狙击Temu：亚马逊低价APP独立上线！
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2025年，亚马逊正式推出独立低价购物应用Amazon Bazaar，并将其同步扩展至中国香港、中国台湾、菲律宾、阿根廷、尼日利亚等14个新兴市场。这一举措不仅是亚马逊对全球消费分层趋势的精准回应，更标志着其未来在低价赛道深耕的意愿与决心。
一、Bazaar应用上线背景与运营策略升级
1.从Haul到Bazaar：低价战略的迭代与升级 Bazaar并非亚马逊在低价领域的首次尝试。2024年11月，亚马逊在美国站内推出“Amazon Haul”低价专区，主打跨境配送的低客单价商品，面向对价格敏感、对时效要求不高的用户群体。不过，受关税等多重因素的影响，Haul项目的表现并不如亮眼。据Omnisend调研显示，76%的美国受访者在过去一年内未在Haul购物。
由于Haul只是主站的一个板块，无法开展独立的爆炸式营销，也无法花样创新出极富吸引力的商品选择和购物体验，因而成绩并不让人满意，这也反映出亚马逊“内嵌式低价专区”模式的局限性。
基于此，亚马逊将Bazaar以完全独立的应用形式推出，在运营模式上实现显著升级：
商品定位以10美元以下的低价小物件为主，部分商品低至2美元；
支持多语言界面与本地货币支付，覆盖英语、西班牙语、中文等；
订单达到最低消费额可免运费，并提供15天免费退货服务；
用户可直接使用原有亚马逊账号登录，降低使用门槛。
2.独立化运营：本地化与体验优化的双重目标从运营思路角度来看，Bazaar的独立化不仅是技术层面的拆分，更是亚马逊在战略层面的重要调整。一方面，将低价商品从主站剥离，能够避免其对亚马逊以“品质与速度”为核心的主站定位造成冲击；另一方面，独立应用更易于在不同市场实施本地化运营，从语言适配、币种支持、营销活动定制等方面，更加精准地切入新兴市场的消费场景。
二、Bazaar的行业影响：卖家机遇与消费趋势洞察
1.卖家新机遇：白牌与工厂型商家的低成本通道对那些以“白牌供货”和“工厂直供”为主的卖家而言，Bazaar提供了一个极具吸引力的新渠道。其商品结构、价格带与履约模式更贴近跨境直发逻辑，尤其适合尚未在亚马逊主站建立品牌认知但具备供应链优势的卖家。同时，作为独立应用，Bazaar构建了独立的流量池，能够有效吸引对价格敏感的非Prime用户，帮助卖家实现增量突破。
2.消费逻辑变迁：“时间换金钱”成为新兴市场主流 从更广阔的视角来看，Bazaar的推出实际折射出了全球消费观念的深刻演变。越来越多的用户，尤其是新兴市场消费者，愿意为极低价格放弃“次日达”的即时体验。这种“时间换金钱”的消费逻辑，正在重塑电商竞争规则。亚马逊通过Bazaar切入这一赛道，不仅是对市场趋势的响应，更是对其原有商业模式的重要补充。
三、亚马逊的战略意图：防御布局与增量开拓
可以说，Bazaar的上线，既是亚马逊战略发展方向的调整，也映射出电商竞争格局的深刻变化——平台既要保持用户的高体验标准，又不能在低价竞争阶段中缺席，需要在二者之间做好平衡。
近年来，以Temu为代表的新兴平台凭借“全托管模式”“小包直邮”和“社交裂变”策略，在全球范围内快速抢占市场份额。它们不仅压低了供应链成本，更通过“游戏化互动”重构用户购物习惯。这对亚马逊传统的护城河——完善的FBA物流体系、Prime会员生态和海量品牌商品——产生了巨大的挑战。
为了不在这一竞争中落后，亚马逊也开始尝试调整战略，重新布局。 在北美、西欧等成熟市场，亚马逊已建立起以Prime会员和FBA物流为核心的商业生态。这套体系虽然保证了服务品质，却也成为其进军低价领域的“束缚”，因此，在这片市场展开价格战并不合适。
于是Bazaar就开始锁定新兴市场进行布局。其首批覆盖的市场如阿根廷、尼日利亚、厄瓜多尔等，均属于电商渗透率持续提升但竞争尚未固化的新兴地区。亚马逊凭借其品牌影响力与独立应用的灵活性，有望以较低成本抢占用户认知，构建新的增长曲线。
总体而言，在Temu占据“性价比”、SHEIN把持“快时尚”、TikTokShop前置“内容消费”的多元竞争环境下，亚马逊传统的“搜索入口”优势正被逐步分流。Bazaar的推出，是亚马逊在“价值分层”与“入口多元化”趋势下的战略选择，旨在通过独立平台构建针对不同消费群体的垂直入口，巩固其在全球电商生态中的核心地位。
Amazon Bazaar的上线，不仅是亚马逊在低价领域的一次业务补位，更是其面对全球电商结构变革所做出的系统性响应。从Haul的试水到Bazaar的独立出击，亚马逊展现出其作为行业巨头所具备的战略弹性与执行力。对卖家而言，Bazaar代表着一个全新的渠道机遇；对行业而言，它预示着全球电商竞争正从“体验优先”走向“分层运营”的新阶段。在这场由低价掀起的风暴中，唯有能快速适应平台策略、精准捕捉消费分层的卖家，才能在新格局中持续获益。
