局即将天崩地裂！
其三，对消费者而言，购物体验会更好。
两者合并之后，一个有市场，一个有渠道，到时网易考拉的商品价格有望下降，而亚马逊平台也会更中国化，也会进一步拉高消费者的期待值。
最后畅想一下，这次网易如果真能与亚马逊完成这场“跨国联姻”，我想绝大多数的消费者都会关心这三件事——邮资、退换货、假货。如果这几件事情能解决，有了亚马逊的优质体系相助，目测网易考拉也能一举成为跨境电商中的新一极。
不过现在跨境电商圈政策风波也是层出不穷，试看十年后之电商，竟是谁家之天下？
部分资料来源于网络
- END -
这周忽然传出消息网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，惊呆了国内一众电商企业。
众所周知，早在2004年亚马逊通过收购卓越网进驻中国，成立了亚马逊中国，但是在这之后却没有并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、按照其全球战略改造卓越，就在大家都以为亚马逊在中国的业务就要这样不温不火下去时，忽然又搞出来这样一个大新闻。
而且此次双方并不以买卖的方式进行，而是用换股的方式，相当于不是采用一次性交易，而是一场以弱吞强的谈判。使这件事情的难度又加了一层。
先来看看网上各路网友是个什么看法：
脑洞型网友：看着吧，马云就快要从阿里退位了，没准就被丁磊聘去做Amazon中国区CEO，直接把阿里干翻
智慧型网友：丘吉尔是最有远见的啊，的确不可能有永远的敌人，所以或许有一天阿里和腾讯也可能会联手。
吃瓜型网友：可能亚马逊的老板忙着去解决自己的离婚纠纷了，没空再理中国的电商业务了，所以要把网易拉过来当接盘侠。
冷静分析型网友：从拼多多的成功可以看出市场并不认谁牛逼，只看性价比谁家的合适买谁家。做对了都有机会！虽然我只看好阿里的生命力，但电商还是要充分竞争的好！可期待的未来，是站在消费者这头做经纪人的电商。真正的天崩地裂还没到来，大家都有机会！
懵逼型网友：网易不是做音乐和游戏的么，听说老板丁磊还是养猪的
别看丁磊平时嘻嘻哈哈心无城府的样子，还老是干一些养猪种菜之类不务正业的事，但实际上这个可爱的胖子已经在电商领域布局一盘大棋了。
没有永恒的敌人，只有永恒的利益。
一个是试图一统中国电商江湖但一直如骨梗在喉难以咽下的全球最大电商平台，一个是明明可以靠游戏吃饭却一直对电商垂涎三尺的国内电商新贵，亚马逊和网易考拉联手后，将会对现有电商格式带来多大的冲击？
目前双方要“联姻”的消息虽然并未最终证实，但也不会是空穴来风。
那么，网易考拉为什么在这个节点上“引狼入室”？
首先，网易想不被时代抛弃，只能开发新的业务增长点。
相对于一骑绝尘的腾讯，传统的四大门户网站中，搜狐如今已渐行渐远，靠着微博撑起的新浪若即若离，网易所以没有掉得太远，也是因为“靠着游戏顺便挣了一点钱”。
但是2018年以来，国内游戏门槛突然高筑，网易的市值也在一年内跌去三分之一，最后只能将手中的网易漫画、网易有钱、薄荷直播等能砍的砍，能卖的卖。
但精明的丁磊知道，开源节流不是长久之计，最一劳永逸的是找到新的业务增长点，以25%左右的占比独据中国跨境电商行业首位的网易考拉自然是重点突破的首选，也只有网易考拉才有实力拿下亚马逊中国海外购业务。
其次，对别人而言，电商红利消失或许是坏事，但对网易而言可能是机会。
事实上，随着线上红利的消失，电商获客成本大大增加，电商业务的每一次增长都像孙猴子背着五行山往前走。最新的一季财报中，京东甚至出现月活的回落，阿里、苏宁也重新杀回此前被自己冲击得七零八落的实体经济。
但对“网聚起人的力量”的网易而言，最不缺的就是流量。所以在2015年和2016年先后推出网易考拉和网易严选之后，虽然入场时间已经太晚，但马上成为一股谁都不能忽视的力量。
