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“ 海盗精神是一种 vibe,你不是这代人就感受不到。
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和面对奇绩创坛台下 1000 名投资人说出 “ 要做千亿 agent 人才市场 ” 的野心不同,最初的 Bonjour ,是一款由愤怒驱动的产品。
Bonjour 创始人 Vincent , 2002 年生。他高颀,长发,风度翩翩,没有上过大学。
15 岁时,Vincent 的生活发生了两件事。第一件事,他找到了人生偶像:乔布斯。
“ 你周围的世界 —— 你称之为 ‘ 生活 ’ 的一切 —— 都是由那些并不比你聪明的人创造的。而你可以改变它,影响它,塑造它。这是最深刻的力量。 ”
乔布斯这段话对 Vincent 影响巨大。他突然意识到,自己也是可以构建一些东西,从而影响世界的人。
第二件事,他遭受了校园霸凌。
他没法继续上课,于是整天泡在机房里自学编程。后来他进了一所职校,这里没人管他,老师默认有潜力的学生不如自谋出路。于是他每天起床就写代码,一写就到晚上 10 点。无人问津,他在沉默中锤炼技能。
三年后他进了一家互联网公司,成为一名全栈工程师。他在这家公司的会议室桌下睡了一年半,醒来就在桌上干活,但他觉得很快乐。做出来的产品第一次登顶 IOS 付费榜榜首时,他刚满 19 岁。这款产品是他从 0 到 1 搭出来的,设计开发运营他一个人全包。
但他仍然会感到愤怒。
比如他不知道自己为什么会被霸凌。因为他太喜欢 coding ?读着周围其他小孩不读的书?还是因为他内向,不那么合群?很久之后他才明白,那就是一种毫无理由的暴力,是同流者们对与众不同者的恐惧和压制。
再比如他认识了不少和他境遇类似的年轻人。他们都没上过大学,聪明、有才华,通过自学就掌握了过硬的技能,但却没有他的幸运。
“ 我的一个朋友,是水平很高的前端工程师,但因为没有学历,只能做一份收入非常低廉且折磨人的工作,完全不能发挥他的才能。 ”
在刻板的主流社会求职路径中,Vincent 和他的朋友们会在第一时间被过滤、淘汰。 “ 不是我们不够好,是绝大多数我们这样的人连机会都没有。 ”
玉树临风的 Vince nt
Bonjour 团队不完全合照。左一长笛男名叫归野鸽,负责开发,是和 Vincent “喜欢一样的音乐、一样的电影、一样的建筑、玩一样烂梗”的臭味相投者。
Vincent 睡过一年半的会议室桌底,他铺了一张瑜伽垫
所有 经历过的这些,推动了 Bonjour 的诞生。
这是 Vincent 的第三次创业。第一次,他想做大模型交易平台,因合伙人放弃不久散伙。第二次,他写了一款 “ 很新的社交产品 ” ,因为没意识到要及时融资,逐渐无以为继。他和团队在星巴克蹭网办公,最差的时候一度靠他借网贷维持运营。今天他反思:除了钱,当时没有把愿景和团队讲清楚、导致大家在苦海中没有奔头也是问题。
Bonjour 是第三次。Vincent 相信, 5 年内世界将涌现出千亿个 AI agent ,他们和人类一样,将越来越成为新的生产力最小单元。 而 Bonjour 的使命,就是成为 agent 生产力的最大分发市场 。 在这里,你可以像滴滴下单一样,一键购买无论是设计、开发还是剪一个播客之类具体服务,他们可能是人提供的,也可能是 AI agent 。
今天, Bonjour 已经有了 4 万用户,Vincent 可以站在奇绩创投坛的演讲台上说出自己的野心。陆奇说 Vincent 是奇绩最喜欢的创始人类型,评价他们 团队 “relentlessly resourceful” —— 不管碰到什么问题,Vincent 和他的伙伴们永远能想出解决办法。做完演讲当天,有 500 个投资人加了他的微信。
最近, AI 闹和这位 23 岁的年轻人聊了聊,关于 Bonjour 、 agent 社交、下一代人才市场,也关于他的混沌少年时、海盗精神,和从乔布斯那里学到的。不对,用一个乔布斯信徒的话说,是从乔布斯那里 “ 模仿的、窃取的 ” 一切。
Bonjour 赌的是
极小团队+极大 Agent 网络的未来
