不要脸？放下面子挣钱
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6.26
其实一直以来我都是一个很佛系的人，不是很在乎外界的看法，也不是很在乎那些表面的光鲜亮丽。
比如说：我们就是在很普通的园区办公，并不像很多老板那样把公司搞得很豪华，我认为没必要。
这些华而不实的东西，更多的只是为了满足你内心的虚荣感，对你的业务和生意并没有什么实质性的帮助。
比如说：员工上，我更注重的就是人效，很多人会说，人多不是会更有面子吗？是的，面子是有了，你到年底看看你口袋里还能剩下多少？
面子这种东西，对于我来说，就是可有可无的，当然你也可以骂我不要脸，哈哈。
作为创业者来说，哪个要脸要面子的最后能拿到结果的？
有一句话是这么说的：当你能放下面子挣钱的时候，往往代表着你已经开始走向成熟了。
虚荣心这种东西是真的蛮可怕的，每个人多少都会有点，就像当老板的，谁不希望在顶级的办公楼办公，有一大堆的员工？
但是现实会告诉你，创业公司能活过三年的，比例真的是不高的，眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
从可持续经营的角度来说，我会建议大家抛开杂念，只关注创业最本质的东西：利润、现金流、商业模式，以及你能带着你的公司活多久？
鼓励大家像我一样，做个“不要脸”的现实主义者，哈哈。
6.25
我一直认为很少有人能做到绝对的自律，人性都是懒惰的。
我自己也是一样，尤其是外部压力过大的时候， 多少总有懈怠的想法。
其实所谓的自律是需要外部因素去刺激的，需要不断的正反馈去调动你的积极性。
如果说一直处在负反馈的环境下，慢慢干着干着信心就没了。
所以当你从0开始做一个新项目的时候，在初期不要给自己过大的目标，先从一个个小目标开始干起。
每完成一个小目标，就相当于给自己带来了一次正反馈。
用持续的正反馈慢慢地推动自己完成最终的目标！
创业确实很辛苦，学会苦中作乐，用正确的方法完成打怪升级，这才是聪明的创业者应该干的事情！
6.24
这两天玫瑰的故事很火啊，作为一个几乎从来不看电视剧的钢铁直男，竟然也看的上头了。
晚上都不敢看，一看就睡不着觉，一闭眼就是刘亦菲。。。
其中有一个很有意思的现象：很多的网友会为玫瑰鸣不平，认为方协文怎样怎样，太大男子主义，完全限制玫瑰的自由，甚至很多人跑林更新的微博下方开大去了。
网友们可能都觉得这个男人真的是太差劲了。。。
但是我很客观的告诉大家，这是电视剧。如果作为一个女生，你能在现实生活中找到方协文这样的男人，可能已经超过了90%以上的人了。
方协文很有上进心，年纪轻轻，事业有成，凭借自己的努力实现了阶层的跨越，单单是这一点，现实生活中至少95%以上的男人是做不到的。
成功后依然很爱老婆孩子，只是那股股子里的自卑感始终包围着他，这个是原生家庭带来的，很难改变。
是人就有缺点，是个家庭就有各种矛盾，这都很正常。
怕就怕广大的未婚女性们被电视剧给迷了心智，择偶标准都是按电视剧里来，那么多大龄单身女就不足为奇了。
电视剧嘛，看看就好，千万别当真，迷了心智就不好了。。。
6.23
大家有没有一种卷不动的感觉？
大环境客观来说，确实挺差的！我自己现在每天基本是工作强度拉满，然后结果随缘的状态。
24年前5个月业绩总体还是不错的，同比还是稍微有一些上升，虽然不明显。
但是到了这个月，感觉就扛不住了，业绩开始往下掉了。
其实这种状态还是蛮可怕的，一旦进入到没起色，看不到希望的状态，很容易出现“躺平潮”，都开始降低预期、享受生活了。
人也很难做到弦一直紧绷的状态，偶尔躺平一下，也是为了下半年更好的出击。
这不过几天准备全家泰国游了，第一次去泰国，有没有去过的能给点游玩儿建议？
