Shopee无货源模式流量获取
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Shopee零库存店群如何操作运营虾皮无货源店群有哪些优势
虾皮Shopee店群模式，通过群控系统操作多个店铺，批量处理商品信息，为顾客提供丰富选择。一旦顾客下单，运营人员会从其他平台采购最优惠的产品，并发往指定仓库，最后统一发货。Shopee平台利润空间大，操作简单，因此多采用店群模式。店铺数量越多，利润空间越大。
Shopee店群模式的最大优势在于零库存，能够有效节省仓库、物流和人力成本，规避库存积压风险。与淘宝店群不同，Shopee店群模式受到国家政策支持，具有独特的竞争优势。Shopee是东南亚最大的跨境电商平台，客单价高，利润空间大。
Shopee店群模式有四大优势。首先，Shopee主要面向东南亚市场，距离我们近，人口基数大，年轻人多，是主要客户群体。其次，Shopee采用自配送模式，我们只需发货到指定仓库，节省了配送时间。再者，Shopee鼓励上传产品，平台对新品扶持力度大，新品会在首页展示。最后，Shopee平台有升值潜力，适合跨境卖家。
Shopee零库存店群运营选品思路，需坚持每日上新，保持产品丰富度。建议每天至少上新15款产品，月均上新不低于500个。上新时，选择站点流量高峰期，注意产品折扣设置。上新时间段建议选择各个站点的流量高峰期。
为什么选择Shopee无货源模式？风险低，没有保证金和租金，前三个月免佣金，无货源不需要囤货，资金投入较少。易操作，无需自己打包发货，减少工作量，可以更好地运营店铺，短时间内可以看到效果。时效高，货源网站产品可以控制在24、48、72小时内发货，基本满足Shopee对发货时效要求。品类多，可以自己选品上架，多家采货，增多店铺产品的样式。
Shopee平台给跨境卖家提供了足够施展空间，卖家朋友可结合自身资源和实际情况，选择Shopee作为创业平台，创造爆单佳绩。
无货源模式模式怎么运作
无货源网店的经营模式是很简单的，具体怎样操作下面我简单地说一下：
选择合适的商品，将商品采集后上传到自己经营的店铺中，作为货源经营；
当有顾客在我们经营的店铺中拍单后，经营者再去相应的货源店进行同样的拍单就可以了；
订单完成差价到手，由于没有货源的问题，极大地降低了经营的经营的风险，以及经营难度。
无货源网店经营模式简单点说就是这样运作！
不过今非昔比，现在大家一般经营的是无货源店群的经营模式，不过一般不是无脑操作了，毕竟经营者越来越多，要想出类拔萃就必须要进行系统性的提升运营知识，提升自己店铺的综合质量。
就应该如何正确的经营无货源店群下面简单的跟大家说下：
选择合适的货源进行采集，合适就行，不必过度追求低价、质优等；
采集商品手动完完成后，再由软件完成上货，避免采集到违规商品；
软件的使用必不可少，百元内的就足够我们使用的了，再贵的其实也就那个样子；
做好标题、主图等一系列的优化，更有利于自己店铺的成交、成单；
做好客服工作，在网店经营的过程中是比较重要的一环，由于我们自己操作，客服工作要做好，有些技巧性的问题，就不在这里跟大家说了；
……
以上几点就是在无货源网店经营中几项比较基本的操作，希望对大家能有所帮助吧。
维我就在做无货源店群，经营中有什么问题的小伙伴可以交流一下。我这里有一份无货源店群的经营操作图，有需要的朋友找我获取。
感谢阅读。
揭秘!腾讯控股Shopee,为何能够反超阿里系Lazada
作者｜杨洁纯
5年踌躇满志，Shopee在东南亚实现“反杀”。
背靠腾讯的电商平台，Shopee仅仅用了五年，绕过核心竞争对手Lazada、越过印尼本土电商独角兽Tokopedia，在东南亚电商市场实现了弯道超车。
东南亚的消费者为何青睐Shopee？Shopee又为中国卖家提供了哪些快速成长的机会呢？
“当地口音每隔50公里变一次，语言每隔250公里也变一次。”
这是Sea集团高管对印度尼西亚的描述，也是整个东南亚市场差距庞大的缩影。
Shopee的扩张路径较为清晰，在中国台湾的电商市场取得领先地位后，转向印度尼西亚市场，再拓展至整个东南亚地区。而Lazada一直深耕东南亚，Tokopedia则是专注东南亚的印尼市场。
曾经Tokopedia还是印度尼西亚市场的电商霸主，Lazada也与Shopee拉开一定距离。但一切都发生了新的变化。
