亚马逊大部分卖家吃绩效，限制发货，亚马逊对发货时效要求变态准确

很多人会后台直接修改亚马逊送达时间，这种明显会绩效

而且亚马逊警告，不要滥用亚马逊服务，会吃绩效

最近很多朋友跟我说，产品被抄袭了，产品创意被人拿过去改了，怎么办

全文分为五个部分

1，好的产品创意，为什么这么容易被看到

2，产品创意并不是"产品核心竞争力"

3，什么样创意，别人抄袭不了，什么样创意，别人抄袭了也做不过你

4，爆款产品开发PPT，限时免费送

有个朋友本来就是做小类目产品的，也是深耕这个类目的，他发现一个问题就是，自己每次在工厂，在速卖通，在谷歌找到的差异化产品，马上就会有人跟进，差不多3-5个月以后，自己的产品就会烂大街，刚开始利润率非常高，慢慢就会变得非常薄，最后就是为人民做贡献，他想申请专利来阻挡这帮人，但是专利下来也要一年以后了，现在只能眼睁睁看着别人把产品买上去了，等到专利下来，别人一个小的改款就避开了专利，白白花费了一万块钱。

1，好的产品创意，为什么这么容易被看到

为什么现在稍微好卖一点的产品，马上就可以被人看到，原因就在于整个产品的信息差被各大软件，以及各个选品的人员盯着，尤其体量越大的类目，被盯着的可能性就会越大，越小的类目的关注的人就相对会少一点，不过也不是绝对的。

我说一个小故事，大家就明白了，为什么现在只要稍微出来一个创意的产品，很快就会被人盯上的原因。我曾经去过一家做泛选品铺货的公司，不过他们公司是做FBA铺货，我发现他们选品人员每个人都有一个软件，就是自己公司开发的软件，专门抓新品的软件，每个类目前五的新品，他们都会抓出来，然后在1688找类似的产品，能够找到，或者改款难度不大的，他们就会专门采购过去做这个事情。

他们公司有1000多号人，关键是这个产品如果出单不错的话，马上整个公司的ERP里面热度马上就上来了，1000多号人都可以看到这个产品卖的比较好，然后大家就开始换颜色，换配件纷纷开始上这个产品，这就是为什么只要一个简单的产品卖的好，马上就会出现成千上万的人跟进的原因就在这里。

有多少这样铺货的公司，你就能够想象面对多少竞争了

当然这还不包括很多个体型的卖家，专门做这种小改款的产品的人，你想想当你这个产品完全没有门槛的时候，你跟多少人竞争，或者跟多少个团队竞争。

2，产品创意并不是我们做亚马逊“核心竞争力”

其实产品的创意，或者说产品差异化，产品的痛点，是一个产品的核心，但是并不是一个赚钱的核心，因为任何的创意都是可以被抄袭，被模仿的，那么什么是我们做亚马逊的赚钱核心呢，就是产品的模式-市场的选择，供应链的选择，最后才是产品创意，以及运营模式，这四个配合起来，才是一个公司真正核心。

苹果每年都会出新的机型，无论是外观，还是功能，但是这些东西是不是很快就被国内厂家模仿了，但是这并不妨碍苹果卖的好，核心来说就是整个苹果的模式，而不是单独一个外观，一个功能，就能造就苹果的销量。

这就会涉及到第二个问题，什么样的产品，别人模仿不来，什么样的产品，别人模仿了，也干不过你，什么样的产品，别人模仿不明白。

3，什么样创意，别人抄袭不了，什么样创意，别人抄袭了也做不过你

有没有什么创意，或者什么产品是别人抄袭不了的，我可以负责任的告诉大家，没有，没有，没有，我们之前做电动牙刷的时候，就是抄袭小米和飞利浦，oral-b的创意，他们出一个新品，我们就通过专利工程师来规避这个专利，做一个大致一样的外观出来，重新申请一个专利。

其实这个问题不管是大类目，小类目都是这样的，我们的产品说白了，就是一个简单的解决生活问题的小玩意，并不是半导体，并不是芯片这种技术垄断的东西，也不是什么飞机大炮，一时半会搞不出来的。别人买个样品回去，就可以做出来了。

1，别人多久做出来，别人一天做出来和别人一个月做出来，差别就大了，如果产品一天就能做出来估计就有1000个人会做这个产品，但是如果产品需要一个月估计只有10个人会做这个产品了，这就是非常大的区别

2，别人多大的成本做出来，200块一个样品和20000一个样品做出来，差别也是很大。200块钱做一个木质品，纺织品的样品，20000开一个塑胶和硅胶模，有多少人开模费用在20000预算以上的。

3，别人愿不愿做出来，一个产品利润就是10块钱和一个产品100块钱，这样的产品。大部分人看到产品的利润奇高的时候，就会有很多人开模来做，但是有没有想过通过多店铺，多sku能够迅速把市场站住，通过不同的价格段。通过多店铺，多sku，矩阵式的产品来规避竞争。

4，别人想不想做出来，一个sku和10个sku做出来的成本和精力，是完全不一样。产品能不能做到多变体的情况，来避免产品的竞争，来避免非本行业的人过来做这个产品，这就是通过产品多sku的策略来规避竞争的方法。

5，别人敢不敢做出来，产品有个1000reveiw和产品0个review，这个也是完全不一样的。很多人开始做新品的时候，都是0review，但是当你看到一个新品上架就有1000个reveiw的时候，大部分人是不是就不会上了，这就是运营策略规避竞争的方法。