6.22
其实创业选合伙人只要搞清楚这三个问题，完全足够了！
同样的问题换成对方：
3个问题中，有1个问题的答案不满意，都不要轻易合伙，否则一定是一地鸡毛！
1、什么都带不来的，毫无价值，你要他干嘛呢？自己干不就行了！
2、如果带来的东西只是很短期的，过个几个月就不需他了，但你依然需要持续给他分大量的钱。一个啥也不干，每天躺平的人，要分走另一个每天苦哈哈加班的人不少的钱，你觉得能长久吗？
3、如果一个人带来的价值是可以轻易被替代掉的，完全不需要合伙，这样的能力并不稀缺，你完全可以在初期通过其他方式补足这块能力。如果一旦合伙，你发现这家伙的价值就那么点儿，但是要分那么多的钱，分分钟你都想把他换掉。
永远不要低估人性的阴暗面，合伙创业不易，且行且珍惜！
6.21
优秀的运营到底是怎么做事和思考的？
其中有一个很重要的习惯：就是罗列工作清单，拆分工作细节。
其实罗列清单的过程，就是在记录你的思考过程，以及辅助你把控细节点的过程。
我自己有一个坚持了7年以上的习惯：
每天早上开始工作前，一定会做当天详细的工作计划，重要紧急的事情优先往前排，然后一个个照着计划去落地执行。
事情没做完就加班，确保所有工作细节不会产生遗漏，而不是想到哪儿做到哪儿。
同样在做运营的过程中，工作内容太杂太乱，有很多地方也是需要罗列细节点的。
比如说：在链接推广的过程中，要做的所有细节工作，都可以罗列成详细的SOP，一个个对照落地执行。
比如说：分析财务报表的时候，如果找不到问题点，那就得把潜在的影响因素全都罗列出来，比如说：退货率、价格、广告，接着再去根据每一个部分数据，去做精细化分析。
比如说：在做优化的时候，如果找不到优化的方向，那很简单啊，列个清单不就好了吗？
把链接中每一个维度列出来，比如说：标题、主图、描述、秒杀、主图视频、买家秀视频、QA、A+、促销等等。
接着根据每一个维度，进一步去拆分细节点。
比如说：
QA当中是否已经提炼了用户最关注的问题点？
是否已经做了开箱视频以及使用视频，让用户对产品有了直观的了解？
是否已经完善了后台所有的技术规格填写了？
产品标题中是否已经覆盖了所有的流量入口了？
化繁为简，一步步拆解，把复杂的问题简单化。记住：每一个细节最后都可能会直接影响利润。
做运营说到底就是做细节，你觉得呢？
6.26
其实一直以来我都是一个很佛系的人，不是很在乎外界的看法，也不是很在乎那些表面的光鲜亮丽。
比如说：我们就是在很普通的园区办公，并不像很多老板那样把公司搞得很豪华，我认为没必要。
这些华而不实的东西，更多的只是为了满足你内心的虚荣感，对你的业务和生意并没有什么实质性的帮助。
比如说：员工上，我更注重的就是人效，很多人会说，人多不是会更有面子吗？是的，面子是有了，你到年底看看你口袋里还能剩下多少？
面子这种东西，对于我来说，就是可有可无的，当然你也可以骂我不要脸，哈哈。
作为创业者来说，哪个要脸要面子的最后能拿到结果的？
有一句话是这么说的：当你能放下面子挣钱的时候，往往代表着你已经开始走向成熟了。
虚荣心这种东西是真的蛮可怕的，每个人多少都会有点，就像当老板的，谁不希望在顶级的办公楼办公，有一大堆的员工？
但是现实会告诉你，创业公司能活过三年的，比例真的是不高的，眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
从可持续经营的角度来说，我会建议大家抛开杂念，只关注创业最本质的东西：利润、现金流、商业模式，以及你能带着你的公司活多久？
鼓励大家像我一样，做个“不要脸”的现实主义者，哈哈。
6.25
我一直认为很少有人能做到绝对的自律，人性都是懒惰的。
