每月躺入3w,掌握搜索技能是你开启新世界大门的钥匙

作者 | 寒冰霜火
来源 | 米课圈
首先介绍自己,前韩国某化妆品品牌京东渠道项目负责人,年销过亿,自负盈亏。但品牌生命周期在前几年走下波路,自己也慢慢退出。目前在做抖音。
在20年从B站1亿实盘关注老华,打开股票大门,并注册自己证券账户,用搜索找到佣金万一的券商,用搜索实现收益翻倍。
回到正题,为什么要掌握搜索技能?
很多你曾经想到过的创意,世界上早已有人想到过了,所以这时候你去搜索一下绝对没有错,在巨人的肩膀上,让前人的智慧为我们所用。
其实小时候上学抄作业也是运用了搜索的能力,why? 找到到做完作业的同学(搜索),选筛选出其中作业写的好的(判断),然后抄!!!聪慧的同学可能会在此基础上修改(整理归纳)。
这是小时候就具备的优秀能力,长大后步入社会职场,为什么能力就跟不上了?
但很多人确不以为然。因为步入社会后面对信息太多太多了,小时候只是几本书,数据量不是一个等级。
社会层级的壁垒是信息,人与人认知的壁垒是信息。信息怎么来?绝大部分是搜索而来
搜索的好,下班回家早,我们可以只要花别人1/10不到的时间就能完成工作任务(比如程序员的C+V,开玩笑,是经验的累积)

1、别人让你搜索,比如领导同事要想研究行业报告、竞争企业研究报告等等。
2、自己想要搜索某种信息。这两种情况是天壤之别。
企业概况:主营业务、规模、老板创业故事 企业发展:产品发展、技术发展、价格变化、渠道变化、人员变化、爆发节点、迭代更新节点 企业核心:核心优势(产品、成本、设计、资金流、价值链等等)、壁垒 企业组织:组织架构、决策层 目前困境:实际经营现状,流量转化率模型、竞争现状、上下游关键节点 企业门店:收入结构、成本结构、空间设计、视觉锤溢价资产盘点、实地调研体验 以及经典的4P:产品、价格、渠道、推广。4P中每一项都可以拆出十多个细分小项,这里不过多赘述




调研:地段、定价、消费人群、行业定位、核心秘方、行业成本、视觉主题... 筹备:店面、上游进货、人员、执照、资金、品牌名称、周边人情维护... 运营:进货、卫生、加工、推广、客情维护... 扩张:发展连锁、融资、招商、上市...


作者 | 寒冰霜火
来源 | 米课圈
首先介绍自己,前韩国某化妆品品牌京东渠道项目负责人,年销过亿,自负盈亏。但品牌生命周期在前几年走下波路,自己也慢慢退出。目前在做抖音。
在20年从B站1亿实盘关注老华,打开股票大门,并注册自己证券账户,用搜索找到佣金万一的券商,用搜索实现收益翻倍。
回到正题,为什么要掌握搜索技能?
很多你曾经想到过的创意,世界上早已有人想到过了,所以这时候你去搜索一下绝对没有错,在巨人的肩膀上,让前人的智慧为我们所用。
其实小时候上学抄作业也是运用了搜索的能力,why? 找到到做完作业的同学(搜索),选筛选出其中作业写的好的(判断),然后抄!!!聪慧的同学可能会在此基础上修改(整理归纳)。
这是小时候就具备的优秀能力,长大后步入社会职场,为什么能力就跟不上了?
但很多人确不以为然。因为步入社会后面对信息太多太多了,小时候只是几本书,数据量不是一个等级。
社会层级的壁垒是信息,人与人认知的壁垒是信息。信息怎么来?绝大部分是搜索而来
搜索的好,下班回家早,我们可以只要花别人1/10不到的时间就能完成工作任务(比如程序员的C+V,开玩笑,是经验的累积)

1、别人让你搜索,比如领导同事要想研究行业报告、竞争企业研究报告等等。
2、自己想要搜索某种信息。这两种情况是天壤之别。
企业概况:主营业务、规模、老板创业故事 企业发展:产品发展、技术发展、价格变化、渠道变化、人员变化、爆发节点、迭代更新节点 企业核心:核心优势(产品、成本、设计、资金流、价值链等等)、壁垒 企业组织:组织架构、决策层 目前困境:实际经营现状,流量转化率模型、竞争现状、上下游关键节点 企业门店:收入结构、成本结构、空间设计、视觉锤溢价资产盘点、实地调研体验 以及经典的4P:产品、价格、渠道、推广。4P中每一项都可以拆出十多个细分小项,这里不过多赘述




调研:地段、定价、消费人群、行业定位、核心秘方、行业成本、视觉主题... 筹备:店面、上游进货、人员、执照、资金、品牌名称、周边人情维护... 运营:进货、卫生、加工、推广、客情维护... 扩张:发展连锁、融资、招商、上市...




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12-12 周五