Sea公布的Q2财报显示， Shopee在2020年Q2季度在东南亚市场的订单量、GMV表现亮眼，调整后营收达到5.11亿美金，同比增长188%，且东南亚APP下载量冲至第一。
虽然Lazada、Tokopedia的增势也不小，数据显示，Tokopedia在疫情期间的商家数量也从500万迅速增长至780万；而阿里巴巴透露，Lazada在Q1季度订单量增长了100%。但与Shopee相比，已然被抛在了后面。
8年Lazada、11年Tokopedia，最终被Shopee反超了。
“你应该尝试shopee！真的很便宜！”Ieqa Ainaa激动地告诉好友starringjjyuu，他在Shopee上购买了大部分模拟物（moots），只花费了129RM（马来西亚货币）就买到了3个版本的模拟物，约相当于212元。
“Shopee太‘危险’了，我无法不去购买这些需要用到的东西，因为他们太便宜了！”9.9促销活动后，wiyaahnugget在Twitter发布了这条推文。
“9.9活动后，我会分享一些在Shopee上购买了，且很便宜的东西。”牙医博士CydeaYlagan自发地在推特上表示她将会分享Shopee上性价比高的商品。
甚至有消费者在社交平台上表示：“Shopee有很多便宜的小东西，如果价格再高一点，我应该就不在这儿买了。”
低价，已经成为Shopee抓住东南亚消费者的重要利器。
针对东南亚市场，Lazada只推出一个综合性APP，通过切换语言适用各类需求。而Shopee则是将这一“壁垒”视为机遇，为各个东南亚站点打造专属的购物APP。这一方式迅速获得了海量用户，APP下载量逐渐攀升，Shopee的本土化进程完成了一大半。
Lazada是注重品牌的B2C模式，也会引导卖家去突出自己的品牌；而Shopee则是走低价路线的C2C模式，偏向于淘宝。因此，大部分Shopee卖家会选择薄利多销的路线，通过无货源店群的模式，利用低价产品和爆款获取流量，之后再慢慢提高产品价格。
“Shopee是东南亚版的‘淘宝’，Lazada是东南亚的‘天猫’”，国内媒体曾这样报道过。
对于电商平台来说，要想获胜，“流量”显然是关键。虽然腾讯一直被诟病在电商方面不如阿里，但是作为Shopee的投资方，在Shopee本土化的过程中，却发挥了其最大的优势——玩转流量。
资料显示，腾讯仅止步于财务投资，不参与经营、业务协同。
依托深谙东南亚市场的母公司Sea，Shopee在早期迅速定下“本土化”策略。因东南亚消费者习惯使用移动端，使用社交媒体工作、娱乐。Shopee先后在7个东南亚站点搭建本土团队，分别运营7个专属独立APP，以及在Instagram、Facebook、Twitter开设多个相对应的社交媒体账号，用不同语言、活动、代言人进行宣传。
Shopee在Twitter、Instagram、Facebook上的账号
1、“对症下药”，频繁邀请韩国K-pop女团造势。
印尼市场、乃至整个东南亚地区都对韩国明星、K-pop、韩流文化情有独钟，Shopee选择“对症下药”。
官方数据表明，9.9大促期间，平台消费者观看Shopee Live总时长增加了3倍，且通过直播售出的商品数增加了2.5倍。
GFriend在9.9活动舞台上表演
2、在1秒内吸引消费者，社交媒体完成购买动作。
Shopee在社交媒体账号也是铺设了中国台湾、泰国、马来西亚、印尼、菲律宾等账号。Instagram有专门的购物界面“shop”，点击进去后可以看到各个产品图片，这一设置对用户来说可以一目了然看到商品，对卖家来说需要拍摄吸引眼球的照片，一下子抓住消费者眼球，才能促使用户进一步点击、咨询、购买。
“在Instagram上就能看到商品信息，联系到卖家，对我来说是很方便的事情。”海外消费者moli表示。
Instagram“Shop”界面
3、Shopee应用内游戏矩阵，与用户互动，为商家引流。
东南亚消费者在购物时十分注重互动和交流，对此，Shopee在APP应用内推出Shopee Catch、Shopee Shake、Shopee Quiz、Shopee Throw等一系列互动游戏，让用户边买边玩。
特别是最近火爆的东南亚种树小游戏 Shopee Farm，在9.9大促期间，东南亚消费者邀请好友为游戏内的“折扣树”浇水2.5亿次，每颗“折扣树”都能结出各种“优惠果实”，供消费者购物时使用，与国内淘宝的“金币庄园”类似。
