樊登、小米爆品专家都来了！这场跨境电商盛会将颠覆四大认知！
3471近日，大卖们还在接连倒下。但深圳市商务局要补贴独立站卖家最高200万的消息传出，给有着“封号焦虑”跨境卖家们打入一剂强心剂。
而跨境电商的游戏规则，似乎也在这短短的几个月间被彻底颠覆。卖家的脆弱性暴露无遗：组织抗风险能力的脆弱、供应链能力的脆弱、产品力的脆弱、资金链的脆弱……
行业受到泰山压顶般的生存压力，但这也倒逼跨境电商卖家触底思考：如何构建企业的反脆弱力？如何实现业务的健康、持续增长？
回首刘润在2020年9月“第二届跨境电商经营管理大会”上提到，跨境电商行业的红利期即将结束，比拼企业管理效率、组织、人才的时代即将到来。
如今一年时间已过，动荡与不确定性比想象中更大。从2020的管理进阶需求，到如今对商业长期竞争价值的思考——如何重新理解跨境，穿越这迷茫的混沌期，成行业普遍共识。
这一次，于9月28日在深圳举办的“2021第三届跨境电商经营管理大会”以“穿越周期，重新理解跨境”为主题，邀请到领导力大咖樊登、火星未来、原SHEIN组织与人力资源负责人CK、小米爆品专家洪华等10+行业专家，顶配阵容，帮助大家思考如何构建企业业务持续增长能力。
樊登跨境首次拆解《可复制的领导力2021升级版》
适用于跨境卖家的可复制领导力
樊登，樊登读书创始人、《可复制领导力》《低风险创业》作者，粉丝遍布全国。
这一次在跨境眼海豚商学院的极力邀请下，跨境首次拆解《可复制的领导力2021升级版》。
上一届是刘润，这一届是樊登。越来越多跨界商业大咖关注到跨境电商行业，行业的前景毋庸置疑，而他们也会给行业注入更先进、更成熟的管理理念。
樊登在某次采访中，指出：拥抱随机性是我们这个组织最重要的一件事。做一个修行者，你就要反脆弱，成也行，不成也行，反正我就正常做事儿。这种管理理念正是当下面临极速变化、组织急速扩张的跨境电商行业所急需的。
在本次大会上，樊登也会基于跨境电商行业的特点，为我们带来“组织快速发展期的《可复制领导力》”演讲，从领导力提升的底层思维、到管理者角色认知，再到打造生物态组织，全方位解析领导力。
小米爆品之道：重新理解产品和供应链
用户、产品、营销三战略
小米的爆品模式，人人都在学，但大多是学得了皮毛，学不到底层逻辑。用户战略、产品战略和营销战略，就是小米多年实践中一直使用的组合拳。
产品战略：小米通过了极致的产品，形成了口碑。而做产品的核心是关注用户的极致追求。让用户一眼觉察到强价值点、识别到强差异点。
用户战略：抓住高势能的天使用户，逐层向外辐射到外围用户。小米在通过了极致的产品，积累了相当多的“米粉”。
营销战略：做自己的私域沉淀池，自己的官网渠道，将品牌、营销、渠道整合到一起，积攒私域流量，让老用户带来新用户。
小米的这套爆品组合拳，对于跨境电商行业有着强借鉴意义。但现在跨境电商产品的逻辑是：什么火爆卖什么，而不是从用户需求、用户体验出发，同时大多缺少私域流量的沉淀。
而且，产品开发也是跨境电商供应链的起点。供应链做不好的卖家，存在很多潜在风险，例如：是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等。也是导致“上半年无货可卖，下半年清库存是主旋律”的状况的根本原因之一。
本次大会也邀请小米生态链企业谷仓爆品学院创始人洪华、资深跨境企业供应链顾问申明江，全面解析小米的爆品之道如何在跨境电商行业，以及跨境电商供应链该如何升级。
重新理解HR
跨境电商的HR正走向成熟化
截取自《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》
经跨境眼海豚商学院梳理，跨境电商企业人力资源管理有三个发展阶段，在第一阶段，用业务的增长红利去反哺管理成熟度和 HR 成熟度的不足。在这种情况下，当企业奔跑至超过 150 人时，人效陷阱出现：人效下降，加人，却加不了业绩。
于是管理者开始思变，从外部引进专业的 HRM 、HRD，搭建专业的体系赋能管理者，各卖家加大人才投入，吸引大量跨界人才进入行业，进入开始到第二阶段，探索。