2025年，亚马逊正式推出独立低价购物应用Amazon Bazaar，并将其同步扩展至中国香港、中国台湾、菲律宾、阿根廷、尼日利亚等14个新兴市场。这一举措不仅是亚马逊对全球消费分层趋势的精准回应，更标志着其未来在低价赛道深耕的意愿与决心。
一、Bazaar应用上线背景与运营策略升级
1.从Haul到Bazaar：低价战略的迭代与升级 Bazaar并非亚马逊在低价领域的首次尝试。2024年11月，亚马逊在美国站内推出“Amazon Haul”低价专区，主打跨境配送的低客单价商品，面向对价格敏感、对时效要求不高的用户群体。不过，受关税等多重因素的影响，Haul项目的表现并不如亮眼。据Omnisend调研显示，76%的美国受访者在过去一年内未在Haul购物。
由于Haul只是主站的一个板块，无法开展独立的爆炸式营销，也无法花样创新出极富吸引力的商品选择和购物体验，因而成绩并不让人满意，这也反映出亚马逊“内嵌式低价专区”模式的局限性。
基于此，亚马逊将Bazaar以完全独立的应用形式推出，在运营模式上实现显著升级：
商品定位以10美元以下的低价小物件为主，部分商品低至2美元；
支持多语言界面与本地货币支付，覆盖英语、西班牙语、中文等；
订单达到最低消费额可免运费，并提供15天免费退货服务；
用户可直接使用原有亚马逊账号登录，降低使用门槛。
2.独立化运营：本地化与体验优化的双重目标从运营思路角度来看，Bazaar的独立化不仅是技术层面的拆分，更是亚马逊在战略层面的重要调整。一方面，将低价商品从主站剥离，能够避免其对亚马逊以“品质与速度”为核心的主站定位造成冲击；另一方面，独立应用更易于在不同市场实施本地化运营，从语言适配、币种支持、营销活动定制等方面，更加精准地切入新兴市场的消费场景。
二、Bazaar的行业影响：卖家机遇与消费趋势洞察
1.卖家新机遇：白牌与工厂型商家的低成本通道对那些以“白牌供货”和“工厂直供”为主的卖家而言，Bazaar提供了一个极具吸引力的新渠道。其商品结构、价格带与履约模式更贴近跨境直发逻辑，尤其适合尚未在亚马逊主站建立品牌认知但具备供应链优势的卖家。同时，作为独立应用，Bazaar构建了独立的流量池，能够有效吸引对价格敏感的非Prime用户，帮助卖家实现增量突破。
2.消费逻辑变迁：“时间换金钱”成为新兴市场主流 从更广阔的视角来看，Bazaar的推出实际折射出了全球消费观念的深刻演变。越来越多的用户，尤其是新兴市场消费者，愿意为极低价格放弃“次日达”的即时体验。这种“时间换金钱”的消费逻辑，正在重塑电商竞争规则。亚马逊通过Bazaar切入这一赛道，不仅是对市场趋势的响应，更是对其原有商业模式的重要补充。
三、亚马逊的战略意图：防御布局与增量开拓
可以说，Bazaar的上线，既是亚马逊战略发展方向的调整，也映射出电商竞争格局的深刻变化——平台既要保持用户的高体验标准，又不能在低价竞争阶段中缺席，需要在二者之间做好平衡。
近年来，以Temu为代表的新兴平台凭借“全托管模式”“小包直邮”和“社交裂变”策略，在全球范围内快速抢占市场份额。它们不仅压低了供应链成本，更通过“游戏化互动”重构用户购物习惯。这对亚马逊传统的护城河——完善的FBA物流体系、Prime会员生态和海量品牌商品——产生了巨大的挑战。
为了不在这一竞争中落后，亚马逊也开始尝试调整战略，重新布局。 在北美、西欧等成熟市场，亚马逊已建立起以Prime会员和FBA物流为核心的商业生态。这套体系虽然保证了服务品质，却也成为其进军低价领域的“束缚”，因此，在这片市场展开价格战并不合适。
于是Bazaar就开始锁定新兴市场进行布局。其首批覆盖的市场如阿根廷、尼日利亚、厄瓜多尔等，均属于电商渗透率持续提升但竞争尚未固化的新兴地区。亚马逊凭借其品牌影响力与独立应用的灵活性，有望以较低成本抢占用户认知，构建新的增长曲线。
总体而言，在Temu占据“性价比”、SHEIN把持“快时尚”、TikTokShop前置“内容消费”的多元竞争环境下，亚马逊传统的“搜索入口”优势正被逐步分流。Bazaar的推出，是亚马逊在“价值分层”与“入口多元化”趋势下的战略选择，旨在通过独立平台构建针对不同消费群体的垂直入口，巩固其在全球电商生态中的核心地位。
Amazon Bazaar的上线，不仅是亚马逊在低价领域的一次业务补位，更是其面对全球电商结构变革所做出的系统性响应。从Haul的试水到Bazaar的独立出击，亚马逊展现出其作为行业巨头所具备的战略弹性与执行力。对卖家而言，Bazaar代表着一个全新的渠道机遇；对行业而言，它预示着全球电商竞争正从“体验优先”走向“分层运营”的新阶段。在这场由低价掀起的风暴中，唯有能快速适应平台策略、精准捕捉消费分层的卖家，才能在新格局中持续获益。
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