AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

从外贸B2B工厂走向跨境产业互联网

1569
2021-08-30 21:13
2021-08-30 21:13
1569


2003年,淘宝网启动,京东的在线业务蹒跚起步,QQ的注册用户上升至 2 亿,网易市值突破百亿美金....年轻的企业萌芽壮大,日后崛起为互联网半壁江山。

同一年,周邦兵在杭州通信市场边上的香积公寓租了一间毛胚房,创办了一家公司,帮企业做网站建设。

针对终端消费群体的互联网上半场,把全球数十亿人变成互联网用户。同时期成长起来的企业,有些已经成为市场中的绝对巨头,也有些在崛起之后又跌落在时代的洪流中。

周邦兵始终活跃在“互联网+制造”的赛道上,创业近20年,数次转身,从黄页网站到行业B2B平台,继而南下深圳办起了工厂,如今创办杭州捷配信息科技有限公司,打造协同制造平台……带着对产业互联网的理解与沉淀,继续互联网下半场的征程。

捷配致力于打造一个电子信息产业协同制造服务生态系统,前台集单,通过市场订单推动平台发展;中台系统,包括在线服务、自动化工程体系、订单分配路由器;后台则是高度分工的数字化工厂。这一数字化的生产实践,已经帮助数十家工厂的生产效率提升3-5倍,生产成本降低20%以上。

近年来,互联网对产业的影响正在凸显,互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期,产业互联网时代已经到来。

“我们是利用互联网工具做产业,就比如,我们用农机去耕田一样,本质我们是干农业,不能说我们是干农机的,核心不在锄头,而在种的菜。”

“我喜欢去工厂,每周都去,看看生产线的操作流程,琢磨怎么用互联网技术去提升生产效率。”

“未来的2、3年我们会从PCB到元器件的供应链再到整机装配,打通整个电子制造业的产业链,我们的目标是到2035年打造三个千亿级别的区域产业协同共同体。”

产业互联网是属于产业人还是互联网人?这个问题,有过互联网和产业经验的周邦兵答得很干脆:产业互联网是产业人的,也是互联网人的,但归根到底,是产业人的。


以下根据受访者口述整理:


1

那时候我的战略比较幼稚


我1997年就来到了杭州,大学学的医学,在一家药厂做药品销售。5年之后,攒了一笔小钱,从药厂离开,在杭办大厦开了家培训公司。

10个月里,我就接了一笔业务,不得不把公司关了。但我隔壁做互联网创业的兄弟传真机却响得越来越频繁了,而且都是汇款凭证。我觉得互联网才是未来趋势。

2003年3月,我凑了1.2万元,在通信市场边上的香积公寓租了一间毛胚房,开始互联网创业,帮企业做网站建设业务。

当时请了两个技术员,一个写代码,一个设计网页,我给他们每个月开3000-5000元工资,业务我自己去跑。

创业初期,真的很难。一台传真机、一部电话、一台二手电脑、几张桌子,已经是全部家当了。很长一段时间,我口袋里不超过一百块钱,家里煤气都换不起。

我从打字发邮件开始学起,后来修改网页代码、管理服务器都可以搞定。刚开始跑业务时,客户问到我不懂的问题时,我就中途出来打电话给程序员,后来就不需要了。

真正开始好转是2005年。我学习了SEO(搜索引擎优化)技术,大量的客户从互联网中获取,坐在电脑前等订单,订单已经接不完了。

做基础服务,门槛太低,一张桌子上摆几台电脑就能搞成,好像没什么前途,我想转型做垂直领域的B2B网站。电子元器件相对标准,SKU特别多,适合“玩流量”,可以充分发挥我在SEO方面的能力。


