你好，我是C姐。今天看知识星球 “C姐跨境品牌学院”发现有一个大家关心的问题还没码字就是：独立站投流人才画像招聘标准今天抽空把这个话题聊一聊，本文C姐结合群友娜娜丰富实操经验分享。

你好，我是C姐。众所周知：Unice创立于2011 年，创始人化云龙, 河南许昌人，他自十几岁起就在当地假发工厂工作，积累了丰富经验。公司主要是 B2B 假发批发业务，后化云龙敏锐察觉到国外个人用户对假发的强烈需求，开始转型跨境B2C 。2015年，Unice搭建独立站，自主品牌出海之路开启。至今年销超12亿！这个品牌搭建的过程Instagram绝对是不容忽视的 “功臣”！今天C姐就跟大家一起聊聊Unice的Instagram官方账号运营之道~目前Unice官方Instagram账号有79.1万粉丝一打开这个页面，像闯进了高端假发时装周。

SmallRig作为专注影像设备配件的品牌，在全球市场站稳脚跟，年营收超10亿且保持高增长率还是很值得我们学习的今天带大家拆解其社媒营销，无论现在以你的条件是否能做到，先看看别人怎么做的总归是有一些学习启发意义的😏核心：不同社媒平台精准布局，互相搭配SmallRig根据不同平台特性，精准定位目标用户做了不同的营销动作FacebookSmallRig在Facebook建立了超30000人的用户社群，涵盖DreamRig计划、产品社区等4个垂类群组：这里是品牌与用户深度互动、收集需求的核心阵地，助力构建 “用户 - 产品 - 用户” 的共创闭环。

前前后后真的很多老板给我提起过Momcozy。认识一位老板，她之前也是做母婴类目但仅限于亚马逊站内卖货，一开始还赚了不少忽然发现有一个强劲的竟对，卖得比他们贵，但用户就是爱买他们，怎么都搞不赢到底是什么原因？研究过后发现对方是在用心做品牌，尤其是站外社媒营销占领用户心智。再就是最近有一个亚马逊老板，说原本公司是铺货类型，后面投了个团队专门做母婴品牌, 对标Momcozy，但是亏了几百万，团队解散~~Momcozy是一个一直被跨境母婴品牌模仿却没有超越的存在。

你好，我是C姐。

今天聊点别的：女性力量，独立坚韧，不容忽视。最近，宗馥莉被三名自称是宗庆后 “非婚生子女” 的美籍华人起诉至香港高等法院，要求分割宗庆后留下的股份，金额高达 340 亿元，这场资产纠纷闹得沸沸扬扬，宗馥莉也因此被推上了风口浪尖。然而，透过这场风波，我看到的不仅仅是一场豪门遗产争夺，更能从中汲取关于个人成长的宝贵经验。宗馥莉自幼便展现出与众不同的独立个性。初二时，她就毅然决定前往美国读书，远离父母的庇护，独自在异国他乡开启求学生涯。这份早早便有的主见和勇气，为她之后的人生奠定了坚实基础。在美国的生活，锻炼了她率直、自信的性格，也让她学会了如何在陌生环境中独立解决问题。

你好，我是C姐。最近两个孩子放暑假了，我更新文章没那么频繁上次C姐第八期网红营销线下课结束后‘有卖家老板说：在来上课之前他说他好不容易招过几个海外营销人员，花了不少精力和时间培训，眼看着他们刚把业务摸熟，能派上用场了，结果基本大部分学会了上手后刚有一点点成绩就开始离职跳槽这样反反复复就很难把这个部门捏拢来在听课之后，回去准备重新梳理团队！其实，像这样的情况在跨境行业里并不少见，海外营销团队人员流失严重，已经成了很多企业头疼的大问题。今天咱们就来聊聊，到底为啥海外营销人员说走就走，以及怎么搭建一个稳固的海外营销团队系统，把人给留住。

你好，我是C姐。最近好多做家居的老板，想对标致欧我想说的是：有些东西你可以去看，去学习，但是照搬就不一定有效。这篇聊一下致欧的发展。有幸在7年前见过一次致欧的创始人 宋川 宋总当时是去印度班加罗尔亚马逊总部他就在我旁边(右一宋总，右三红衣服是我🤣）不过我当时不知道他就是致欧的老总好低调而且很显年轻又帅气后面才知道，着实很惊叹！这些年致欧发展迅猛54亿-60亿-80亿+：从一家跨境电商小企业，成长为年营收超80亿元的行业标杆👍深耕欧洲市场（也是致欧基本盘）还进行了多元销售渠道拓展，亚马逊平台外，加速拓展新兴流量阵地，布局了独立站，以及Temu、Shein等其他B2C平台。

