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亚马逊老板姐夫蝉联世界首富……

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2019-10-08 23:11
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亚马逊老板蝉联世界首富,

资产1140亿美元

其前妻麦肯齐也排名第十五,

以资产361亿美元跻身世界顶级富人之列……

这对前夫妇的总资产共计1501亿美金

在去年,他们没分家时姐夫以1600亿美金勇夺世界首富,进入2019年,实际他两的财富缩水约99亿美金。

2019年,
虽然世界经济环境不好,

但是由于富豪们都不好,所以,

姐夫依然能够蝉联世界首富。


反应到中国亚马逊身上,

一部分卖家今年很难做,

但依然有大部分卖家还是能够保持增长;

Mark今年拜访了很多卖家,

发现依然在增长的卖家群体有几个典型的共同特征:

1、长期坚持在一个产品领域里深挖供应链的卖家;

2、坚持以产品质量导向的卖家。

3、坚持精细化运营的卖家;

4、主体账号基本上运作了超过2年以上的卖家,亚马逊的流量偏向于长期经营的卖家群体;

5、在测评的操作上保持谨慎且不放大操作的卖家,即:我做一点点,但不太激进的原则。


其实亚马逊卖家群体进入到2019年,所有的类目基本上都有几个玩家了,很难找到没有中国卖家介入的类目。但如果要想在某个类目胜出,真的要对这个类目所在的产品行业有一定的认知和了解,否则,很难在激烈的竞争中胜出,这也是为啥今年铺货类卖家利润率普遍下降的原因,因为更加专业的选手在某一个细分领域在和铺货类卖家竞争。


2019年,趋势如此!
那到2020年,什么样的卖家会胜出呢?

Mark有个不成熟的预测,到2020年,有更多的卖家会认知到做亚马逊会趋向于将资源集中到以上5个共同特征的卖家群体,持续坚持这个方向的卖家会比做大通货的卖家更加轻松,但进入2020年,这类型的卖家会越来越多,竞争也就会稍微激烈一些;同时,亚马逊平台会大力支持品牌类型的卖家,这种苗头其实在2019年就已经很明显了,Mark相信在2019年12月上海的亚马逊卖家大会上,亚马逊官方会大力宣传品牌商家的入驻,品牌将会成为2020年亚马逊平台的风向标。


但是,什么样的品牌卖家会受到支持呢?一定是世界知名品牌与区域市场知名品牌,比如说耐克、小米、华为、阿玛尼、Puma之类的品牌,或者说区域市场的知名品牌如李宁等等,而不是大家所注册的那些商标。2020年,谁掌握了品牌,才可能在毛利水平上有提升空间,才会有盈利的能力,否则,大家都是在为别人打工,无论多么辛苦,如果最终能赚到钱的话,那都是苦力钱、熬夜钱、提前透支身体的钱

所以,Mark建议所有的卖家,无论是做哪一个平台,在2020年,一定要手握品牌,如果Mark没有猜错的话,这个趋势在亚马逊的12月份上海大会上会传递得非常清晰。毕竟,姐夫能够做世界首富,咱们还是要相信他的战略眼光,跟着他的节奏走,这样才能真的赚到钱。Mark还记得3年前开始,亚马逊一直在说制造+、开发工厂型卖家、工贸一体型卖家、品牌制造商,到现在,真正在赚钱的,其实就是这类型的卖家了。


大家一定不要忘了:亚马逊当初开放第三方平台的初心是什么?是因为他们扩大到除了书籍以外的类目,发现好的供应链全部被沃尔玛占领了,不得已才选择了曲线救国的策略,希望开放三方市场,来筛选优质的供应链,为买家会员带来更加优质的商品,现如今,这步战略已经实现得七七八八,他们一定会在商品供应链的选择上进一步的优化。

所以,2020年,品牌是卖家群体们必须要重视,而且也是亚马逊进一步升级供应链的必定选项。



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亚马逊老板姐夫蝉联世界首富……
跨境电商鹰熊汇
2019-10-08 23:11
80784


亚马逊老板蝉联世界首富,

资产1140亿美元

其前妻麦肯齐也排名第十五,

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这对前夫妇的总资产共计1501亿美金

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2019年,
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2019年,趋势如此!
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Mark有个不成熟的预测,到2020年,有更多的卖家会认知到做亚马逊会趋向于将资源集中到以上5个共同特征的卖家群体,持续坚持这个方向的卖家会比做大通货的卖家更加轻松,但进入2020年,这类型的卖家会越来越多,竞争也就会稍微激烈一些;同时,亚马逊平台会大力支持品牌类型的卖家,这种苗头其实在2019年就已经很明显了,Mark相信在2019年12月上海的亚马逊卖家大会上,亚马逊官方会大力宣传品牌商家的入驻,品牌将会成为2020年亚马逊平台的风向标。


但是,什么样的品牌卖家会受到支持呢?一定是世界知名品牌与区域市场知名品牌,比如说耐克、小米、华为、阿玛尼、Puma之类的品牌,或者说区域市场的知名品牌如李宁等等,而不是大家所注册的那些商标。2020年,谁掌握了品牌,才可能在毛利水平上有提升空间,才会有盈利的能力,否则,大家都是在为别人打工,无论多么辛苦,如果最终能赚到钱的话,那都是苦力钱、熬夜钱、提前透支身体的钱

所以,Mark建议所有的卖家,无论是做哪一个平台,在2020年,一定要手握品牌,如果Mark没有猜错的话,这个趋势在亚马逊的12月份上海大会上会传递得非常清晰。毕竟,姐夫能够做世界首富,咱们还是要相信他的战略眼光,跟着他的节奏走,这样才能真的赚到钱。Mark还记得3年前开始,亚马逊一直在说制造+、开发工厂型卖家、工贸一体型卖家、品牌制造商,到现在,真正在赚钱的,其实就是这类型的卖家了。


大家一定不要忘了:亚马逊当初开放第三方平台的初心是什么?是因为他们扩大到除了书籍以外的类目,发现好的供应链全部被沃尔玛占领了,不得已才选择了曲线救国的策略,希望开放三方市场,来筛选优质的供应链,为买家会员带来更加优质的商品,现如今,这步战略已经实现得七七八八,他们一定会在商品供应链的选择上进一步的优化。

所以,2020年,品牌是卖家群体们必须要重视,而且也是亚马逊进一步升级供应链的必定选项。



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