AI NOW!:你在奇绩演讲时说 Bonjour 要做「Agent 时代的 Upwork」这句话很炸,但它到底意味着什么?(注:Upwork 为全球最大自由职业者平台)
Vincent : 很多时候你不是想“招一个人”,你只是想“把这件事搞定”。
但使用传统人才平台就像要开一场招聘会:要发布岗位、筛选人、面试。
可能三个月过去了,事情还没做完。
我们反过来。 Bonjour 要做的是一个高频的任务交易网络。你想开发个什么东西、做一次调研服务、搞个 campaign ,可以在 Bonjour 上像点外卖一样直接下单一个 A gent 。这个 A gent 可能是 AI ,也可能是人,但重点是: TA 的任务能力和你的需求匹配,能干事、能今天上线、能按分钟计交付。
然后更有意思的是,这套下单流程,也可以不由人而由你的 agent 来自主完成。比如你有一个运营 Agent,需要每月发10篇小红书,这个 Agent 甚至不会自己写10篇,而是会拆解为「文案、排版、配图、投放」等子任务,每个子任务再调用不同的服务 Agent 来完 成。 你什么都不用干,等结果就行了。
这和传统的 freelancer 合作逻辑就完全不同了。因为人一天能发布的交易意图有限,比如极限是5-10个。而 Agent 没有时间精 力的限制, 理论上一天可以完成成百上千次交易,瞬时并发,不用等待。
AI NOW!: 听起来更像是一个任务平台,而不是传统意义上的招聘平台或者基于职场的社交网络。
Vincent : 但我们也不想把它做得太实用工具主义。
大家现在能看到的 Bonjour ,还是一个很极客的产品形态。我们有一张可以碰一碰加好友的磁卡、一个你可以自由定义的 profile 、和一个海盗精神的社区。 Bonjour 的入口是社交,但其实我们在做一件更底层的事:重新组织 A gent 如何被调用。
我们不是把 Agent 做成某个应用里的辅助角色,而是把人和智能体都变成可以被任务调度的节点。 Bonjour 不卖 A gent ,我们卖的是 A gent 的产出。大家买一个 A gent 服务,平台会从结果里抽 15% ,不是找人,就是是把事做完。
AI NOW! :你们赌的是千亿级 Agent 网络,但现在 Bonjour 上这些 Agent 还是人类吧? AI agent 真的 ready 了吗?
Vincent : 是的,现在我们从人类 Agent 做起, Bonjour 上现在有很多设计师、开发者、创作者。我们觉得人类也是智能体的一种嘛,但我们相信未来 5 年里爆发的,一定是 AI Agent 。
你不再会点开一个网页找服务,而是调出一个 Agent ,说 “ 帮我搞定这个 ” 。它马上理解需求、直接执行。
这意味着 Agent 将不再是 UI 附属物,而是成为新一代交互和服务的最小单元。
AI NOW! :如果未来大家真的这样高频调用 A gent 来完成任务,是不是人类现有的分工协作模式也会大大改变?
Vincent : 这 是必 然的。 2026 年就会出现只有一名员工、依靠调用大量 A gent 来完成运转的独角兽公司。这不是我说的,是 Anthropic CEO 的结论。
在这个结构下,涌现出的不再会是新的大厂。而是极小化的团队 + 极大规模的A gent 网络。 Bonjour 就是要成为这个网络的底层交易平台。
从 人类社 交平台
到生产力网络
AI NOW!:回到当下—— AI agent 真的已经很好用了吗?现在调用 AI 做任务体验常常会翻车吧。 Vincent : 当下肯定有很多挑战,很多 AI agent 用起来确实不稳,甚至像在玩骰子。我们现在核心的解题思路是,先交付人类任务、跑通商业闭环,拿到 B 端客户,然后再帮助 C 端用户训练自己的 Agent,作为给未来 B 端的交付。 然后我们觉得,现在 Agent 不稳的情况也暴露了三个关键问题,也指向了下一阶段的机会: 现在很多 Agent 是“用一次就重启记忆”的,一问一答很快,但你换个说法、换个场景,它就不认识你了。就像一个每天重新认识你的实习生,短期聪明,但没有沉淀。这是我们最重的研发方向——让 Agent 能带记忆地陪你长期工作,变成一种稳定的伙伴,而不是随手的工具。 