爆款又歇菜了？5招给你的爆款续续续命！

谁不渴望一款持续引爆的现金牛产品呢？

但是现实往往是：集公司之力打造的爆款，仅仅畅销数日就陡然消失在茫茫产品海洋中……

如何延长爆款产品的生命周期，是每一个Wish运营都在苦苦思索的运营难题。

本期，W教授邀请到突破这一困局的官方认证卖家讲师于野，在线为广大卖家指点迷津。

*本文为卖家经验分享，不代表官方观点

曾经我有一款产品，客单价在30美金左右，日订单高达600左右，堪称镇店之宝。但好景不长，这款昔日的爆款产品，很快奄奄一息，一蹶不振。

从此，我开始思考如何延长产品的生命周期，充分利用旺季流量，释放其价值和魅力。

我有三点理由，阐述为何要持续延长产品的生命周期。

产品生命周期可理解为“产品的市场寿命”，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。所有在Wish销售的产品，都要经历从开发、成长、成熟、衰退这一生命周期。

当您某款产品的利润持续走低，增长出现疲软，市场竞争逐渐激烈，甚至被寡头垄断时，那么意味着您的产品已进入到了衰退期。

值得注意的是，不同的产品类型具备不同的生命周期，我们在选择产品类型时，应积极选择生命周期更长的产品/品牌或品类。

如上图所示，相比“无品牌蓝牙音箱A”，范围更大的“蓝牙音箱D”的生命周期更长，GMV更多。这意味着，我们不应局限于具体某个产品的生老病死，而应积极着手培育一个品类的成长与更替。

这个问题与产品流量增长模型息息相关。

如上图所示，我们可将大的圆圈理解为Wish的流量池，大圈中的小圆可以理解为对应流量池中的产品。面积越小的流量池，其产品和用户越明确，流量和流量转化率也更加精准，但所容纳的产品和卖家更多，竞争相对更加激烈。

第五梯队中的产品，如何晋升至第四梯队甚至是第一梯队呢？

这就是Wish的机器算法在起作用了。

当您的产品的转化率、评分等综合权重达到了第四梯队的要求时，您的产品将被系统算法纳入第四梯队，与更少的竞争对手竞争，享受更丰富的流量，覆盖更多的目标客群。

反之，当处于第一梯队的产品竞争力不足时，则将自动被下一梯队实力更强的产品替换，从而落入第二梯队甚至是第五梯队，流量也一落千丈。

这一优胜劣汰的竞争机制解释了为何产品无法永远“保持年轻”，除了产品本身的更新迭代之外，还有源源不断的“年轻有为的产品”在虎视眈眈！

这一流量增长模型同时解释了以下这些困扰您许久的运营难题。

Q1：为什么刷单没有效果？

处于第四梯队的产品，被您以刷单的方式强行送进了第三梯队，即便即时流量涨了，但实际您的产品并未达到第三梯队的综合要求，该产品很快就会被算法打回到第四梯队，刷单结果自然不理想。

 Q2：为什么我的爆款产品会挂掉？

处于第一梯队的爆款产品一旦跟不上市场的步伐，无法达到第一梯队的综合权重，则会被后来居上的产品挤下第一梯队，爆款产品从此掉队。

Q3：为什么PB加预算反而不出单了？

增加PB预算可以增加产品的流量，正如产品从第五梯队被PB送进了第四梯队，第四梯队（Bluetooth Speaker）的流量虽然更多，但相对应地的客户群体并没有第五梯队（LED Bluetooth Speaker）精准，自然产品转化率会有所回落。

根据我司的运营经验，我们总结出了延长产品生命周期五大心法：

关注品类而不是产品

相较于单个产品，品类拥有更长的生命周期，关注并培育品类能够有效防止产品迭代带来的衰退，及时发现新的市场机会，争取占据市场份额。

将打爆某款产品的思维转变为通过不断迭代产品，占据某个细分市场一定的市场份额的打法将更符合Wish卖家等长远发展。

放弃爆款思维，专注利基市场

1、利基市场相对蓝海

不用于人人厮杀的主流市场，利基市场相对蓝海，竞争更少，蕴藏更多可能性，卖家更容易在利基市场找到适合开发和销售的细分品类，从而站稳脚跟。

2、利基市场代表未来

利基市场代表未来，挖掘利基市场，利用创意的想法和技术开发尚未被大卖巨头垄断的新奇产品，打造先发优势。

3、精品路线 占山为王

看准利基市场，追求精品路线，争取做到该市场的第一名，占山为王保持优势。

持续的竞品分析

由于我们的爆款产品总在不经意间被更具竞争力的产品取代，所以持续的竞品分析是提升运营实力最行之有效的方法。

观察竞争对手的动态，研究竞争对手的策略，持续学习可能取代您的爆款产品的竞品。

持续优化，塑造竞争力

持续优化产品价格；关注产品评价，吸取用户建议，保持产品的高评分和高评价，以免提前进入衰退期。

塑造品牌

品牌的生命周期远高于单个产品，一个优秀的品牌不仅能延缓产品的寿命，而且还能抓住用户心智，持续提升品牌价值和利润。

从注册商标，到私有化品牌的超级符号，继而广而告之提升曝光率，实现口碑效应。稳扎稳打，塑造自有品牌是未来跨境卖家出奇制胜，实现长久发展的可行之道。

最后，我认为跨境事业的未来属于各个利基市场的隐形冠军，属于那些在细分市场独步天下的精益求精者。

W教授认为，当所有人都在绞尽脑汁引爆单品之际，不妨跳出塑造独立爆款的运营思维，深耕某个细分品类，持续迭代保持领先，不断吸取同行经验，进而塑造具有辨识度和用户好感的品牌是突破当下爆款生命周期短暂的最好途径。