负债1800万，广东18年大厂倒下
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2025年12月23日，佛山市顺德区人民法院一纸终结破产民事裁定书，宣告广东顺德盈派电器科技有限公司的经营历程彻底落幕。
曾经靠出口支撑、靠订单增长的老牌外贸工厂，就这样悄无声息地退场了。
01
破产漩涡
顺德区人民法院的破产清算裁定，为这家曾经的家电出口企业长达18年的经营历程画上了休止符。
裁定书披露的信息显示，盈派电器破产时，可供分配的破产财产仅为194,458.74元，而负债总额高达18,791,783.48元。
图源：全国企业破产重整案件信息网
资不抵债的状况触目惊心，资产负债率超过99%，企业事实上已完全丧失通过重整挽救的可能性。
如果只看结局，盈派的退场显得突然而安静。但将时间拉长，这并非一家“野路子工厂”的意外出局。
成立于 2006 年的盈派电器，扎根于被称为“小家电之都”的顺德，主营商用电磁炉、无烟烧烤设备等电器产品的研发与生产。凭借扎实的制造能力和稳定的海外订单，它在成立后的多年里，迅速成长为一家典型的出口导向型工厂。
其商业版图一度覆盖多个大洲，产品销往美国、日本、中国台湾及中国香港等市场，在细分品类中积累起一定的市场认知度。这条成长路径，在当时并不特殊，反而极具代表性。
盈派所处的，是21世纪初中国制造业以出口为核心的扩张周期。那是一个“订单决定生存”的时代，只要能接到海外订单、控制好成本、保证交付，企业便可以在全球供应链中占据一席之地。品牌并非刚需，渠道不必自控，规模和效率才是最重要的竞争指标。
在很长一段时间里，这样的模式，曾是顺德制造最具效率的解法。
只是，当底层逻辑悄然改变，曾经的优势，反而成为最先暴露风险的地方。
02
病因探究
盈派电器的衰落，并非一夜之间发生，而是一条早已显现裂痕的下行曲线。
早在 2023 年，企业就已显露风险端倪。因生产不符合国家标准的电磁炉产品，盈派被监管部门处以没收涉案产品并罚款的行政处罚。这起质量事件不仅影响企业正常经营，也暴露出其在生产管理和质量控制上的结构性问题，成为后续经营恶化的前奏。
从表面看，盈派并非毫无技术积累。公开信息显示，公司拥有50余项专利和21项行政许可。但这些技术优势并未转化为清晰的产品差异和定价能力，产品更新节奏缓慢，始终停留在低毛利竞争区间。一旦外部环境变化，企业几乎没有缓冲空间。
真正加速下滑的，是外贸环境的急剧转向。近两年，欧美家电消费持续疲软，订单稳定性下降，叠加贸易摩擦带来的不确定性，传统外贸利润不断被压缩。
内部财务风险也在此阶段集中暴露。2024 年，盈派因债务违约被列为失信被执行人，法定代表人被限制高消费。信用受损迅速引发银行收紧授信、供应商停止赊账、客户流失加速等一系列连锁反应，最终导致资金链彻底断裂。
图源：爱企查
面对跨境电商和新型出海渠道的崛起，盈派在平台化、品牌化上的布局明显滞后，始终停留在“接单—生产—出货”的旧逻辑中。当行业进入品牌与渠道重构阶段，缺乏溢价能力的工厂只能被动卷入价格战，最终被淘汰出局。
盈派的倒下，并非个案，而是旧外贸模式在时代切换中的一次集中暴露。
03
分化中的制造底盘
进入2025年，广东外贸制造业整体承压，多家老牌工厂相继退场：成立于1998年的惠州华讯电子终止运营，中山小榄镇的新丰电器停止生产，深圳永生电器也提前解散。它们分布在不同城市，却呈现出高度相似的衰退轨迹。
这些倒下的企业，大多成立于20世纪 90 年代末至 21 世纪初，长期以OEM/ODM代工模式为主，深度依赖欧美传统市场，缺乏自主品牌与技术壁垒。在外贸红利充足的年代，这套模式高效而稳定；而当利润被压缩、波动成为常态，抗风险能力的差距迅速显现。
然而，顺德制造并未整体失速。在同一片产业土壤上，另一批企业正在悄然换挡，走出不同路径。
卡蛙科技通过精准产品创新切入细分市场，2025 年上半年出口额同比增长近 30%，面向日韩市场的可折叠电风扇年销量 30 万台，出口业务已占公司营收一半以上。
图源：卡蛙科技官网
云米科技则通过战略重组与生态融合实现跃升。深度绑定小米生态完成从代工到技术共创的转型后，其2024年营收同比增长29.3%至21.19亿元，成功扭亏为盈。
图源：云米官网
哥登集团彻底转向品牌孵化，运营超60个品牌店铺，并投资3.2亿元建设新总部，预计年营收将超10亿元。
惠尔家电器则坚持智造与品牌双轨驱动，投入超1.5亿元建设智能基地，预计将新增300万台高品质小家电的年产能。同时，其采用“ODM+自主品牌”模式，产品已进入欧洲超过12000家卖场。
顺德龙头企业的转型路径更具示范意义。美的集团通过收购德国机器人公司库卡，加速其全球性科技公司的转型。格兰仕则建立了工业4.0示范基地，单线平均6.7秒就能生产出1个微波炉腔体，生产效率是传统制造模式的9倍。
盈派电器的厂房已经寂静，而顺德家电产业的转型列车仍在加速前进。
那些曾经共享同一片土地辉煌的企业，如今走向不同的命运岔路口，在这个“中国家电之都”的转型图谱上，标记着两种截然不同的坐标。
