我相信很多老铁看到这个标题,第一反应都是亚马逊现在还有蓝海流量么?当然是有的,只不过被很多人忽略掉了,比如说今天我们要和大家聊到的Sponsored Brand Video广告,就属于一个还不错的蓝海流量,整体测试跑下来,效果还是非常不错的。 可能由于SBV才出来不久,关注到的人不多,而且必须品牌备案的账号才有投放的权限,就算之前有了解过,很多人可能也懒得去弄视频;另外还有一点就是只有走精品爆款路
关于亚马逊链接变狗(如下图所示),估计各位老铁一定都不陌生,很多卖家可能已经耳闻或者直接经历过了变狗的情况。简单来说呢,所谓的变狗就是网页不可见,和page not found 404是类似的意思。 变狗对于亚马逊卖家来说可是非常严重的事情,因为一般来说就算店铺挂了,那也只是SKU层面上的事情,我换个店铺挪个库存照样可以接着卖,如果之前一直有备用账号在跟卖那就更不用怕了,备用账号直接续上就
亚马逊卖家和服务商一直以来都是维持一种相爱相杀的关系,一方面卖家在日常运营过程中,很多地方和环节的确需要服务商的辅助,比如新品推广的时候需要测评服务,比如删差评的时候需要查询差评邮箱服务,再比如制定广告策略的时候需要竞品广告数据提供的服务; 另一方面,服务商群体良莠不齐,难免会出现一些劣币,不能够按照约定完成承诺的事情,甚至有时候还会去坑害卖家来赚取不义之财,比如之前就有过服务商故意给卖家留差评,
关于亚马逊卖家账号买卖的生意,想必各位卖家老铁都不会太陌生,时不时朋友圈就会有账号买卖的信息出现。而且令人惊讶的是,那些做账号买卖的服务商手里面好像资源无限,只要你钱给的够,基本上要多少有多少,甚至还能够接受定制服务。这种事情难免会让人困惑,卖家账号按道理来说都属于稀缺资源,普通卖家搞几个账号都困难重重,这些服务商又是如何获取到这些源源不断的卖家账号呢?各位老铁不要急,今天这篇文章带你揭开这个谜底
亚马逊大卖家是怎样炼成的?我觉得最关键的其实只有两点:第一就是公司的发展和经营模式,也就是公司整体战略规划层面上的考虑,这属于“抬头看天”的部分;第二就是你的团队了,团队的落地执行能力也是非常关键的,再好的模式和战略如果人不对,一切就都不对了,这属于“低头赶路”的部分。 所以作为跨境电商行业的创业者,我们都务必要做到“抬头看天,低头赶路”这八个字。 因为白鹿会的缘故,今年和不少的大卖家都有过交流,
最近有关星巴克“气氛组”这个梗火遍了全网,成了近期最热门的话题。 “气氛组”指特定场所活跃气氛的人,俗称“托儿”,常见于酒吧。 上图这条吐槽微博获得了将近二十万点赞量,评论区有人表示:“星巴克就是一群表演型人格聚集地。”还有人分享了自己在星巴克上班时的经历:“有人拿出电子产品和饮品各种角度摆拍,拍完满意的照片后就收拾离开了。 这些戏谑收获大量赞同,相信生活中有其充足的案例打底支撑,事实上,假装忙碌
关于亚马逊选品的方法和思路,我之前写过不少文章来和大家深入剖析,相信很多亚马逊卖家做了那么多年,对于选品也有一些自己的心得和体会。但是关于独立站选品的思路和方法,我一直没有和大家聊过这类话题,而且独立站选品和亚马逊不一样,可以去参考和spy其他竞品的点比较少,因为每一个独立站都是一个单独的个体,并不像亚马逊那样属于是开放式的平台,所以独立站选品和亚马逊选品还是有一些区别的。 正巧前段时间有一些读者
最近有很多做了品牌独立站,或者是在产品测评方面遇到困境的老铁总要求我讲一下那几个主流的流量平台玩法,因为不管是独立站还是测评项目,都是需要有源源不断的新流量支撑的。想想也是,我们今年聊了太多的亚马逊广告,也该换一换口味了,今天打算和大家讲一讲老牌的流量平台-Google广告。 对于谷歌广告,我感觉亚马逊卖家自始至终都有一种敬畏的心里,总觉得Google广告挺难的,就算有的卖家已经开始在做独立站,或
