以“不变”应万变：贝索斯的商业新哲学
4960杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在1995年创立亚马逊。21年后的今天，亚马逊市值已经达到3400亿美元，成为全球最大的网络零售商，全球第二大互联网公司，仅次于Alphabet （Google）。 亚马逊的巨大成功也给贝索斯带来了惊人的财富。贝索斯目前仍旧是亚马逊的最大股东，在2016年福布斯全球财富排名第5，个人资产净值达452亿美元。 了解了亚马逊的占优战略后，一个自然的疑问是：为什么将低价、无限选择和购物者体验作为占优战略的核心呢? 我常被问一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化?”……但我很少被问到“在接下来的10年里，什么是不变的?”我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。 在亚马逊的零售业务中，我们知道消费者会想要更低价格的产品，10年后仍然如此。他们想要更快的物流，更多的选择。很难想像，会有顾客在10年后跑来和我说：“Jeff，我喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点。” 关于云计算，方向也很直接。“对我来说，我很难想像10年后，有人会和我说‘我喜欢AWS，但希望它稍微不那么值得信赖’，或者‘我喜欢AWS，但希望它价格高一点’，或‘我喜欢AWS，但希望你能慢一点改造和提高API。’” 但是，对于很多人来说，提供低价和提供顶级的购物者体验仍然是矛盾的。其他零售商无法做到，为什么亚马逊可以呢? *文章来源于亚马逊物流家，由小秋整理
贝索斯与其助理团队描绘了公司步入良性循环的前景，他们相信这会成为公司发展的强大动力。公司的未来蓝图是这样的：以更低的价格来吸引更多的顾客。更多的顾客意味着更高的销量，而且也会把付给亚马逊佣金的第三方销售商更多地吸引到网站来。这也会使亚马逊从固定成本中赚取更多的利润，如物流中心和运行网站的服务器。更高的效率会使价格进一步降低。他们推断，任何一个飞轮只要运行顺畅，就会加速整个的循环过程。
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在1995年创立亚马逊。21年后的今天，亚马逊市值已经达到3400亿美元，成为全球最大的网络零售商，全球第二大互联网公司，仅次于Alphabet （Google）。 亚马逊的巨大成功也给贝索斯带来了惊人的财富。贝索斯目前仍旧是亚马逊的最大股东，在2016年福布斯全球财富排名第5，个人资产净值达452亿美元。 了解了亚马逊的占优战略后，一个自然的疑问是：为什么将低价、无限选择和购物者体验作为占优战略的核心呢? 我常被问一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化?”……但我很少被问到“在接下来的10年里，什么是不变的?”我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。 在亚马逊的零售业务中，我们知道消费者会想要更低价格的产品，10年后仍然如此。他们想要更快的物流，更多的选择。很难想像，会有顾客在10年后跑来和我说：“Jeff，我喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点。” 关于云计算，方向也很直接。“对我来说，我很难想像10年后，有人会和我说‘我喜欢AWS，但希望它稍微不那么值得信赖’，或者‘我喜欢AWS，但希望它价格高一点’，或‘我喜欢AWS，但希望你能慢一点改造和提高API。’” 但是，对于很多人来说，提供低价和提供顶级的购物者体验仍然是矛盾的。其他零售商无法做到，为什么亚马逊可以呢? *文章来源于亚马逊物流家，由小秋整理
贝索斯与其助理团队描绘了公司步入良性循环的前景，他们相信这会成为公司发展的强大动力。公司的未来蓝图是这样的：以更低的价格来吸引更多的顾客。更多的顾客意味着更高的销量，而且也会把付给亚马逊佣金的第三方销售商更多地吸引到网站来。这也会使亚马逊从固定成本中赚取更多的利润，如物流中心和运行网站的服务器。更高的效率会使价格进一步降低。他们推断，任何一个飞轮只要运行顺畅，就会加速整个的循环过程。
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