骞里眼 | “上天、入地、全球化”：美团点评的海外布局发展史
1044全球化是中国企业很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。”
2017年上半年，美团点评（下文简称“美团”）CEO王兴在美团上市之初发表了一篇演讲，其中提到了对中国互联网企业全球化的期许。
他认为，互联网行业的下半场是中美双方的竞争。相比美国的主要玩家，中国的大型互联网公司，如腾讯，虽然能够依托中国的市场做出一定成就，但从长远来看，如果不能“走出去”、服务更大的市场和经济体，仍然难以保持足够的竞争力。
为此，王兴强调，中国企业应基于商业模式和创新等方面的优势，积极尝试走出中国市场，其中，更大的机会则在于和中国情况相类似的发展中国家，如印度、东南亚等地。
“上天、入地、全球化”是互联网公司发展的趋势，而“全球化”的提出，也表明了美团拓展海外市场的决心，成为了美团全球化布局的开始。
有人称，2018年是美团全球化探索的元年，但其海外布局举措或将追溯到2016年。基于旅游业的飞速发展和国民消费的升级，美团在2016年底成立了海外住宿项目组，并在2017年2月正式推出了海外住宿业务，旨在为出境游、周边游的用户提供良好的住宿环境。
当时，全球已有近百个国家、5000多个城市、超12万个酒店上线了美团点评应用程序，且平台提供的12万个海外酒店中，高星酒店占比高达25%，包括万豪、费尔蒙、凯宾斯基、丽思卡尔顿、温德姆等世界奢华酒店。
这一海外业务使用户在出境时可以直接通过美团预定酒店，无疑提供了一定的方便，助力美团完善其多元化的业务模式，同时，也让美团通过与多家海外酒店达成合作，广泛提升知名度，打出了其海外布局的“第一战”。
海外投资：积极寻求战略伙伴
2018年是美团进行海外投资的元年。截至目前，美团共投资了三家独角兽企业，分别是印度外卖平台Swiggy，印尼网约车平台Go-Jek，及尼日利亚移动支付平台Opay。对前两家企业，美团参与了不止一轮融资。
Swiggy是美团瞄准的第一家海外公司，也是其参投次数最多、时间跨度最长的一家。
2018年2月8日，美团参与了Swiggy的F轮1亿美元融资，这是美团的首次海外投资。此后，在2018年6月、12月，美团分别参与了两轮后期阶段融资，至2018年12月，Swiggy的企业估值已达33亿美元。近期，2020年2月20日，美团再次参与到其1.13亿美元的I轮融资中，从中可以看出美团和Swiggy达成战略合作关系的持续决心。
Swiggy是印度的外卖平台，是印度外卖行业的核心玩家之一。Uber退出外卖市场之后，印度也形成了双巨头的外卖格局，另一家企业为Zomato，也是Uber出售Uber Eats的对象。
印度外卖市场竞争之激烈，并不亚于中国国内美团外卖和饿了么的“战争”，且这一战争甚至波及到印度市场。在Swiggy积极获取资金的同时，Zomato也融资不断，在2018年2月、6月和10月，分别获得了来自蚂蚁金服和阿里巴巴的融资，在2019年10月和2020年1月也获得了他们的资金支持。在相近的时间点频繁融资，印度外卖双巨头不遑多让，同时美团和饿了么背后的阿里也在寻找合作伙伴时坚定战队，让人不禁感叹两者如此“针锋相对”。
打造全方位生活化平台的总体战略，或许也是美团进军网约车市场的动因。在2018年2月和2019年2月，美团两度参投印尼网约车行业独角兽Go-Jek。Go-Jek是印度尼西亚的打车与租车服务提供商，起初为用户提供叫摩的与外卖配送的服务，后来将业务线延伸至共享出租车领域。对Swiggy和Go-Jek的投资，也是美团在全球化进程中，向王兴所看好的印度与东南亚市场进军的标志。
2019年，美团除在2月再次投资Go-Jek以外，也在11月18日领投了尼日利亚Opay的1.2亿美元B轮融资，表明其布局至非洲。
为什么移动支付平台获得了美团的青睐？或许源于Opay的多元化特性。Opay不仅是一个移动支付平台，在尼日利亚市场份额领先，也与全方位生活化平台Opera所支持的打车平台Oride,外卖平台Ofood连通，与美团点评平台的战略方向相符。
纵观以上三家公司，可以推测，美团在选择战略伙伴时，更偏向于战略地位与主要业务与自己相似的企业，可见美团有广泛拓宽其业务市场的野心。
王兴曾指出，上天、入地、全球化是未来科技企业发展的主要方向。美团在全球化上已经迈出了不小的一步，并且在为全球互联网发展中国化孜孜不倦的努力着。在与国际伙伴合作、输出中国创新经验的同时，进一步推动科技创新，从C端深入至B端及产业链，“上天入地”，美团仍在路上。