最近在参加我们跨境电商亿级大卖私董会-白鹿会线下活动的时候,我和几个亚马逊大卖家聊天,发现大部分做精品爆款的卖家只要销售额到了一定的体量,都会陷入到同样的苦恼当中。这种苦恼可以说是玩精品爆款模式大卖家的标配,他们或多或少都会有此类的苦恼: 第一,现金流的问题非常大。 基本上所有的钱都在货里面,虽然看上去也是身价过亿的老板,但是在旺季之前的集中补货季,拿出一两万现金都捉襟见肘。一旦账号出了问题,可能
大家都知道,华为有个“抽打人才的鞭子”,指的就是绩效考核。 有效的绩效考核加提成机制,不仅能激活员工高效工作,降低员工流失。更重要的是通过考核快速发现问题,找到差距改善,提高组织和人员的业绩及效率,尤其是在人才高需求与高流失并行的跨境电商行业。 然而,经常也听到一些亚马逊卖家公司的业务员反馈:公司的绩效管理和提成制度不合理、成本不透明、计提核算周期长等等问题...... 01 企业内部对绩效提成机
昨天我在公众号有发布一篇文章,文章大意是说:我接受了一名美国记者的专访,专门谈论亚马逊刷单的问题,在文章的最后我也有说刷单这种行为是不好的,刷单之风盛行是典型的劣币驱逐良币的行为,接受这个采访的目的也是想借此呼吁平台能够采取一些政策性的措施去遏制刷单这种不正之风,让大家把更多的精力投入到产品和供应链上面来。 结果这篇文章一发出来,一下子就炸了锅!评论区瞬间分成了两组阵营,有非常支持我的观点的朋友,
亚马逊卖家想要做好做大,按照一般的商业逻辑来说,就是开源和节流了。但是在现如今的模式下,想要开源,就得去 是 打新品做爆款拓类目,做这些已经是非常之困难了,动则就需要成千上万的推广成本,钱砸进去了回报率不高,还要承担很大的风险,亚马逊卖家对于投入这一块已经愈发的谨慎了。所以,在现如今佛系卖家,屌丝卖家越来越多的情况下,大都开始实行猥琐发育政策,尽可能从节流方向去抠利润逐渐成为了主流。 毕竟赚钱越来
如今的Q4旺季已经在慢慢的步入高潮,有海外双十一之称的“黑五网一”也已经近在咫尺了,就现在这个时间节点来说,该备的货应该都已经备完了,该推广的新品应该差不多也完成推广步骤了,该上的评价应该也陆陆续续在路上了,该报的deals应该也都报上了。如果这些准备工作没有提前做好,旺季的效果肯定会大打折扣的。而且我们要知道的是,就现在这个时间节点来说,如果上述这些准备工作没做好或者没做到位,想要马上去补救也来
最近和朋友聊天,有聊到一个关于团队运营能力的话题,大家觉得现在信息都比较透明了,运营玩法和思路基本上都知道,在运营端也没有什么秘密可言了,而且能够提供各种配套资源的服务商也挺多的,那为啥有的运营团队还是那么强,一般的团队很难超越呢? 01 对于这个问题,我个人觉得核心还是在于 团队的落地执行能力 以及是否 具有精细化运营的思维 。在当前的市场情况下,这是一个亚马逊运营团队到底能不能打仗最关键的因素
近日,有一位粉丝朋友给我说了一件特别令人气愤的事情,听完以后不由得倒吸一口凉气,感觉现在这些人为了打击竞争对手,真的是毫无底线,什么下三滥的事情都做得出来,所谓商场如战场真的所言不虚,甚至比战场还要更加残酷! 而且最让人觉得无力的是,针对这些作恶的卖家,我们好像没有什么好的办法去应对和反击,连他们到底是谁我们都不知道,只能祈求上天给他们降下报应了。 1 为了真实还原事情的原委经过,我把这位朋友和我