小红书Redshop杀进海外，Instagram开放联盟带货，懂这招的品牌，正在闷声发财

当Instagram在2026年春季官宣将上线联盟带货功能，直连美区亚马逊与亚区Shopee，创作者可在reels直接挂联盟链接赚取佣金，打通流量转化闭环；

当小红书Redshop敲定于6月上线，以非遗手工、特色手工艺等品类为切口布局9大市场（中国香港、中国澳门、美国、英国、澳大利亚、加拿大、新加坡、马来西亚），全球跨境电商的竞争赛道正悄然改写。

这场由平台升级与用户需求驱动的变革，如何主动制造声量，让品牌在被看见、被讨论、被选择中完成资产累积。OUKITEL CMO 吴凡在出海・共生全球品牌出海峰会上分享了他的经验之谈。

吴凡直言，用传统思维去做营销，就是把广告硬推给用户，很容易反感、跳过、视而不见。而事件营销的本质，是把品牌从水管变成磁铁。不再是“我告诉你我很好”，而是通过事件、情绪、热点、需求共振，让用户主动靠近、主动讨论、主动分享。

他以多个现象级案例：

• 疫情催生居家场景，投影仪、平板、家用脱毛仪从非刚需变刚需

• OPPO K系列高跟鞋踩手机现场实测，靠三防卖点引爆全网

• 大疆无人机飞入白宫，将意外包装成全球事件

• 瑞幸×茅台酱香拿铁、肯德基V我50，用话题制造社交货币

这些案例共同指向一个结论：事件营销的终极目的，是让品牌从卖产品，变成有态度、有谈资、有共鸣的 “朋友”。

这种转变的本质，是营销从成本中心到投资品牌势能的蜕变。过去花出去的是广告费，如今攒下的是口碑、忠实度与品牌资产。正如吴凡所言：

2018 年，台湾手摇饮品牌万波在台中仅有1家门店的情况下，以杨枝甘露甜品变饮品为核心卖点，通过2.5万元人民币的低成本投入，联动生活类KOL与PR 传播，打出名号后吸引Vogue、ELLE、美丽佳人等时尚媒体报道，2年内实现全台80家加盟、海内外 102 家加盟的规模。

吴凡复盘指出，2019年的打法是单纯的PR+KOL布局，而现在的进阶思路是叠加多元话题 —— 

从资深艺人创业、彩虹议题等角度切入，用话题置换流量，让PR主动报道、KOL主动传播，最终实现品牌声量与商业价值的双丰收。

对于节日事件营销，中小品牌无需像OPPO、vivo那样重金赞助赛事，节日营销的关键是做翻译者与共鸣者，而非关联者。2024年巴黎奥运会期间，吴凡分享了OUKITEL的打法：

✅势能判断

锁定奥运这一全民级赛事，避开低价标品赛道，聚焦户外人群的观赛与续航需求；

✅押宝借势

低成本赞助菲律宾举重选手，以500美金 +1台手机为代价，押注其获奖概率，摘银后第一时间发布场景化内容，放大品牌曝光；

✅情绪共振

发起全球Giveaway活动，以价值899美金的旗舰机为奖励，激活用 UGC传播，同时推出“大屏观赛+超长续航”的场景化UGC内容，关联奥运与产品价值；

✅精准布局

聚焦英文、西语市场，联动 PR、KOL 与社媒矩阵，实现多语言区的声量覆盖，最终完成从流量到销量的转化。

风向营销的核心是快准狠，捕捉行业热点并快速占位，将行业痛点转化为品牌机遇。2025年充电宝大规模召回引发安全焦虑时，OUKITEL精准切入，打出安全替代方案牌：

✅策略定位

站在安全守护者角度，强调 33000mAh 大电池手机的安全属性，对比充电宝鼓包、爆炸、禁飞等痛点；

✅叙事构建

将续航焦虑升级为安全焦虑，提出不断电的安全感核心主张，用质检报告与实测视频佐证实力；

✅场景覆盖

突出手机反向充电+露营灯+投影仪+卫星通信的全场景功能，解决户外用户多设备携带的痛点；

✅合规传播

不点名、不嘲讽，以行业指导者的姿态，提醒用户重视移动设备安全，同时联动加州大火公益捐赠，契合欧美环保与公益消费偏好。

从万波的2.5万流量破局，到 OUKITEL 2025年78%年度增长，营销的本质从来不是造热点，而是懂用户—— 懂用户的情绪需求、懂用户的场景痛点、懂用户的传播习惯。

在Instagram上线联盟带货功能与小红书Redshop即将开启出海新局的当下，品牌无需再陷入低价流量的内卷，而是要以营销为矛，以平台红利为盾，在被用户主动选择的过程中，完成从流量玩家到品牌赢家的蜕变。正如吴凡在分享中寄语：