阿里国际站开通了4个月，没有什么数据，刷信保有效吗？

我有个朋友，她跟我说今年8月份开通了一个国际站店铺，至今已有4个多月，感觉没有什么流量，问能否通过刷信保数据提升下？

她把数据发我看了下：

我让她把店铺地址发我，我点开一看，不得了，居然是开通的金品诚企。

再看下店铺装修，店招就一个logo加公司名称。网站导航也只有产品目录、公司介绍、联系方式这几个模块。

海报就一张图。公司和产品介绍都是一些一看就很假的图片。客服头像也是假的。公司认证证明也是模糊的假图。

我问店铺谁在打理？她说她刚毕业，公司外贸就她一个人在操作。平台运营是找的一个代运营的公司。

我又通过公司名称查询了下1688店铺，发现该公司在3年前也开通了1688店铺，数据也是惨淡。

我问有付费推广吗，她说10月份开通了直通车，现在每天的消费是上限200元。每天都花费光了，却没有什么询盘。

情况就是这样，你们看了有什么感想？

我只能用无语二字来形容。

给大家看下我2015年开通国际站，操作4个月后店铺的数据：

在第四个月的时候，除了曝光低于top10，点击、点击率、反馈都达到了top10。

无独有偶，我还有个朋友做纺织的，她是公司老板，她跟我说开通了1688店铺，我说效果怎么样，她说没有什么动静。我说我帮你看看，她说不知道公司店铺地址是什么，要问下员工。我根据她公司名称马上就搜出了她的店铺。点进去一看，只上传了两个产品，店铺主页只是简单几张图，其他什么都没有了，再一看，居然开通5年了。我说5年了一直都是这样的？她说有叫员工打理。我能说啥。

其实，这样的例子还不在少数。

在这里，我想给做电商的老板们说6点建议，希望你的钱不要白花：

1.开店之前找个懂行的问问。

很多企业老板都是平时不烧香，临时抱佛脚。在当前生意模式赚钱的情况下，顾不上也看不上其他模式。

等原有的生意模式状况不好时候，才想着开拓新的战场。听人说线上生意不错，就急急忙忙去开通个线上店铺，听人说短视频不错，就急急忙忙去搞短视频，又听人说直播不错，就急急忙忙去搞直播。

根本就没有弄清楚平台的规则，要怎么运作，又或者说是想的很简单，以为交了钱开通一个线上店铺，客户就哗哗地来了。

作为老板，首先要弄清楚，线上店铺有哪些，分别有什么作用。这个时候，一定不要找代运营公司或者平台的客户经理问，因为他们不可能给你客观的建议。也不要问做的不好的企业，因为也许他压根也不会，问他也得不出有价值的答案。要问谁呢？要问有成功操盘经验的，有稳定成熟团队在操盘的做电商的朋友。这样的朋友，他们对平台才会有客观和深入的理解。而且有成熟的团队在打理，不仅能告诉你平台的价值，而且能告诉你电商该怎么玩。

这样，你至少不会一开始就掉坑里去。

2.初次开店，尤其是没有经验的，最好从基础的会员开始，然后升级。

初次开店，对平台不了解，又没有电商经验，一定不要听信平台客户经理的意见，找最高的级别搞。当然，如果你是土豪或者行业内牛商，这个除外。

像1688平台，基础级别年费是6688元，阿里国际站，基础级别年费是29800元。

通过做基础会员，你可以熟悉平台规则，摸清方向，万一发现不合适，撤退可以减少损失。

如果在做的过程中，基础会员都觉得效果不错，那么第二年就可以果断的升级下。毕竟级别高些，各方面的权重还是有所不同的。最重要的是，有了基本的经验，升级后，你才知道怎么把高级别会员的权益最大化。

这就好比一个不会武功的人，你一上来就给他一把屠龙刀，那么他除了能拿来砍柴，你以为可以凭着这刀就笑傲江湖？

3.如果没有电商运营经验，可以招个有经验的操作。

有的老板可能会说，我自己又不懂，怎么办？这个就是你的问题了，作为老板并不需要很懂，你只需要了解个大概就行了，剩下的招个有经验的员工来打理啊。做老板不应该是这样吗？如果什么都你自己操作，那还需要团队做什么？

