闭站、撤退！海外某电商巨头首次大规模裁员
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见惯了各类跨境大卖裁员，没想到这样的事情还能发生在跨境电商平台上，而且还是跨境行业数一数二的电商平台Shopee。
近日，东南亚电商巨头Shopee正在开启裁员计划，优化团队包括东南亚的 ShopeeFood 和 ShopeePay 团队，Shopee 墨西哥、阿根廷和智利团队， 支持西班牙的跨境团队。而在欧洲，Shopee也决定关闭西班牙的早期试点。
针对这次裁员，Shopee将其称为“优化”，优化对象主要是集中在某些细分市场上的运营人员。对于此次裁员，虽然具体人数不知，但根据泰国站点被裁300人能看出，数量应该不少。
Shopee还特意开了一场员工大会进行说明，并给予了被裁人员应有的补偿，小知还听说此次裁员甚至波及到了Shopee新加坡总部人员。
Shopee致全体员工信
01
Shopee为什么裁员？
按照Shopee对外的说法是受全球经济的不稳定性影响，自己不得不采取的一种做法，回想一下已经过半的2022年，今年的Shopee确实比往年要艰难很多。
净亏损增加
从股价来看，Shopee在去年10月份达到了最高点，随后则逐渐损失了约1600亿美元的市值。而今年第一季度营收虽然增长了约64%，可是实际却还是亏损的，因为成本投入在大幅度增长。Shopee的财报显示，Q1季度的净亏损有5.8亿美元，相比去年的4.2亿还要多出很多。
可能是预估到未来全球经济一时难以恢复，所以Shopee母公司Sea下调了电商业务的全年业绩指引。这次对“食品”和“电商”两个领域进行裁员，明显就是缩减成本的一种方式。
多站点关停
今年我们貌似看到了一个不一样的Shopee，前前后后陆续关闭了法国、印度、西班牙等站点。目前在欧洲，Shopee仅剩波兰这一个站点，这与以往疯狂扩张持续增加支出的举动完全不一样，今年的Shopee每一次“忍痛割肉”都让人大吃一惊。
02
Shopee 未来之路要走多远？
都说Shopee是国内的拼多多，小知想说：认识很到位。因为Shopee本身就是参考了国内电商的很多打法，尤其是拼多多和淘宝，走的都是低价路线，导致很多做Shopee的卖家都在直呼做东南亚跨境就是纯粹去扶贫。
而说到Shopee必然会提他的竞争对手Lazada，作为阿里系的Lazada整体运营策略外人看到的也就是天猫淘宝那套玩法，只不过还要解决首要的本土化问题。在这一点上，明显Shopee做得比Lazada要好。
Shopee在本土化方面更加注重策略和持续性，针对不同市场推出了本土化应用程序，同时还有本地仓库与多方供应链渠道相互支撑，导致Shopee将Lazada抛在了赛道后面。
Shopee在东南亚赛道上奋勇向前，可是到了欧洲战场，却屡屡碰壁，小知总结了以下几点原因：
消费习惯
相比较于东南亚和拉美地区的消费者，欧洲人民对于电商产品更加挑剔，他们的购买力强，消费需求已经不仅仅是停留在“有”上，而是要“优”，Shopee的产品主要走低价路线，商品质量可想而知。
竞争者多
熟悉东南亚和拉美地区电商发展现状的人都知道，这两大地域电商发展还处于较为早期的阶段，人们对于线上购物欲望还在被不断挖掘中，所以开拓市场很快，市场容量也很大。
但是欧洲就不同了，消费者选择众多，有深耕多年的Shein、AliExpress、Amazon等，他们对欧洲市场的把控力肯定是远胜于Shopee的。
政策法规严
电商发展总结起来就三个阶段，起初爆发增长，然后趋于平缓，最后便是市场饱和，每个阶段，电商需要采取的应对策略完全不同，起初人们很容易赚到信息差的钱，当涌入的人越来越多，市场越来越大，蓝海就会变红海，要想再挣到钱，就要往合规趋势发展。
东南亚、拉美属于前者，而欧洲趋向于后者，各地电商政策法规自然也会不一样，欧洲更严，开拓市场也就更难。
03
跨境人如何自救？
2022年是跨境电商发展跌宕起伏的一年，在汇率变动、原材料上涨、运费飙升三座大山面前，跨境电商人的利润在不断被侵蚀。卖家过不好、服务商不好过，就连电商平台也不能幸免于难。
在蓝海变红海，红海变死海中拼命厮杀，险象环生，多少跨境人的心血付诸于此，但即便未来有再多的不确定性，跨境人依旧会坚持向前，永不服输，因为熬过去，我们真的就能迎来曙光。
2019-2022年过后，未来不知还会发生什么事情，但小知依旧有两点建议要给到大家：
开源节流
我们每天都能看到大大小小的企业在裁员，包括一些巨头公司，他们这么做的唯一动机就是想自己在时间这条赛道上能生存得更久一点，很残酷但也很现实。
同理对于做跨境的我们来说，艰难时刻，无论是打工人还是企业老板，面对困难，最先需要解决的问题是“活下来”，活下来的唯一能量就是现金流，在“活着”面前，什么方法，什么感情都不值一提。
养精蓄锐
保证自己能“活下来”后，最小化损耗自己能量，并依靠内部人员去全力积蓄团队力量。这段时间，你或许挣不到钱，但是你可以凭借现有资源去做一些细节方面的事情，比如适当锻炼拓展平台的能力、适当提高现有店铺用户体验、适当去学习更多有效的引流方法。
这些都是你以前没时间琢磨的小事，现在都可以去尝试把它做好。待到春暖花开之时，这些小事能让你在众多竞争对手中脱颖而出。
罗曼罗兰曾说过：“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。”