我自己也是一样，尤其是外部压力过大的时候， 多少总有懈怠的想法。
其实所谓的自律是需要外部因素去刺激的，需要不断的正反馈去调动你的积极性。
如果说一直处在负反馈的环境下，慢慢干着干着信心就没了。
所以当你从0开始做一个新项目的时候，在初期不要给自己过大的目标，先从一个个小目标开始干起。
每完成一个小目标，就相当于给自己带来了一次正反馈。
用持续的正反馈慢慢地推动自己完成最终的目标！
创业确实很辛苦，学会苦中作乐，用正确的方法完成打怪升级，这才是聪明的创业者应该干的事情！
6.24
这两天玫瑰的故事很火啊，作为一个几乎从来不看电视剧的钢铁直男，竟然也看的上头了。
晚上都不敢看，一看就睡不着觉，一闭眼就是刘亦菲。。。
其中有一个很有意思的现象：很多的网友会为玫瑰鸣不平，认为方协文怎样怎样，太大男子主义，完全限制玫瑰的自由，甚至很多人跑林更新的微博下方开大去了。
网友们可能都觉得这个男人真的是太差劲了。。。
但是我很客观的告诉大家，这是电视剧。如果作为一个女生，你能在现实生活中找到方协文这样的男人，可能已经超过了90%以上的人了。
方协文很有上进心，年纪轻轻，事业有成，凭借自己的努力实现了阶层的跨越，单单是这一点，现实生活中至少95%以上的男人是做不到的。
成功后依然很爱老婆孩子，只是那股股子里的自卑感始终包围着他，这个是原生家庭带来的，很难改变。
是人就有缺点，是个家庭就有各种矛盾，这都很正常。
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1、什么都带不来的，毫无价值，你要他干嘛呢？自己干不就行了！
2、如果带来的东西只是很短期的，过个几个月就不需他了，但你依然需要持续给他分大量的钱。一个啥也不干，每天躺平的人，要分走另一个每天苦哈哈加班的人不少的钱，你觉得能长久吗？
3、如果一个人带来的价值是可以轻易被替代掉的，完全不需要合伙，这样的能力并不稀缺，你完全可以在初期通过其他方式补足这块能力。如果一旦合伙，你发现这家伙的价值就那么点儿，但是要分那么多的钱，分分钟你都想把他换掉。
永远不要低估人性的阴暗面，合伙创业不易，且行且珍惜！
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优秀的运营到底是怎么做事和思考的？
其中有一个很重要的习惯：就是罗列工作清单，拆分工作细节。
其实罗列清单的过程，就是在记录你的思考过程，以及辅助你把控细节点的过程。
我自己有一个坚持了7年以上的习惯：
每天早上开始工作前，一定会做当天详细的工作计划，重要紧急的事情优先往前排，然后一个个照着计划去落地执行。
事情没做完就加班，确保所有工作细节不会产生遗漏，而不是想到哪儿做到哪儿。
同样在做运营的过程中，工作内容太杂太乱，有很多地方也是需要罗列细节点的。
比如说：在链接推广的过程中，要做的所有细节工作，都可以罗列成详细的SOP，一个个对照落地执行。
比如说：分析财务报表的时候，如果找不到问题点，那就得把潜在的影响因素全都罗列出来，比如说：退货率、价格、广告，接着再去根据每一个部分数据，去做精细化分析。
比如说：在做优化的时候，如果找不到优化的方向，那很简单啊，列个清单不就好了吗？
把链接中每一个维度列出来，比如说：标题、主图、描述、秒杀、主图视频、买家秀视频、QA、A+、促销等等。
接着根据每一个维度，进一步去拆分细节点。
比如说：
QA当中是否已经提炼了用户最关注的问题点？
是否已经做了开箱视频以及使用视频，让用户对产品有了直观的了解？
是否已经完善了后台所有的技术规格填写了？
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