2005年10月,“维库电子市场网”就上线运营了。业绩起来很快,一年上千万的销售额,很快在行业内占据了一席之地。

2005年到2012年,我们做了几十个垂直领域B2B网站,涉及化工、电子产业、仪器仪表、汽车配件等多个行业,取名“百站工程”。

我天真地想,做成一个个小的“阿里巴巴”,组合在一起就是一个大的“阿里巴巴”。

如果一个网站做一千万收入,十个网站就有一个亿,一百个网站就有十个亿……

我们最多同时运营二十几个网站,每个网站的专业领域不同,目标客户群体都是不一样的。公司上下六百多号员工,我硬是把一家赚钱的公司折腾成不赚钱的公司。

回过头想想,那个时候的战略比较幼稚,竟然认为这种粗暴的横向扩张、简单的加法是良性的发展,现在我肯定不会犯这个错误。


2

去深圳拜访客户“顺便”办了家工厂


到了2012年,我发觉这种垂直信息网站,靠流量运营,收会员费、广告费,天花板太低了。我开始琢磨第二次转型。

有一次,销售经理向我汇报,说有位深圳客户抱怨,在我们这儿投了两万块钱广告,效果一点都不好。我马上买了机票飞到深圳,约这位做PCB打样的工厂客户见面。

PCB是电子工业基础性产品,又叫电子工业之母,所有元器件都要装到PCB上,又是一个定制化的产品,没有库存,整个行业也足够大,有一定门槛。

考察了一番,我决定要办一家PCB打样的工厂。当时啥都不懂,找了一个合伙人,让他帮忙找厂房,他说买什么,我就买什么。我把杭州维库的核心团队抽调出来,在深圳组成新的团队,注册了深圳捷多邦。


2013年4月,捷多邦工厂正式投产。头半年,我发现很被动,即使一个很好的行业,进去以后还是会发现有先发优势和规模优势的竞争对手,所以我把目标转向了国际市场。

2014年初,我们组建了国际业务部,开始进入国际市场,现在我们的产品已经卖到了160多个国家和地区。

我们通过互联网接单,又摸索着做了数字化的工厂管理系统,极大地降低了获客成本、管理成本。

工厂发展很顺利,我们在国外接了很多订单,自己工厂做不过来,要发到其他工厂去。

在外发的过程中,我发现这些工厂的管理非常传统,效率低下,产能严重过剩。所以我当时有一个想法,能不能我前端去接订单,同时用数字化的手段去赋能这些工厂,帮助他们数字化转型。


3

互联网老兵“杀回”B2B


2015年4月,捷多邦业务稳定发展之际,我这个互联网的老兵,又杀回B2B,开始第三次创业,创办了杭州捷配科技有限公司,做电子元器件交易平台。

从之前的信息网站到交易平台,SKU数量庞大是我面临的首要问题,我决定从PCB切入。

国内PCB打样工厂交货期一般是3-5天。如果客户要求2天或1天就交货,就得每款再付100-200元的加急费。我们想突破这个限制,24小时内完成打样,而且不收加急费,把速度做到极致。

前三个月,一天几百个订单,交货及时率只有百分之六十。我定了个规矩,只要逾期就全额退款:今天下单,明天发不了货,货给你,钱全额返还。

这退起来不得了,多的时候一天退十万,财务说她退得手都抽筋了。三个月下来,退了上百万,我和团队都高度怀疑,是不是真的能做到24小时交付。

我想再坚持一个月,新的管理系统要上了。我们把工期切分到最小颗粒度,分为16个主要部门60多道工序,用一套算法做排产,把交付准确率考核到每个部门,每个工人,只要确保每个工序能够准时交付,全套流程就没有问题。

2017年9月,新系统到位,交货及时率一下就升到92%。订单越多,交货及时率就越高。现在已经可以做到98%以上的交货及时率。

企业研发产品往往需要进行5-6次打样,每次打样帮他们节省差不多一周时间,可以缩短一个月左右的研发周期,这对于企业的新产品上市影响是非常大的。

2017年、2018年我们积累了大量的客户。


4

协同制造的方向越来越清晰


2019年,我们团队正式往协同制造的平台方向走。

我们利用平台优势往产业下游延伸。自己的工厂只做打样和微小批量订单,其他都交给平台上的协同工厂做,管理系统免费提供给协同工厂使用。

刚开始的时候,说服那些工厂加入我们还是蛮困难的。价格要低,品质要好,交期要短,这三点都能做到的话,就不缺订单。当时我们在安徽的开拓不是很顺利,后来又去了江西。江西的线路板工厂的运营成本更低一些,产能更大,更缺订单。

有家工厂我印象很深刻,当时产能利用率只有30-40%,老板说,工厂开了两年多时间,自己从刚刚开始的六套房子卖到只剩下一套了,再过三四个月就撑不下去了。我们一方面为这个工厂接了大量订单,另一方面打通了管理系统,后来这家工厂成为我们平台的核心工厂,我们的订单占据他们30%的产能。

口碑和知名度起来之后,就形成了良性循环,现在有近50家工厂成为我们的协同工厂。

2020年初,我们又建了共享制造中心,帮助我们的协同工厂解决瓶颈工序、设备利用率低的问题。今年,我们又提出原材料集中采购的概念,叫做“工业品超市”,帮助小工厂降低成本。


从2019年正式提出协同制造,我们的营收基本上每年都是以翻倍的速度在增长,产能也比刚推出时翻了10倍。2019年9月、2020年4月、12月,一年多时间里,我们进行了三轮融资,可见资本市场对我们也是认可的。

我喜欢去工厂,每周都去,看看生产线的操作流程,琢磨怎么用互联网技术去提升生产效率。未来的2、3年我们会从PCB到元器件的供应链再到整机装配,打通整个电子制造业的产业链,我们的目标是到2035年打造三个千亿级别的区域产业协同共同体。

关于周邦兵的Q&A


Q:首次互联网创业为什么不选择消费品?