全球化是中国企业很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。”
2017年上半年，美团点评（下文简称“美团”）CEO王兴在美团上市之初发表了一篇演讲，其中提到了对中国互联网企业全球化的期许。
他认为，互联网行业的下半场是中美双方的竞争。相比美国的主要玩家，中国的大型互联网公司，如腾讯，虽然能够依托中国的市场做出一定成就，但从长远来看，如果不能“走出去”、服务更大的市场和经济体，仍然难以保持足够的竞争力。
为此，王兴强调，中国企业应基于商业模式和创新等方面的优势，积极尝试走出中国市场，其中，更大的机会则在于和中国情况相类似的发展中国家，如印度、东南亚等地。
“上天、入地、全球化”是互联网公司发展的趋势，而“全球化”的提出，也表明了美团拓展海外市场的决心，成为了美团全球化布局的开始。
有人称，2018年是美团全球化探索的元年，但其海外布局举措或将追溯到2016年。基于旅游业的飞速发展和国民消费的升级，美团在2016年底成立了海外住宿项目组，并在2017年2月正式推出了海外住宿业务，旨在为出境游、周边游的用户提供良好的住宿环境。
当时，全球已有近百个国家、5000多个城市、超12万个酒店上线了美团点评应用程序，且平台提供的12万个海外酒店中，高星酒店占比高达25%，包括万豪、费尔蒙、凯宾斯基、丽思卡尔顿、温德姆等世界奢华酒店。
这一海外业务使用户在出境时可以直接通过美团预定酒店，无疑提供了一定的方便，助力美团完善其多元化的业务模式，同时，也让美团通过与多家海外酒店达成合作，广泛提升知名度，打出了其海外布局的“第一战”。
海外投资：积极寻求战略伙伴
2018年是美团进行海外投资的元年。截至目前，美团共投资了三家独角兽企业，分别是印度外卖平台Swiggy，印尼网约车平台Go-Jek，及尼日利亚移动支付平台Opay。对前两家企业，美团参与了不止一轮融资。
Swiggy是美团瞄准的第一家海外公司，也是其参投次数最多、时间跨度最长的一家。
2018年2月8日，美团参与了Swiggy的F轮1亿美元融资，这是美团的首次海外投资。此后，在2018年6月、12月，美团分别参与了两轮后期阶段融资，至2018年12月，Swiggy的企业估值已达33亿美元。近期，2020年2月20日，美团再次参与到其1.13亿美元的I轮融资中，从中可以看出美团和Swiggy达成战略合作关系的持续决心。
Swiggy是印度的外卖平台，是印度外卖行业的核心玩家之一。Uber退出外卖市场之后，印度也形成了双巨头的外卖格局，另一家企业为Zomato，也是Uber出售Uber Eats的对象。
印度外卖市场竞争之激烈，并不亚于中国国内美团外卖和饿了么的“战争”，且这一战争甚至波及到印度市场。在Swiggy积极获取资金的同时，Zomato也融资不断，在2018年2月、6月和10月，分别获得了来自蚂蚁金服和阿里巴巴的融资，在2019年10月和2020年1月也获得了他们的资金支持。在相近的时间点频繁融资，印度外卖双巨头不遑多让，同时美团和饿了么背后的阿里也在寻找合作伙伴时坚定战队，让人不禁感叹两者如此“针锋相对”。
打造全方位生活化平台的总体战略，或许也是美团进军网约车市场的动因。在2018年2月和2019年2月，美团两度参投印尼网约车行业独角兽Go-Jek。Go-Jek是印度尼西亚的打车与租车服务提供商，起初为用户提供叫摩的与外卖配送的服务，后来将业务线延伸至共享出租车领域。对Swiggy和Go-Jek的投资，也是美团在全球化进程中，向王兴所看好的印度与东南亚市场进军的标志。
2019年，美团除在2月再次投资Go-Jek以外，也在11月18日领投了尼日利亚Opay的1.2亿美元B轮融资，表明其布局至非洲。
为什么移动支付平台获得了美团的青睐？或许源于Opay的多元化特性。Opay不仅是一个移动支付平台，在尼日利亚市场份额领先，也与全方位生活化平台Opera所支持的打车平台Oride,外卖平台Ofood连通，与美团点评平台的战略方向相符。
纵观以上三家公司，可以推测，美团在选择战略伙伴时，更偏向于战略地位与主要业务与自己相似的企业，可见美团有广泛拓宽其业务市场的野心。
王兴曾指出，上天、入地、全球化是未来科技企业发展的主要方向。美团在全球化上已经迈出了不小的一步，并且在为全球互联网发展中国化孜孜不倦的努力着。在与国际伙伴合作、输出中国创新经验的同时，进一步推动科技创新，从C端深入至B端及产业链，“上天入地”，美团仍在路上。
热门活动 
福建
01-08 周四
热门报告 