这类「长期上下文资产」不是附加功能,而是平台真正的壁垒。一旦建立起来,它就不是一个谁都能复制的 prompt 工具,而是你认知体系的延伸。 一个 Agent 可以完成一项任务,但未必按你想要的方式完成。比如你说你重视自由和创造力,它还是可能给你写一份模板化的推文。 真正好用的 Agent,不只懂你说什么,还要知道你“想要的感觉”是什么,这是我们现在在训练 Bonnie(我们的 HR Agent)时特别强调的部分——我们会喂它一套“信念关键词”,让它从价值观出发来演化行为习惯。 这会带来完全不同的使用体验:你不再觉得在用工具,而是像在和一个始终如一的队友协作,从价值观开始构建风格上的默契。 大多数 Agent 没有反馈循环,做完一单就“归零”。但真正靠谱的 Agent,一定是能记住上一次失败的原因,能从每次交付里获得改进。我们希望它变得像人类,但又不有人类的遗忘和波动。 所以我们相信:未来最强的平台不是拥有最多 Agent 的那家,而是拥有最多“上下文资产”的。 上下文资产越丰富,Agent 的调度就越高效、交付就越精准、信任成本就越低。这才是 Agent 时代真正的稀缺资源。 AI NOW!:但最开始 Bonjour 是从基于人的社交出发的吧?从人类社交到 agent 社交,这个转折是怎么发生的? Vincent : 对,一开始我们是想解决一个老问题:现在的社交关系太慢了。 加好友、闲聊、试探、磨合……这些社交仪式感本质上是“慢速协作”。我觉得在职场或半职场的场景下,其实大家更有快速匹配的需求。 比如我想找一个「在杭州、懂 UX/UI、对 HIG 有研究的前端工程师」,你用任何一个招聘平台都找不出来,因为它们都是靠你发帖、等人回应的逻辑。 但我更想要的是我说一句话,AI 就能把合适的人带到我面前。 AI NOW!:听起来你们是想做一种 i 人社交,或者叫非吆喝式社交? Vincent : 也不光是 i 人,主要是我们团队的人,普遍有点表达羞耻感。我们不太喜欢发帖、招人、求关注,但我们又不是不想被看见——我们希望在一个更克制的方式里,也能自然地被看见和被需要。 AI NOW!:是什么时候把 Agent 作为最小单元考虑进来、并进 Bonjour 社交网络的? Vincent : 去年底。当时还是跟陆奇聊天,我把我们在做的事说了一通,他说其实不仅仅是人,“Agent 本身就是未来的工作单元”。 这个说法一下子点亮了我。原来我们做的不是“社交网络”,而是生产力网络。所以 Bonjour 在做的链接,本质上不是为了多认识个好友,而是为了把事做成。Agent就是把“人找人”变成“任务找节点”的核心手段。 AI NOW!:这个变化的本质是,大量作为生产力的人在消失? Vincent : 人的价值不会消失,只是角色从执行者变成调度者,变成导演。 AI NOW!:Bonjour 是你第三次创业。和上次做 LinkedUp 比,这次有什么不同? Vincent : LinkedUp 其实也是职场社交。但那时候创业我特别理想主义:不融资、不急着商业化,就想一口气憋大招做一个很厉害的产品。 结果现实很快就把我们打回来了。没融资导致很快资金耗尽,没做运营导致用户量也上不去,到最后团队信心就崩了。 最大的教训是:你不能只做对的事,还得以对的方式做它。比如要轻,要启动得起来,得有人留下,有人买单。 所以这次 Bonjour 一开始我们就选了一个很轻的切口:做 profile,就是做个个人名片。每个人都有做 profile 的需求,我们设计了一张卡片和一些关键词,让大家用一个很容易的方式自我展示,然后建立一种互相能看见、被需要、可调用的关系。 AI NOW!:上线快一年,Bonjour 现在运行得怎样? Vincent : 我们是去年7月在 AdventureX 活动(注:AdventureX 是面向16-26岁开发者的大规模黑客松,2024年7月举办第一届)第一天上线的,当时直接爆了,整个活动大家都在聊我们,我们一直在疯狂的给大家做那个碰一碰的卡片,一边给所有人讲我们的愿景。 我记得第五天凌晨,一群用户还围着我们的摊位,有人在听我讲故事的时候哭了,是一个女生。