A:我从来没想过这个事情。如果真的做消费品的话,我肯定是依托现有的电商平台,做点小生意可以,但你会发现受制于人。在B2B这一行这么久,很多同行转型卖产品,随着竞争的白热化,确实淘汰了一大批企业。



Q:怎么看产业互联网未来的发展走向?


A:产业互联网有几种玩法,交易平台型、SaaS服务型,我们是第三种,协同制造型。我认为只有偏制造型,才能根本上解决产业效率的问题。我们强调的是“订单驱动+技术驱动”双引擎驱动模式。你会发现有些工厂效率低,是因为它什么都做,假如有个平台能够起到订单路由器的作用,让每家工厂都充分发挥他们某个品类的优势,再结合自动化、数字化、智能化的生产,这样行业的效率才能极大地提升。


Q:产业互联网是属于产业人还是互联网人?



A:产业人。我们是利用互联网工具做产业,就比如,我们用农机去耕田一样,本质我们是干农业,不能说我们是干农机的,核心不在锄头,而在种的菜。

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
26年澳洲情人节支出将达5.5亿澳元,消费意愿下降
AMZ123获悉,近日,根据澳大利亚零售协会(ARC)和Roy Morgan的最新调查,澳大利亚情人节的消费意愿出现明显下降,越来越多消费者在成本压力下减少对非必需品的支出,但参与者的平均支出仍保持稳定。调查显示,成本上涨正在持续影响家庭的可支配支出,许多家庭对非必需开支更加谨慎。今年仅有12%的澳大利亚成年人计划庆祝情人节,约为300万人,比去年下降4个百分点。与去年相比,计划为伴侣购买礼物的人数减少约80万人,主要原因是生活成本压力持续影响可自由支配支出。尽管参与人数下降,但澳大利亚情人节支出预计达到5.5亿澳元,较去年增长2.8%,人均支出约为152澳元。
Seedance2.0刷屏全网,TikTok卖家:红利来了!
字节正式发布Seedance2.0,TikTok卖家已经用上赚钱了!
月销数十万!这10个小众产品爆单亚马逊
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1.修复眼罩预计销售额:50万美元/月销量:5000+星级评分:4.3好评数量:8,505+图源:亚马逊产品介绍:该修复眼罩主要是专为眼部抗衰老与焕亮设计,通过缓释视黄醇成分有效减少细纹、改善皮肤饱满度,并针对性缓解黑眼圈与浮肿问题。产品采用融合海藻提取物、神经酰胺及脂肪酸的复合配方,能在夜间修复阶段滋养娇嫩眼周肌肤。适用于熬夜、疲劳或重要场合前的密集护理,亦可作为礼品。品牌介绍:Grace & Stella是一家成立于2016年的品牌,以“创造美好时刻”为核心理念,致力于通过日常护理提升生活品质。
Jumia 25财年营收1.9亿美元,同比增长13%
AMZ123获悉,近日,非洲电商平台Jumia发布了截至2025年12月31日的全年及第四季度财报。Jumia在2025年实现了GMV和收入增长,预计2026年有望保持强劲增长。以下为Q4财务亮点:①营收为6140万美元,同比2024年第四季度的4570万美元增长34%,按固定汇率计算增长24%。②GMV为2.795亿美元,同比2024年第四季度的2.061亿美元增长36%,按固定汇率计算增长23%。剔除南非和突尼斯市场,实物商品GMV同比增长38%。③运营亏损为1060万美元,同比2024年第四季度的1730万美元下降39%,按固定汇率计算下降22%。
血亏500万,跨境“黄金搭档”正式散伙
这两天,跨境圈又冒出一条不太体面的公告。不是封号,不是裁员,而是一场曾被寄予厚望的上市公司级合作,正式宣告失败。1月23日,浙江永强发布公告,确认与跨境大卖傲基股份中止跨境电商合作。双方通过互相转让子公司股权,彻底清空交叉持股关系。一句话概括这段合作的结局:故事很完整,结果很现实。图源网络,侵删01从制造+跨境的理想模版,到体面分手时间回到2023年11月。当时的傲基,已经完成从3C铺货向家居、家具赛道的转型;而浙江永强,作为国内户外家具龙头,正寻找新的增长出口。