有些老板为了省钱，找些没有经验的应届生，以为他可以自学成才，殊不知多数情况下都是失败的。现在很多大学生自学能力是欠佳的，找不到方法，琢磨半天也没有整明白，结果，没有什么产出。老板还以为是平台不行。

当然这个里面，所谓的有经验也是要精挑细选的，很多做过两三年的外贸业务员，其实也只是会平台的一些基础操作，稍微有些难度的譬如网站装修美化、直通车等都是不会的。这个也与他在那家公司的职位有关。

4.代运营可以尝试合作，但是要把价值最大化。

如果自己没有经验，可以考虑的第二种方式是代运营。但是代运营的方式不要根据对方的要求来。通常代运营公司都是按年收费的，承诺给提升流量，你自己招个业务员负责接单就好了。听着好像蛮划算的。但是其实代运营公司往往会接很多公司的单，一般都只是给你在上线的时候做下装修，传下产品，然后就让你开通直通车，剩下的就不管了。

你还梦想着他天天在帮你分析，优化数据，做梦吧。

那么应该怎么跟代运营公司合作呢？

可以参照我当初做国际站的做法。就是跟代运营公司签个3个月或者半年的合作协议就可以了。代运营公司的优势是熟悉平台规则，能够在你店铺开通的红利期，快速把你的店铺弄上线。如果你自己摸索，半天摸不到北，甚至走了弯路，就很不划算。

那么让代运营公司做什么呢？让他们负责店铺的装修，产品的上传。让他们结合平台上行业的现状，公司的情况，给些规划和建议。然后，最重要的一点就是，让他们做好培训和技能传授，让你的业务员跟他们密切配合，学会整个的运营方法。

这样的话，一方面不至于被代运营牵着鼻子走，另一方面，你把团队也培养起来了。

当然，这个里面要预防有的代运营公司有私心，譬如他不讲深度的东西。这个时候，慎重的选择靠谱的代运营公司就很重要了。而且你的业务员要勤于学习善于学习。

我当初就是这样把国际站做起来的，后来开通1688店的时候，感觉玩法都是大同小异的，就纯自己操作起来的。

5.做付费推广之前，先把基本功做好。

现在做电商，基本的搭配要做付费推广，这个也容易理解，毕竟平台也要赚钱嘛，你就当做是养店的费用就好了。

但是在做付费推广之前，一定要把基本功做好，否则就太浪费了。基本功主要是哪些呢？

店铺的美化，细节调整，产品分类优化，产品详情页优化，产品数量足够，关键词的覆盖足够。

同样是推广，也要有步骤的展开，不要一上来就推大词，产品主词，这样的词，你的同行早就牢牢占据了首位，你想取得优势，付出的代价是很高的。

合理的做法是先从长尾词开始，走从农村包围城市的道路。

结合我第一个朋友的情况，我的建议是立即停掉直通车推广，因为光有点击没有询盘。其次做好基本面的优化。不把基本面做好，猛烧直通车，刷信保数据，就好比是身体不好的人，你不是让他多锻炼，反而是期望通过让他多吃药，多吃补品，就以为能让身体好起来一样。

6.不要当甩手掌柜。

作为老板，无论是招聘团队做好，还是找代运营公司也好，千万不要当甩手掌柜，不管不问。

上面的我的两个朋友的案例，我想根本原因就是老板在当甩手掌柜，钱一交，啥都不管了。4个月过去了，曝光这么差，客户询盘都没有几个，老板要及时采取措施。了解清楚情况，做好调整。

即便你想甩手，也要等店铺有效果了，走入了正轨了再授权给你的员工。这样才是合理的管理方法。

以上6点，就是我给新入行做电商的老板的建议。总结一下：

1.开店之前找个懂行的问问。

2.初次开店，尤其是没有经验的，最好从基础的会员开始，然后升级。

3.如果没有电商运营经验，可以招个有经验的操作。

4.代运营可以尝试合作，但是要把价值最大化。

5.做付费推广之前，先把基本功做好。

6.不要当甩手掌柜。

说到底，练好内功才是根本，什么推广、黑科技、刷单刷信保只是辅助手段。唯有如此，才能走的长远。