4、有针对性地对7个站点，推出不同营销活动
“针对不同地区的消费，Shopee习惯采取不同对策。”Shopee跨境业务的总经理刘江宏表示。比如：
·马来西亚消费者对价格和折扣敏感，就推出低价免运费的“Shocking Sale”的每日促销活动；
·在印尼市场，打造专属购物节、明星营销，签约韩国女团BlinkPink作为印尼区域代言人；
·针对整个东南亚市场对足球运动的热爱，邀请足球巨星C罗担任全球代言人；……
2020年Q2 Shopee、Tokopedia流量
据iPrice数据显示，2020年Q1、Q2季度，Shopee在印尼的月均访问量超过9300万人次，AppStore和PlayStore下载量排名均为第一，远远超过Tokopedia；而Lazada始终在第3、4位徘徊。
不得不说，在流量赛道里，Shopee流淌着腾讯的基因。
Shopee与Lazada、Tokopedia，实质上是腾讯与阿里在海外市场的“竞争”。
阿里巴巴对Tokopedia进行融资，用于突破电商领域，进军机票、保险等新市场；同时对Lazada投资持股比例也达到了83%，Lazada不断被改造，向阿里靠拢。不难看出，阿里巴巴投资的东南亚电商平台，多少都在复制着它的商业逻辑：打通电商业务的基础设施，实现赋能。
举个例子，Tokopedia在获得融资后，先后收购在线婚礼市场运营商Bridestory、投资当地物流公司SiCepat、与印尼财政部合作进行在线纳税，基本是对标阿里巴巴平台，以建立一个完整的基础架构形成“超级生态系统”。
Shopee则背靠腾讯与母公司Sea，呈现出“流量变现”和“本土化”和这两大特点。
当初，腾讯投资了Shopee后，表示不会参与经营业务，这给了Shopee很大的自由空间。随后，Shopee在社交媒体运营、游戏、内容、网红营销上吸引眼球，寻求变现，特别是利用Facebook、Instagram、Twitter等海外社交媒体的流量进行曝光、变现，这与腾讯的“流量性格”相呼应，可以说是一脉相承。
《神经浪游者》作者威廉·吉布森曾说过：“未来已来，只是分布得不太均匀。”东南亚电商市场也是如此。
Shopee凭借高度本土化成为东南亚电商市场领航者，也是腾讯在海外对决阿里的一次阶段性胜利。接下来，亚马逊等电商平台也会加大马力，谁也无法预料之后的发展，我们下次再来一一解说。
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必看攻略!台湾Shopee本土店铺,最小资金预算揭秘!
选择Shopee本土店铺运营的原因在于其流量、市场和平台政策优势，许多年销千万的卖家都专注于此。对于想从跨境转向本土运营的卖家来说，了解本土店的成本至关重要。成本问题往往围绕着资金、产品、场地、人工、物流和营销等几大方面。首先，店铺租赁费用根据商品类型和店铺性质而定，一般在1~2k之间，押金则依据店铺类型而有所不同。不同类型的店铺信息可参考相关文章了解。
备货成本是运营成本的主要支出，分为无货源模式和有货源模式。无货源模式短期成本较低，但货款成本大头属于有货源模式。备货成本涉及产品采购价格、仓到仓备货时间、SKU数量、日销量预测和安全备货系数等关键因素。通过综合分析这些因素，可估算所需资金。不同卖家因销售类目和价格差异，所需资金有所不同，但备货量受到采购均价、站点仓到仓日期、商品价格和距离等多因素影响。
场地租金根据店铺规模和运营规划决定，规模化运营需考虑场地成本，而小型店铺则可选择居家运营以降低成本。人工成本与场地租赁密切相关，运营虾皮本土店铺作为副业时，无需雇佣运营人员，以节省成本。物流费用根据货量大小、产品类型、规格和货运方式等因素计算，无货源模式通常涉及头程费用和本地快递费用。
营销费用取决于市场趋势和店铺流量，可选择充值虾币广告以促进销量增长。此外，还需考虑其他成本，如数据分析软件和ERP上架软件的会员费用等。在Shopee的运营中，决心和明确目标是关键成功要素，而技术问题并非核心难题。对于Shopee跨境店、台湾本土企业店、普货/敏感白号、黑号以及过二审白号等有意向的卖家，可联系专业服务提供者，享受优惠价格和稳定经营。
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