如今，在整个网易的业务组成中，电商业务的占比高达三成，也成为除游戏外增长最快的业务。
还有，网易需要“必也正名”。
事实上，不管是考拉还是严选，出发点都是正品好货，但是在2018年末，突如其来的 “加拿大鹅”事件却让网易陷入风波，主要就是网易缺一个可以信赖的货源，而这正是亚马逊拥有的。
最后，网易这些年的电商梦所以还没有大规模照进现实，是因为网易电商有一个致命缺陷：基础设施不健全，仓库、物流都需要借力。
而一旦网易和亚马逊中国合并，亚马逊花了20多年在中国搭建起的电商基础设施就可以为网易所用，从而补齐网易电商的短板。
这次与网易传出暧昧的是亚马逊中国。
这个亚马逊于中国，其实上就是2004年通过收购雷军的卓越网后成立的。
我们知道，亚马逊在中国的战略布局有四个方面：以亚马逊海外购和全球开店为中心的跨境电商，包括纸书、Kindle和电子书的阅读业务，物流运营业务，云计算服务(AWS)。
在这四大业务中，海外购就像一个扶不起的阿斗。
而在2009年左右，贝佐斯对中国市场还是寄予厚望的，还准备将其作为亚马逊在中国的三大重点之一。
但是一年后中国国内的电商价格战打响，受制于美国总部的亚马逊中国在反应的灵活性上落后于同行，逐渐被阿里、京东、苏宁们甩在身后。
如今，亚马逊在中国的电商市场份额低到可以忽视，亚马逊此前在中国拥有的15个运营中心如今也只保留了上海运营中心和几个有限的保税仓。
对亚马逊而言，如果还是维持这样的局面，在中国一点翻盘的机会也没有。
但如果有一个像网易考拉这样既有流量优势，又真正了解中国消费者的运营高手，亚马逊手中的这副烂牌就一下子活了。
毕竟作为全球最大的电商平台，亚马逊从来不缺钱和商业模式，而是有效的本地化。
同时，能够让亚马逊痛下决心和网易合作的还有印度市场的因素。
多年以来，勉力在中国市场支撑的贝佐斯一直安慰自己，即使亚马逊攻不进中国市场，也可以加码当今世界经济增速最快的印度市场。
但是在今年2月1日，印度出台了电商新规，按新规的相关规定，亚马逊平台的商家将无法卖东西给印度人，这也意味着亚马逊不可能在印度市场大展拳脚。
所以当网易这样一个一直想在电商领域搞点事的破局者向它伸来橄榄枝时，亚马逊没有理由拒绝。
网易考拉真的和亚马逊中国合作，可能会带来以下几个方面的变化。
其一，对网易考拉本身而言，其志或在独立上市。
很早以来，丁磊就意识到，游戏产业受制于政策影响太深，依靠游戏产业拉动市值的做法并不能持续，所以从2006年开始就在布局电商，为的就是有朝一日网易考拉在电商领域争得一席后独立上市，毕竟现在还在纳斯达克的网易市值才300多亿美元，如果将来在美股多一个几百亿以上的网易分公司，网易甚至可以觊觎一下BAT之外新一极。
其二，原有电商格局即将天崩地裂！
一直以来，在合力将亚马逊拒之门外后，国内阿里、京东、苏宁、唯品会、国美的电商格局很稳定，近10年来出现的唯一变数是后来居上的拼多多，但是从某种程度而言，网易还是拼多多的老师，而拼多多最后的归宿也只能是严选化。
亚马逊海外购由网易运营后，亚马逊中国的决断力将大大增强，亚马逊中国在中国的电商占比也会直线上升，迅速成为多极之外新的一极，最保守的话也是将超越拼多多，这也意味着原有电商格局即将天崩地裂！
其三，对消费者而言，购物体验会更好。
两者合并之后，一个有市场，一个有渠道，到时网易考拉的商品价格有望下降，而亚马逊平台也会更中国化，也会进一步拉高消费者的期待值。
最后畅想一下，这次网易如果真能与亚马逊完成这场“跨国联姻”，我想绝大多数的消费者都会关心这三件事——邮资、退换货、假货。如果这几件事情能解决，有了亚马逊的优质体系相助，目测网易考拉也能一举成为跨境电商中的新一极。
不过现在跨境电商圈政策风波也是层出不穷，试看十年后之电商，竟是谁家之天下？
部分资料来源于网络
- END -
热门活动 
其他
04-09 周四
热门报告 