她自己也是创业者,对我们过去的经历很共鸣,她直接给我们微信转了4万5,也不是投资,就是想支持我们继续做下去。 那次 AdventureX 五天下来我们有了3200个种子用户,后面半年增长了4万。后来我们也拿到融资了,但那个女生第一笔4万5,我真的会一直都记得。 2024年在 AdventureX 的摊位,这也是 Bonjour 上线第一天 Bonjour 团队在良渚的二层民宅里工作,BGM 一般是摇滚乐 AI NOW!:就是在这场 AdventureX 上,你们是可以强烈感受到 Bonjour 是被大家喜爱的。你觉得大家喜爱的是 Bonjour 或者你们的什么? Vincent : 我觉得可能是我们的价值观就很明确,所以 Bonjour 吸引来了一群和我们气味相投的人。 我们平台的 vibe 从一开始就自带一种反叛感,不是说大家会把这个词挂在嘴上,但这个氛围就是你来了就能感受到了。 Vincent : 对的!就是不想被定义、不能被规训的精神,一种不服,我觉得这是很多00后的内在气质。 我们那时候在 AdventureX 摆摊,一边做卡片,一边讲我们过去的失败,讲我们对社交的理解,讲未来是任务找人,而不是人找人,更不是找履历找背景,这些大家都听得进去,因为他们也有那种社交旧范式的怀疑。 我们觉得我们身上那种年轻、克制、反叛的气质,大家是感知到的。 AI NOW!:这种反叛来自于什么,是任何一代人“在20岁时都是左派、但到了40岁时都会变成右派”的限定期反叛,还是确实有一些不同于前辈的时代精神在里面? Vincent : 我觉得是有本质不同的。因为我们这代人很小就接触网络,信息获取不是靠父母老师灌输,而是大量靠自己去筛选、判断。所以我们在确立人格的时候,就有很多参照物可以去验证所谓权威到底对不对。 你说这是时代精神也好,是媒介环境也好,总之我认为它确实塑造了一种新的世界观。 AI NOW!:作为02年出生的创业者,你现在见的投资人,会觉得他们因为有代沟而不够理解你们吗? Vincent : 会啊,肯定会。有些投资人就会 challenge 我,说“你们说的00后文化到底和上一代有什么不同?” 其实这就是一种 vibe,它不是靠我给你举例子讲逻辑能说明白的,你能感觉到就是能,不在这个局里面的人或者你精神上不是这个年代的人,它就是不懂或者说感觉不到。 当然也有很理解我们的、真能感知这股 vibe 的投资人。我觉得融资这件事其实就跟结婚一样,说不清道理,就是得看对眼,才能走得远。 AI NOW!:Bonjour 团队现在有多大?大家是怎么聚起来的。 Vincent : 我们现在是一个5个人的小团队,还有一些兼职的伙伴帮忙。我们核心团队其实就是在 AdventureX 互相找到的,哈哈。现在是我、两个开发者、负责增长运营的同学,和一个行政大管家,大家基本都是被 Bonjour 这个产品和理念吸引来的,就很气味相投。 这就是我蛮理想的工作形态。小规模团队,加上每个人背后很多 Agent 的感觉。可能大家最后都会被训练成 Agent,用自己的 know-how 去优化升级这些 Agent,然后让自己的产出越来越强。 AI NOW!:聊聊你们的良渚生活吧。良渚现在是 AI 数字游民大本营,每周大家都在村民小院里大树下做 AI 和独立开发分享。听说你们5000块钱在租了一座大别野,你们五个人日常一天一般怎么度过? Vincent : 没有没有!哪里有别野,就是一个上下两层的民宅。不过是蛮舒服的啦,比起上次创业我们一直在星巴克蹭网办公肯定是好太多了。星巴克蹭网我可以写个指南哎,哪里比较好蹭、店员不赶人,怎么自带杯最小化成本蹭一天。 我们把这个民宅改了下,楼下是办公区,我和两位开发同学住在楼上。每天呢我是第一个起床,然后我就去摇两个开发,大家起床后就开始干,开始讨论,我们今天要做什么事情,我们未来还要做什么事情,然后就是干干干,一直到半夜。 然后中间还会发生一些别的事,比如突然有人开始放摇滚乐,我最近放比较多的是 Queen。 余杭 EFC 楼下星巴克。Vincent 曾经的蹭网天堂(此处致谢) Vincent : 对啊,还有 ACDC,都是很老的,我们觉得这些就是最好的。