但组织急速扩张，问题频出：大量跨界人才加入，如何使其快速适应，以提高留用率？HR团队如何赋能业务？在业务发展的0-1、1-10、10-100阶段，如何匹配对应的组织能力策略？
针对以上痛点，行业重磅大咖CK，将以亲身从业经验大会现场为大家解答。演讲内容涵盖了不同类型卖家的商业模式和关键组织能力分析、业务发展不同阶段的组织能力升级策略，以及HR团队的功能设置与价值定位。
用增长对抗熵增：3000+卖家抢购的
《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》最全面解读
企业发展的过程中，必有熵增，仅有增长才能对抗熵增，业务成功是管理有效的唯一衡量标准——这是《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》核心探讨的问题。目前该书上线一周已售出3000+册。
在本次大会上，易仓科技副总裁、跨境眼海豚商学院创办人陈贤亭会针对《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》进行最为详细的解读：基于增长说管理，基于业务谈文化，基于长期商业价值看企业战略，基于增长飞轮搭建组织人才，这是这场大会最重磅的亮点之一。
详情如下：
重新理解资本：危机时刻我们需要怎样的资本
2011-2020投融资研究
资本对跨境电商行业的关注度毋庸置疑，即使在卖家遭遇平台封号危机的当下，还有很多企业拿到融资。当然，资本的钱，对于很多已经走向融资道路的企业来说也是至关重要，资本能让人乘势起飞，也能让人重重地摔在地上。
不管是对于融资方还是资本方，只有看懂趋势，才能看准资本。所以，基于中国商业出版社出版的跨境电商行业首本投融资用书——《长期价值 出口跨境电商十年投融资研究》，在本场大会也会对以下议题进行探讨：
1.2011-2021 年跨境电商的资本沉浮
2.不同模式卖家及物流商的资本青睐度
3.如何选择投资方∶跨境电商投资机构 TOP榜单
4.互联网大厂加入出海竞争，跨境企业的核心竞争力在哪?
5.以资本视角看未来五年中国跨境电商品牌出海
近日，大卖们还在接连倒下。但深圳市商务局要补贴独立站卖家最高200万的消息传出，给有着“封号焦虑”跨境卖家们打入一剂强心剂。
而跨境电商的游戏规则，似乎也在这短短的几个月间被彻底颠覆。卖家的脆弱性暴露无遗：组织抗风险能力的脆弱、供应链能力的脆弱、产品力的脆弱、资金链的脆弱……
行业受到泰山压顶般的生存压力，但这也倒逼跨境电商卖家触底思考：如何构建企业的反脆弱力？如何实现业务的健康、持续增长？
回首刘润在2020年9月“第二届跨境电商经营管理大会”上提到，跨境电商行业的红利期即将结束，比拼企业管理效率、组织、人才的时代即将到来。
如今一年时间已过，动荡与不确定性比想象中更大。从2020的管理进阶需求，到如今对商业长期竞争价值的思考——如何重新理解跨境，穿越这迷茫的混沌期，成行业普遍共识。
这一次，于9月28日在深圳举办的“2021第三届跨境电商经营管理大会”以“穿越周期，重新理解跨境”为主题，邀请到领导力大咖樊登、火星未来、原SHEIN组织与人力资源负责人CK、小米爆品专家洪华等10+行业专家，顶配阵容，帮助大家思考如何构建企业业务持续增长能力。
樊登跨境首次拆解《可复制的领导力2021升级版》
适用于跨境卖家的可复制领导力
樊登，樊登读书创始人、《可复制领导力》《低风险创业》作者，粉丝遍布全国。
这一次在跨境眼海豚商学院的极力邀请下，跨境首次拆解《可复制的领导力2021升级版》。
上一届是刘润，这一届是樊登。越来越多跨界商业大咖关注到跨境电商行业，行业的前景毋庸置疑，而他们也会给行业注入更先进、更成熟的管理理念。
樊登在某次采访中，指出：拥抱随机性是我们这个组织最重要的一件事。做一个修行者，你就要反脆弱，成也行，不成也行，反正我就正常做事儿。这种管理理念正是当下面临极速变化、组织急速扩张的跨境电商行业所急需的。
在本次大会上，樊登也会基于跨境电商行业的特点，为我们带来“组织快速发展期的《可复制领导力》”演讲，从领导力提升的底层思维、到管理者角色认知，再到打造生物态组织，全方位解析领导力。
小米爆品之道：重新理解产品和供应链
用户、产品、营销三战略
