季度亏8000万，三年亏40亿，老牌大卖濒临破产

GoPro不是被芯片涨价打趴的，而是十几年没想明白自己在卖什么。当大疆影石重新定义了运动相机，它还在比参数。这个教训，跨境卖家都在重复

6月1日，GoPro给美国SEC交了一份8-K文件，话说得挺重。经营在亏，现金流是负的，能不能继续经营下去都打上了问号。文件里还提了一句，公司在想办法自救，包括出售、合并，或者转去做国防和航空航天。一个当年亲手把运动相机这个品类做出来的公司，混到只能靠把公司卖掉或者合并来维持，多少有点唏嘘。

但我想聊的不是它惨。惨的公司太多了。

我更在意的，是大家给它定的那个死因。几乎是一个口径，被中国供应链打趴了，被内存芯片涨价掐死了。 这话听着顺，转发也方便，可惜不太对。

一家公司能亏成这样，靠某一周的芯片报价是亏不出来的。 芯片那点事顶多算压垮它的最后一下。真正要命的，是它做了十几年，到头来都没想明白自己到底在卖个什么东西。

而这一点，恰恰是很多跨境卖家身上正在发生的事。所以这篇我不想只把它当成一条外国公司破产的新闻。

先说说"芯片涨价"这个借口

GoPro自己给的说法是内存太贵了。今年3月最后那一周，它用的内存芯片价格涨了百分之八九十，最高冲到一倍多，4月又有供应商通知要给它砍产能。听上去确实够呛。

数也难看。今年一季度营收9906.5万美元，同比掉了26%，净亏8000多万，经营现金流负的3600多万，卖出去的机器只有31万多台，比去年同期少了快三成。

可你把时间往回倒一倒就会发现，这套说法站不住脚。2023年它营收还有10个亿，2024年8个亿，2025年6.5个亿，一年比一年少。亏损呢，三年分别是5300多万、4.3个亿、9300多万，加起来5.78亿美元，折成人民币差不多40个亿。那两年压根没什么AI抢内存的事。

也就是说，芯片还没涨，它早就在持续亏损了。 把责任推给上游缺货，无非是快不行了还想留点体面。

这个我得多说一句。卖家最该警惕的就是这种推卸责任式的复盘。出了问题，人本能地想找个外部理由，不是怨物流和平台，就是怨同行太卷。怨到最后，就是不愿意承认，可能是自己的货本身就已经不行了。

它最大的误判，是以为对手和自己是同一类公司

GoPro一直以为自己在跟同行打运动相机的仗。心思都花在防水防抖、给Hero加几个参数上，翻来覆去就那一条产品线，年年小修小补。

问题是，影石和大疆根本没打算跟它在这个点上较劲。

影石卖的不是相机，是一套能让普通人也拍得好的工具。全景、自动剪辑这些原本很专业的东西，它做成了普通人也能上手的功能，用户买的是"我也能拍出大片"这种感觉。大疆走的是另一条路，它卖的是一整套影像生态，无人机、云台、运动相机互相打通。等GoPro还在发布会上念参数表的时候，这两家早就不跟它比这些了。

2025年全球手持智能相机出货1665万台，同比涨了八成多。结果大疆拿走了62.4%，影石20.4%，加起来达到了80%多。GoPro份额却掉到10.8%，出货量甚至还掉了接近26%。一个市值一度过百亿美元、2014年风光上市的行业开创者，在高速增长的市场里反倒越做越小。

这才是最扎心的地方。整个市场还在涨，缩水的只有GoPro自己。

今年6月，亚马逊美国站运动相机类目里，Best Sellers前二十里头，大疆加影石占了十一款，大疆两款排在前二，影石守着第三，GoPro就剩两款，挂在第四第五的位置。消费者拿钱做出了选择，结果一目了然。