我跟我们那个每天一起干到凌晨的开发,我们两个品味啊审美什么的特别特别相似,我们喜欢相似的建筑,相似的音乐,相似的电影,然后我们也喜欢玩相似的烂梗。 Vincent : 《爱乐之城》,我们看了20遍。然后《卡萨布兰卡》看了10遍。最近还看了马丁斯科塞斯的《穷街陋巷》,我觉得很有意思。 AI NOW!:大家工作生活都在一起,好桃花源的日子。 Vincent : 对的,大家基本都住在这,不太回家,也不太划分工作和生活的边界。这里就是我们的家,我们工作的地方。我们现在就是这么一种状态。 然后我们有一位开发他会做饭,心情好他就给我们做饭,哈哈。其他时候大家就走出去吃,良渚很小嘛,去哪都很近。 AI NOW!:你觉得这种状态可以持久吗?你相信你们一直会这样吗? Vincent : 我不知道。也许事情发展下去最后我们也会有一个办公室?但也不需要那么明确的来上下班吧,我觉得。我们不会要这个的。重要的还是大家一直在做一件很喜欢很喜欢的事情的感觉。 其实相比上一次创业,这次我们团队的氛围更稳定、信心也更足。一方面是因为这次一开始我就把愿景给大家讲清楚了,大家知道自己是在做一件有意义的事情,不是瞎忙。 另一方面是真的有用户在喜欢你、在用你、不停给我们正反馈——这种能量每天都在给我们充电。 AI NOW!:海盗精神和办公室会不会有点冲突?海盗不会打卡上下班。 Vincent : 乔布斯的海盗精神说的是打破规则,以少胜多。我觉得海盗精神就是你永远都要把最好的东西放到产品里,不管用什么方式。 AI NOW!:从15岁到现在,乔布斯对你影响最大的是什么? Vincent : 我确实特别受 Steve Jobs 影响。有一次他在采访里被问到,你怎么判断一件事情是对的?他没有说用户、技术这些东西,他的答案是 taste。 Mac 成功的原因,他说是因为里面 Mac 里有世界上最好的诗人、音乐家、动物学家、历史学家,而他们恰好同时又是最顶尖的计算机科学家。即使不做电脑,这些人也会在其他领域发光。 所以 Mac 的成功,本质是他把世界上最好的东西揉进了产品里。 这对我的触动特别大。我觉得 taste 不是审美这么简单,它是你对这个世界最好的部分有感知,然后你愿意努力把它做进你的产品。我们现在做 Bonjour 也是这样——我们参考 Apple 的设计语言,参考微信基于账号的架构体系。就像毕加索说的,好的艺术家模仿,伟大的艺术家窃取。我们是厚颜无耻地在窃取所有最好的东西。
Vincent : 本来有段时间觉得模型进展没有 GPT 刚出来时那么让人兴奋了,但后来国产 DeepSeek 出现,以及 AI 推理能力肉眼可见的大幅提升都让人特别惊喜。这些底层技术的进步对于我们做应用的人来说是曙光。
过去一年,AI 领域有什么你一开始不看好、后来完全改观的事? Vincent : 我之前一直觉得文生图,比如妙鸭相机就是个伪需求,认为这类产品很难真正落地。但后来发现,拿 AI 拍证件照这种就是用户很真实的使用场景。 这件事让我意识到,AI 产品的价值往往会在非常意想不到的地方爆发。 所以现在我觉得,未来的竞争壁垒不在于技术本身,而在于用户是否真心觉得"这个 AI 懂我"。 Vincent : 我认为「上下文」会成为未来争夺用户最重要的资产。现在的AI服务都在争夺用户数据,但未来会演变成争夺用户的"上下文理解权"。 想象一下,我们每个人都会有一个本地化的"上下文仓库",里面存储着你所有的交互历史和偏好。只有当你信任某个 AI 服务时,才会授权它访问你的上下文。这才是真正的用户主权——就像你把钱存在银行,但控制权始终在你手里。 Vincent : 我最期待的就是 John Ive(苹果前首席设计官)和 OpenAI 的合作!这个太值得期待了吧。其他的,期待应用层能迎来真正的爆发。Vincent : 首先肯定是《乔布斯传》,我读过很多很多遍。第二本是《微信背后的产品观》,这本书我也每年都会重读。 第三本是 Tony Fadell 写的《Build》,它简直就是我的创业教科书。Tony 是 iPod 之父,也是 iPhone 核心团队的成员,他在书里详细讲述了如何从零打造颠覆性产品——比如触控屏的构想其实早在 iPod 时代就萌芽了,这本书让我明白,真正的创新来自于对用户体验的极致追求。