小米的爆品模式，人人都在学，但大多是学得了皮毛，学不到底层逻辑。用户战略、产品战略和营销战略，就是小米多年实践中一直使用的组合拳。
产品战略：小米通过了极致的产品，形成了口碑。而做产品的核心是关注用户的极致追求。让用户一眼觉察到强价值点、识别到强差异点。
用户战略：抓住高势能的天使用户，逐层向外辐射到外围用户。小米在通过了极致的产品，积累了相当多的“米粉”。
营销战略：做自己的私域沉淀池，自己的官网渠道，将品牌、营销、渠道整合到一起，积攒私域流量，让老用户带来新用户。
小米的这套爆品组合拳，对于跨境电商行业有着强借鉴意义。但现在跨境电商产品的逻辑是：什么火爆卖什么，而不是从用户需求、用户体验出发，同时大多缺少私域流量的沉淀。
而且，产品开发也是跨境电商供应链的起点。供应链做不好的卖家，存在很多潜在风险，例如：是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等。也是导致“上半年无货可卖，下半年清库存是主旋律”的状况的根本原因之一。
本次大会也邀请小米生态链企业谷仓爆品学院创始人洪华、资深跨境企业供应链顾问申明江，全面解析小米的爆品之道如何在跨境电商行业，以及跨境电商供应链该如何升级。
重新理解HR
跨境电商的HR正走向成熟化
截取自《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》
经跨境眼海豚商学院梳理，跨境电商企业人力资源管理有三个发展阶段，在第一阶段，用业务的增长红利去反哺管理成熟度和 HR 成熟度的不足。在这种情况下，当企业奔跑至超过 150 人时，人效陷阱出现：人效下降，加人，却加不了业绩。
于是管理者开始思变，从外部引进专业的 HRM 、HRD，搭建专业的体系赋能管理者，各卖家加大人才投入，吸引大量跨界人才进入行业，进入开始到第二阶段，探索。
但组织急速扩张，问题频出：大量跨界人才加入，如何使其快速适应，以提高留用率？HR团队如何赋能业务？在业务发展的0-1、1-10、10-100阶段，如何匹配对应的组织能力策略？
针对以上痛点，行业重磅大咖CK，将以亲身从业经验大会现场为大家解答。演讲内容涵盖了不同类型卖家的商业模式和关键组织能力分析、业务发展不同阶段的组织能力升级策略，以及HR团队的功能设置与价值定位。
用增长对抗熵增：3000+卖家抢购的
《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》最全面解读
企业发展的过程中，必有熵增，仅有增长才能对抗熵增，业务成功是管理有效的唯一衡量标准——这是《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》核心探讨的问题。目前该书上线一周已售出3000+册。
在本次大会上，易仓科技副总裁、跨境眼海豚商学院创办人陈贤亭会针对《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》进行最为详细的解读：基于增长说管理，基于业务谈文化，基于长期商业价值看企业战略，基于增长飞轮搭建组织人才，这是这场大会最重磅的亮点之一。
详情如下：
重新理解资本：危机时刻我们需要怎样的资本
2011-2020投融资研究
资本对跨境电商行业的关注度毋庸置疑，即使在卖家遭遇平台封号危机的当下，还有很多企业拿到融资。当然，资本的钱，对于很多已经走向融资道路的企业来说也是至关重要，资本能让人乘势起飞，也能让人重重地摔在地上。
不管是对于融资方还是资本方，只有看懂趋势，才能看准资本。所以，基于中国商业出版社出版的跨境电商行业首本投融资用书——《长期价值 出口跨境电商十年投融资研究》，在本场大会也会对以下议题进行探讨：
1.2011-2021 年跨境电商的资本沉浮
2.不同模式卖家及物流商的资本青睐度
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5.以资本视角看未来五年中国跨境电商品牌出海
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