疫情之下，跨境人都不容易
5784这次疫情的冲击，远超出人们的想象。
对任何行业来说，这都是一次不折不扣的黑天鹅事件。
就连即将在夏季召开的东京奥运会，都存在被取消的可能。
倾巢之下，焉有完卵。
疫情笼罩下的每个人，都不得不面对改变。
01
先说实体经济，冲击波最明显的当然是服务业。
一个朋友在年前新开张了一个餐饮店，黄金地段的黄金位置，员工就有七八十个。
本来想在年前开个好头，但是却遇上了这次疫情。
年前囤积的食材物资，扔的扔，坏的坏，损失惨重。
这么多员工的工资，要按照国家的规定发放，也是一笔不小的负担。
至于这几个月的房租是否可以减免，还要看房东的心情。
种种这些，已经基本宣告了他这次创业的失败。
我想，他的遭遇也只是实体经济遭遇的一个缩影。
那些酒店、旅游、娱乐等行业的老板，受到的冲击可能不会比餐饮要小。
在03年的非典中，受影响最大的也是服务业。
但是得益于当时经济的高速发展和第三产业占比较低，六个多月的时间，基本上就恢复到了非典之前的水平。
部分行业甚至还出现了报复性的增长。
但是，现在第三产业的占比已经几乎超过60%，而且现在又处在国内经济增速放缓的大环境下。
所以即便这次疫情马上能够结束，估计也要花费很长的时间来进行“疗伤”。
02
再来看跨境行业中的工厂端。
疫情对跨境行业的冲击要明显小于实体行业，但是这仅限于疫情能够得到有效控制的前提下。
从目前跨境的供应链来讲，长三角的工厂复工率要低于珠三角。
在工厂云集的温州，因为疫情的影响稍显严重，很多的工厂都在排队等待检查复工。
很多的工厂都是外来务工人员占比较高，这些工人中的很多人，此刻正在自己的家乡进行“隔离”。
所以即便是有些工厂能够通过复工的审批，劳动工人的短缺也会成为运营的一大掣肘。
再退一步讲。
即便有些工厂的工人都是本地人，都可能按时复工，那么工厂生产所需的原材料呢？
别忘了工厂也要从外面购入原材料才能够进行产品的生产。
由于年前购置的原材料都已经用完，而有些工厂上游的生产和运输都还没有恢复。
很多工厂也会面临无料可用的囧境。
03
再来看跨境卖家。
大型的卖家受到的影响要比小卖家要小。
很多的大卖在很早之前就已经配备了完善的海外仓资源，有些甚至建立了自己的海外仓系统。
大卖的物资储备也比小卖也充足的多，很多大卖甚至可以坚持到八月份。
所以在物流和库存上，大卖受到的困扰相对较小。
但是对中小卖家来说，多数人的资金和资源都存在着短板。
很多小卖家的库存，只能够坚持一个月的时间。
这样的环境下，前台已经可以看到很多的产品呈现出了“Currently Unavaillable”的状态。
断货，是对跨境卖家最大的冲击。
在很多工厂迟迟不能复工的前提下，FBA中的库存却越来越少。
即便是提升价格和降低广告竞价，也远远不能不能维持到补货到仓的时刻。
这样的局面下，很多辛苦打造的listing可能会就此夭折了。
在未来的一个月内，供应链问题得不到解决的卖家，可能会面临从头再来的风险。
即便没有断货风险的卖家，此次疫情也造成了很多的困境。
很多卖家的退货率明显增加，在客户的回复中，担心被传染是退货的主要原因。
很多跨境公司在之前都选择了远程办公，而这种办公效率的低下是可想而知的。
工作效率的低下，将导致销售额的下降，而销售额的下降，又反过来影响公司的现金流。
这一切，就像是一个完整的食物链条。
中间的任何一个环节断了，整个链条都会有崩盘的风险。
想起来原来流浪地球中的一段话：
最初，没有人在意这场灾难。
这不过是一场灾火，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失。
直到这场灾难和每个人息息相关。
希望这场疫情能够早点过去。
希望大家都能早日回归平凡而又普通的生活。
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