加油，跨境人！
见惯了各类跨境大卖裁员，没想到这样的事情还能发生在跨境电商平台上，而且还是跨境行业数一数二的电商平台Shopee。
近日，东南亚电商巨头Shopee正在开启裁员计划，优化团队包括东南亚的 ShopeeFood 和 ShopeePay 团队，Shopee 墨西哥、阿根廷和智利团队， 支持西班牙的跨境团队。而在欧洲，Shopee也决定关闭西班牙的早期试点。
针对这次裁员，Shopee将其称为“优化”，优化对象主要是集中在某些细分市场上的运营人员。对于此次裁员，虽然具体人数不知，但根据泰国站点被裁300人能看出，数量应该不少。
Shopee还特意开了一场员工大会进行说明，并给予了被裁人员应有的补偿，小知还听说此次裁员甚至波及到了Shopee新加坡总部人员。
Shopee致全体员工信
01
Shopee为什么裁员？
按照Shopee对外的说法是受全球经济的不稳定性影响，自己不得不采取的一种做法，回想一下已经过半的2022年，今年的Shopee确实比往年要艰难很多。
净亏损增加
从股价来看，Shopee在去年10月份达到了最高点，随后则逐渐损失了约1600亿美元的市值。而今年第一季度营收虽然增长了约64%，可是实际却还是亏损的，因为成本投入在大幅度增长。Shopee的财报显示，Q1季度的净亏损有5.8亿美元，相比去年的4.2亿还要多出很多。
可能是预估到未来全球经济一时难以恢复，所以Shopee母公司Sea下调了电商业务的全年业绩指引。这次对“食品”和“电商”两个领域进行裁员，明显就是缩减成本的一种方式。
多站点关停
今年我们貌似看到了一个不一样的Shopee，前前后后陆续关闭了法国、印度、西班牙等站点。目前在欧洲，Shopee仅剩波兰这一个站点，这与以往疯狂扩张持续增加支出的举动完全不一样，今年的Shopee每一次“忍痛割肉”都让人大吃一惊。
02
Shopee 未来之路要走多远？
都说Shopee是国内的拼多多，小知想说：认识很到位。因为Shopee本身就是参考了国内电商的很多打法，尤其是拼多多和淘宝，走的都是低价路线，导致很多做Shopee的卖家都在直呼做东南亚跨境就是纯粹去扶贫。
而说到Shopee必然会提他的竞争对手Lazada，作为阿里系的Lazada整体运营策略外人看到的也就是天猫淘宝那套玩法，只不过还要解决首要的本土化问题。在这一点上，明显Shopee做得比Lazada要好。
Shopee在本土化方面更加注重策略和持续性，针对不同市场推出了本土化应用程序，同时还有本地仓库与多方供应链渠道相互支撑，导致Shopee将Lazada抛在了赛道后面。
Shopee在东南亚赛道上奋勇向前，可是到了欧洲战场，却屡屡碰壁，小知总结了以下几点原因：
消费习惯
相比较于东南亚和拉美地区的消费者，欧洲人民对于电商产品更加挑剔，他们的购买力强，消费需求已经不仅仅是停留在“有”上，而是要“优”，Shopee的产品主要走低价路线，商品质量可想而知。
竞争者多
熟悉东南亚和拉美地区电商发展现状的人都知道，这两大地域电商发展还处于较为早期的阶段，人们对于线上购物欲望还在被不断挖掘中，所以开拓市场很快，市场容量也很大。
但是欧洲就不同了，消费者选择众多，有深耕多年的Shein、AliExpress、Amazon等，他们对欧洲市场的把控力肯定是远胜于Shopee的。
政策法规严
电商发展总结起来就三个阶段，起初爆发增长，然后趋于平缓，最后便是市场饱和，每个阶段，电商需要采取的应对策略完全不同，起初人们很容易赚到信息差的钱，当涌入的人越来越多，市场越来越大，蓝海就会变红海，要想再挣到钱，就要往合规趋势发展。
东南亚、拉美属于前者，而欧洲趋向于后者，各地电商政策法规自然也会不一样，欧洲更严，开拓市场也就更难。
03
跨境人如何自救？
2022年是跨境电商发展跌宕起伏的一年，在汇率变动、原材料上涨、运费飙升三座大山面前，跨境电商人的利润在不断被侵蚀。卖家过不好、服务商不好过，就连电商平台也不能幸免于难。
在蓝海变红海，红海变死海中拼命厮杀，险象环生，多少跨境人的心血付诸于此，但即便未来有再多的不确定性，跨境人依旧会坚持向前，永不服输，因为熬过去，我们真的就能迎来曙光。
2019-2022年过后，未来不知还会发生什么事情，但小知依旧有两点建议要给到大家：
开源节流
我们每天都能看到大大小小的企业在裁员，包括一些巨头公司，他们这么做的唯一动机就是想自己在时间这条赛道上能生存得更久一点，很残酷但也很现实。
同理对于做跨境的我们来说，艰难时刻，无论是打工人还是企业老板，面对困难，最先需要解决的问题是“活下来”，活下来的唯一能量就是现金流，在“活着”面前，什么方法，什么感情都不值一提。
养精蓄锐
保证自己能“活下来”后，最小化损耗自己能量，并依靠内部人员去全力积蓄团队力量。这段时间，你或许挣不到钱，但是你可以凭借现有资源去做一些细节方面的事情，比如适当锻炼拓展平台的能力、适当提高现有店铺用户体验、适当去学习更多有效的引流方法。
这些都是你以前没时间琢磨的小事，现在都可以去尝试把它做好。待到春暖花开之时，这些小事能让你在众多竞争对手中脱颖而出。
罗曼罗兰曾说过：“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。”
加油，跨境人！
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