真正的问题，是它把"品类定义权"丢了

GoPro不是不努力，是使错了劲。

它想从极限运动那帮人扩到更大众的Vlog博主、生活记录者，这个思路没毛病。坏就坏在，产品定位始终没下来，还是只盯着跳伞冲浪那批极限用户，价格又高，普通人上手又费劲。它想挤大众市场的钱，又不肯给大众市场想要的东西，那自然挤不到。

这里头有个挺关键的东西。谁能定义一个品类该是什么样、卖多少钱，谁就握着定价权，也影响着用户怎么判断。 等大疆影石把"手持智能相机该是什么样"这件事重新定义完了，GoPro再喊自己是"鼻祖"，就没人当回事了。一个还活着的公司天天提自己是鼻祖，本身就不是什么好兆头，那是在讲过去的事。

至于中国供应链的碾压，是真的，成本和效率上的优势谁都看得见。但供应链解决的只是成本和效率的问题，它决定不了你方向对不对。如果方向本身就错了，供应链再强也没用。 GoPro的问题，压根不在供应链这一层。

把GoPro换成你自己的店，剧情其实差不多

GoPro今天踩的这些坑，这两年跨境圈里踩的人一抓一大把。

跟同行死磕价格的，太多了。对方降五块，你不敢不降，跟着降六块，一来二去利润越压越薄，谁先停谁难受，于是大家一起耗着。还有守着一两个老链接过日子的，所谓上新就是换换包装、改改主图，产品内核三年没动过。这种状态最怕的，是哪天某个类目冲进来一批你看都看不懂打法的新店，一个礼拜就能把你挤下去。

GoPro当年也是类目第一，也觉得自己的优势是技术和品牌。结果这些东西没挡住对手，反倒把它自己困在原来的模式里出不来。 卖家真正的威胁，往往不是那个天天跟你抢同一个词的老对手，而是那个根本不跟你抢、闷声把整个品类玩法改掉的人。等你反应过来，已经不是输一场那么简单了。

库存压在仓里出不动，平台一轮一轮压价，旁边又冒出来个新势力把你的客户抢走。这些事没几个卖家愿意摆到台面上讲，但晚上睡不着的时候，心里都门儿清。

结语

看GoPro这事，不是图个热闹，是别哪天轮到自己头上。

你真正要思考的不是"我比同行强在哪"，是"用户到底在什么场景下、为了解决什么问题，才掏钱买我"。这个想透了，你才有底气谈溢价。可大部分人还是习惯盯着对手的参数表一项项往上堆，堆到最后就是GoPro那个下场。这条路它替你走完了，没必要再走一遍。

排名也别太迷信。类目第一这种东西，只能说明你过去的判断对，不代表现在还对。真正该让你睡不踏实的，是那些用你看不懂的逻辑闷声往上爬的新店。他们多半不在你天天盯的对标名单里，因为压根不是一路人。一个对手你看不懂他怎么起来的，这本身就够你警惕了。

供应链我也得提一句。最近聊出海，张口闭口都是供应链优势。这话没错，但供应链代替不了你对产品方向的判断。它能让一个产品做得更便宜、更快，前提是这个产品的方向本身是对的。方向错了，它帮不上什么忙。GoPro的毛病从来不在供应链这一层，是更上面就错了。

GoPro到底会不会破产，现在还真不好说。它还在到处找买家、谈合并，也想往国防航空航天那边转型，能试的办法它都在试。它垮下来其实不是一天的事。芯片涨价只是最后摆到明面上的那一下，更早的时候产品就已经好多年没真正更新了。说到底，是整条赛道被别人换了玩法，它一直没回过神。

能在第一梯队待得住、又不倒的牌子，靠的真不是哪年走运。是隔三差五就逼自己重新回答那个最笨的问题，自己现在到底在卖什么，用户还有什么理由继续选它。这个问题GoPro答了二十多年，最后拿一份快破产的财报，把答错的代价摆在了所有人面前。

剩下的，就看你愿不愿意拿它当回事了。