是的，大部分都在亏钱。你好，我是C姐。这一两年，眼看很多亚马逊大卖入局TIKTOK最后一片狼藉收场。

你好，我是C姐。87年二宝妈，8年甲方跨境电商品牌营销转型新个体创业者为什么C姐说99%的跨境电商公司都搭建不起来海外营销部门？最近跟一个老板聊天，他说我们亚马逊起家的，啥都做，B2B和B2C，铺货和精品，贴牌和品牌现在就是想往品牌化转型～目前呢招了三四个人在干海外营销推广的事我问干了啥？他说建了独立站，那些官方社交媒体也都有账号TK小店什么的也开了然后接下来不知道怎么做了......其实，这是很多跨境公司想转型品牌的写照: 账号都建了人也都到了怎么做？目的是什么？。。。。。

你好，我是C姐。 现在亚马逊的竞争是越来越激烈了，虽然是电商红海，但很多跨境品牌依旧找不到出路“ACoS 突破 40%，广告成本涨了 35%，但转化率不升反降？” 这是近期与几位年销千万的亚马逊卖家交流时，他们共同吐露的痛点。难道在亚马逊做生意，只能靠烧钱打广告吗？其实，聪明的卖家早已找到了新的流量密码 —— 垂类媒体打法。一、广告困境：越投越亏？有数据显示，90% 的用户会跳过带有 “Sponsored” 标签的内容，更愿意相信媒体推荐。同时，亚马逊算法不断调整，过度依赖广告的 Listing 权重持续走低，自然流量也逐渐枯竭。

今天的主题是：亚马逊初创公司筛选和培养人才King：我选的人是有半年到一年经验的，或者一两年的，就是能够快速上手的，能够更好的把我的指令安排的。因为我比较有经验，所以那个我可以选相对有点经验的，我能镇住他们，不需要太有经验的。我公司招太有经验的，没有一个留得住，要么太贵了，我都心疼，招了几个两三万一个月的，我看着他没有产出，心都在滴血，我都没给自己工资那么高。所以选半年到一年经验也能上手的，或者一两年就足够了，中等左右的，能够独立配合你的，你不用指望着他来带你拿结果，绝对不可能。他要是能带领你能拿结果，他就去创业去了，这样的人很少，OK，这是选人，再就是选人之后就是测试人。

今天的主题是：创业做亚马逊怎么选人搭团队King：盈利链接做起来复制的时候，模式已经有了，流程标准也有了，我们现在要什么？要人才、要团队，所以第三个就是要把团队搭建起来，搭建核心团队人员不用多，前期自己手动去好好用心带三五个人就够了。搭建一个初步的团队，创业前期的目标模式跑通，有钱进来，团队慢慢有产出就行，这样才能为我们创业的中后期来赋能来做准备。这是创业前期的目标。第三个团队搭建的过程累不累？如果你们真的创业了，就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的时候有人来兜底，创业的时候只能自己来，你会碰到各种牛鬼蛇神。我碰到太多牛鬼蛇神了，上一秒好好的，下一秒他们给你翻脸，包括后面各种各样子的都有。

今天分享的主题是：创业做亚马逊启动资金几万几十万可以吗？还是必须要几百上千万才行？King：我公司从成立开始，员工第一天入职，购买五险一金，然后全勤200，餐补 8 点半，每次30，入职有入职礼物，年度有体检，这些我一点都不会去省。但是浪费的我一点都不会去浪费。就是把钱花的有价值，留住人才，这是没有问题的。你把办公室弄得非常高大上，非常大，坐的空那里没有意义。经验不够的就偏铺一点，因为需要时间来积累经验，我告诉你，从行业做亚马逊来说，行业经验大于资金的价值。就比如你在一个领域里面，有两三年的经验，我就算投个 500 万，你花得出去吗？你钱能花得了吗？前期用的也就是几十万块钱，所以前期经验的价值是大于金钱的价值的。

今天分享的主题是：创业流程化King：大部分人都是用铺货来发家的，因为他的试错成本低。但是它一旦跑起来量，它就可以慢慢去做优化，从铺里面做精，但是前期现在铺货要吃类目，有些类目竞争比较激烈，铺货就铺不动了。所以现在建议大家去做精铺偏铺，有能力的做精铺偏精，OK，这是第一个板块创业的选择，行业的选择、模式的选择第二个板块创业前期的目标，我刚其实也有提到创业前期的目标就一点：活下来！才有后续的东西，才有后续的发展。没有活下来干嘛？打工还债？打工还债就是没有活下来，要么就重新开始，换行业、换赛道，要么就打工还债，所以我们不要想着前期挣多少钱，没有用，挣不到，所以前提就是让自己活下来。