抖音国际版火爆全球!美国产品经理怎么看Tiktok?

Tiktok是抖音短视频的国际版

Eugene Wei永远不会忘记一个场景，那是几年前，他住在一个朋友家，他和朋友在楼下的厨房喝酒等待晚饭，他听到了楼上传来的音乐声、跺脚声和咯咯笑声，朋友的女儿和同学在楼上不知道鼓捣着什么？

吃完饭时，Eugene Wei问朋友的女儿，发生了什么事，女孩骄傲地举起手机给他看了一段他们发布到一个名叫Musical.ly应用程序上的视频。视频里朋友的女儿和同学，脸上因出汗而发亮，呼吸困难，但很兴奋。

Musical.ly是一个中国团队开发的音乐类短视频社区应用，2017年，被字节跳动收购；2018年，这个应用上的数据并入到了一个名为Tiktok的应用上。

2019年5月，Tiktok已经在苹果商店App Store上连续五个季度下载量排行第一名。

Eugene Wei 认为，视频是一个很好的媒介，它克服了美国华人之间的语言障碍，这是字节跳动能成为美国最成功的中国互联网公司的原因之一。你不需要知道它（视频）是说什么的，你也可以分辨出这个视频是关于什么的，娱乐的还是幽默的。

Eugene Wei是一个文化决定论者，“作为产品经理，我们往往会低估文化差异的影响。”对于任何一家公司来说，很难理解世界上所有不同的文化。

文化的障碍不是轻易能够克服的。他说：“当你去海外的时候，你的应用程序必须注意到，你不只是复制从中国到美国的任何虚拟礼物系统，中国网络上‘土豪’的存在在美国人看来很困惑，他们不明白为什么有人会为不只是为你一个人表演的节目买虚拟礼物，‘给小费’的概念在东西方文化里截然不同，东方人可能为了彰显自己的地位，而西方人则可能是为了肯定对方的劳动。”

TikTok上的部分视频 /图源：网络

困难不止于此，Eugene Wei说，在Tiktok上，他更专注于娱乐，他并不认识上传视频的那些人，也不想跟他们进行互动。

“全世界由一家公司主导社交，这可不太妙，也不太可能。”Eugene Wei 说，他用微信和中国朋友聊天，用Line和日本的朋友保持联络。这是中国互联网企业出海的机会，Facebook不可能垄断所有“商机”，也是瓶颈所在。

长期以来，社交依赖于地理位置，你总是和熟悉的人、语言相通的人建立关系，大多数时候，你们是同一国家的人，大多数人用一个社交网络就够了。

这是一个挑战。Facebook是一种传统的社交网络，Eugene Wei想看看Tiktok是如何进化他们的产品，试图成为很多人的社交网络。“这是一段很长的距离，这将改变我们对Tiktok产品的看法”。

Tiktok在欧美地区掀起了短视频潮流，更大的潮流也发生在印度、巴西等发展中国家。

如何看待Tiktok的发展？

一位国外某社交平台产品负责人认为，中国互联网企业产品出海，内容的本地化是关键。“你必须先有了内容才会有用户，有了用户才有新的互动，这样才能形成一个‘增长轮’。”

如果没有当地的头部或者是腰部用户支撑，该负责人觉得产品（发展）会很有困难。

同时，他也比较了Facebook和抖音的发展。该人士表示，如果Facebook真的想跟抖音竞争的话，注资、流量、资源，都有可能，但是也不好说具体成败会是怎么样。

Facebook的产品是社交产品矩阵，拥有诸如Instagram、WhatsApp等应用，有非常强大的生态系统，还有非常强劲的营收，看下一步怎么竞争了。

竞争在事实上已经开始了。就在Tiktok与Musical.ly合并之时，Facebook在2018年11月推出了Lasso，“Lasso是一款适用于短片，娱乐视频的全新独立应用——从喜剧，美女到健身等等”，集合了15秒短视频、录制跳舞视频等功能，用户可以用Instagram账户登录Lasso，也可以使用Facebook在Lasso上创建新帐户。

Lasso用户界面 / 图源：网络

另外，这位负责人还提到了中国互联网企业出海与当地政府监管的问题。在某种程度上，Facebook和抖音都是会关注到内容，做内容平台的时候，政府的监管就会过来。这时候，一些政府的审核就会变得非常严格，如果中国互联网公司继续出海的话，如果它有一天长大到可以真的会威胁到Facebook或者谷歌，这将会变成一个更大的问题。

抖音能从Facebook身上学到什么呢？或许，并购之道可以学习一下。这位国外某社交平台产品负责人介绍说，“Facebook都会跟每一家卖给它的公司强调，它是做减法而不是加法”。