2025年12月23日，佛山市顺德区人民法院一纸终结破产民事裁定书，宣告广东顺德盈派电器科技有限公司的经营历程彻底落幕。
曾经靠出口支撑、靠订单增长的老牌外贸工厂，就这样悄无声息地退场了。
01
破产漩涡
顺德区人民法院的破产清算裁定，为这家曾经的家电出口企业长达18年的经营历程画上了休止符。
裁定书披露的信息显示，盈派电器破产时，可供分配的破产财产仅为194,458.74元，而负债总额高达18,791,783.48元。
图源：全国企业破产重整案件信息网
资不抵债的状况触目惊心，资产负债率超过99%，企业事实上已完全丧失通过重整挽救的可能性。
如果只看结局，盈派的退场显得突然而安静。但将时间拉长，这并非一家“野路子工厂”的意外出局。
成立于 2006 年的盈派电器，扎根于被称为“小家电之都”的顺德，主营商用电磁炉、无烟烧烤设备等电器产品的研发与生产。凭借扎实的制造能力和稳定的海外订单，它在成立后的多年里，迅速成长为一家典型的出口导向型工厂。
其商业版图一度覆盖多个大洲，产品销往美国、日本、中国台湾及中国香港等市场，在细分品类中积累起一定的市场认知度。这条成长路径，在当时并不特殊，反而极具代表性。
盈派所处的，是21世纪初中国制造业以出口为核心的扩张周期。那是一个“订单决定生存”的时代，只要能接到海外订单、控制好成本、保证交付，企业便可以在全球供应链中占据一席之地。品牌并非刚需，渠道不必自控，规模和效率才是最重要的竞争指标。
在很长一段时间里，这样的模式，曾是顺德制造最具效率的解法。
只是，当底层逻辑悄然改变，曾经的优势，反而成为最先暴露风险的地方。
02
病因探究
盈派电器的衰落，并非一夜之间发生，而是一条早已显现裂痕的下行曲线。
早在 2023 年，企业就已显露风险端倪。因生产不符合国家标准的电磁炉产品，盈派被监管部门处以没收涉案产品并罚款的行政处罚。这起质量事件不仅影响企业正常经营，也暴露出其在生产管理和质量控制上的结构性问题，成为后续经营恶化的前奏。
从表面看，盈派并非毫无技术积累。公开信息显示，公司拥有50余项专利和21项行政许可。但这些技术优势并未转化为清晰的产品差异和定价能力，产品更新节奏缓慢，始终停留在低毛利竞争区间。一旦外部环境变化，企业几乎没有缓冲空间。
真正加速下滑的，是外贸环境的急剧转向。近两年，欧美家电消费持续疲软，订单稳定性下降，叠加贸易摩擦带来的不确定性，传统外贸利润不断被压缩。
内部财务风险也在此阶段集中暴露。2024 年，盈派因债务违约被列为失信被执行人，法定代表人被限制高消费。信用受损迅速引发银行收紧授信、供应商停止赊账、客户流失加速等一系列连锁反应，最终导致资金链彻底断裂。
图源：爱企查
面对跨境电商和新型出海渠道的崛起，盈派在平台化、品牌化上的布局明显滞后，始终停留在“接单—生产—出货”的旧逻辑中。当行业进入品牌与渠道重构阶段，缺乏溢价能力的工厂只能被动卷入价格战，最终被淘汰出局。
盈派的倒下，并非个案，而是旧外贸模式在时代切换中的一次集中暴露。
03
分化中的制造底盘
进入2025年，广东外贸制造业整体承压，多家老牌工厂相继退场：成立于1998年的惠州华讯电子终止运营，中山小榄镇的新丰电器停止生产，深圳永生电器也提前解散。它们分布在不同城市，却呈现出高度相似的衰退轨迹。
这些倒下的企业，大多成立于20世纪 90 年代末至 21 世纪初，长期以OEM/ODM代工模式为主，深度依赖欧美传统市场，缺乏自主品牌与技术壁垒。在外贸红利充足的年代，这套模式高效而稳定；而当利润被压缩、波动成为常态，抗风险能力的差距迅速显现。
然而，顺德制造并未整体失速。在同一片产业土壤上，另一批企业正在悄然换挡，走出不同路径。
卡蛙科技通过精准产品创新切入细分市场，2025 年上半年出口额同比增长近 30%，面向日韩市场的可折叠电风扇年销量 30 万台，出口业务已占公司营收一半以上。
图源：卡蛙科技官网
云米科技则通过战略重组与生态融合实现跃升。深度绑定小米生态完成从代工到技术共创的转型后，其2024年营收同比增长29.3%至21.19亿元，成功扭亏为盈。
图源：云米官网
哥登集团彻底转向品牌孵化，运营超60个品牌店铺，并投资3.2亿元建设新总部，预计年营收将超10亿元。
惠尔家电器则坚持智造与品牌双轨驱动，投入超1.5亿元建设智能基地，预计将新增300万台高品质小家电的年产能。同时，其采用“ODM+自主品牌”模式，产品已进入欧洲超过12000家卖场。
顺德龙头企业的转型路径更具示范意义。美的集团通过收购德国机器人公司库卡，加速其全球性科技公司的转型。格兰仕则建立了工业4.0示范基地，单线平均6.7秒就能生产出1个微波炉腔体，生产效率是传统制造模式的9倍。
盈派电器的厂房已经寂静，而顺德家电产业的转型列车仍在加速前进。
那些曾经共享同一片土地辉煌的企业，如今走向不同的命运岔路口，在这个“中国家电之都”的转型图谱上，标记着两种截然不同的坐标。
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