暴涨94%!25年TikTok Shop全球GMV达643亿美元
AMZ123获悉,近日,据Momentum的最新报告显示,2025年,美国仍是TikTokShop最大的市场,GMV达到151亿美元,同比增长68%,高于2024年的90亿美元。尽管增速不及2024年爆发式增长,但仍显示出强劲扩张势头,反映出TikTok Shop正在从初期试验阶段向系统化运营阶段过渡。全球范围内,TikTok Shop在16个市场的总GMV达到643亿美元,同比大幅增长94%。其中,东南亚市场依然是主要增长引擎,2025年东南亚地区GMV同比增长一倍,达到456亿美元。马来西亚、印尼和泰国的增长最为突出,其中印尼市场达到131亿美元,成为TikTok Shop全球第二大市场。
新一轮物流危机来袭,大批跨境货物滞留港口!
腊月尾声,年味渐浓,状况频出的物流难题却成为了横亘在卖家面前的一头“年兽”。随着全国主要港口拥堵、陆路运费疯涨的事态持续升温,物流延误焦虑正在跨境电商行业蔓延。AMZ123了解到,春节前夕历来是跨境电商的出货高峰期——在国外不停卖、国内要放假、物流时效长、怕平台断货等多重因素的叠加影响下,大批卖家通常会抢在节前集中把货物发出。但在今年,这一出货高峰期带来的连锁效应格外汹涌。据物流人士透露,2026年2月,上海、宁波、盐田、南沙等主要港口都进入了超负荷运行状态,出现严重爆仓、收箱收紧等情况,导致大量卖家货物堆积在码头,面临甩柜率高企的风险。
月销百万美金!亚马逊10款高复购+高评分产品推荐
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1. 智能戒指预计销售额:819万美元/月销量:32,050+星级评分:4.1好评数量:8,284+图源:亚马逊产品介绍:该智能戒指通过内置传感器持续监测用户的睡眠、活动、心率、体温变化等多项健康数据,并通过手机应用进行整合分析。产品采用全钛金属结构,支持全天候佩戴,具备防水性能和较长续航时间。相比传统可穿戴设备,其无屏幕设计降低了使用干扰,更侧重长期健康数据的连续采集与趋势分析。品牌介绍:Oura 是一家成立于 2013 年的芬兰健康科技公司,以智能戒指作为核心产品,聚焦睡眠与身体恢复管理。
月销数十万!这10个小众产品爆单亚马逊
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1.修复眼罩预计销售额:50万美元/月销量:5000+星级评分:4.3好评数量:8,505+图源:亚马逊产品介绍:该修复眼罩主要是专为眼部抗衰老与焕亮设计,通过缓释视黄醇成分有效减少细纹、改善皮肤饱满度,并针对性缓解黑眼圈与浮肿问题。产品采用融合海藻提取物、神经酰胺及脂肪酸的复合配方,能在夜间修复阶段滋养娇嫩眼周肌肤。适用于熬夜、疲劳或重要场合前的密集护理,亦可作为礼品。品牌介绍:Grace & Stella是一家成立于2016年的品牌,以“创造美好时刻”为核心理念,致力于通过日常护理提升生活品质。
26年英国情人节市场将达21亿英镑,送礼对象发生变化
AMZ123获悉,近日,根据全球礼品电商平台Flowwow发布的数据,英国情人节消费正在发生明显变化。消费者不再只为情侣准备礼物,而是将消费扩展至朋友、自己,甚至宠物。预计今年英国情人节销售额将达21亿英镑,电商平台订单量同比增长27%,客单价上涨68%至143英镑。在商品结构方面,花束仍然占主导地位,占总订单的89%,糖果占6%,气球占2%,显示传统礼品依然是主流,但品类正在逐步多元化。自我赠礼成为增长最快的细分领域。数据显示,英国情人节自我消费同比增长120%。这一趋势与英国整体健康和身心护理市场的扩张相关,该市场预计到2026年将达到410亿英镑。
新一轮物流危机来袭,大批跨境货物滞留港口!
腊月尾声,年味渐浓,状况频出的物流难题却成为了横亘在卖家面前的一头“年兽”。随着全国主要港口拥堵、陆路运费疯涨的事态持续升温,物流延误焦虑正在跨境电商行业蔓延。AMZ123了解到,春节前夕历来是跨境电商的出货高峰期——在国外不停卖、国内要放假、物流时效长、怕平台断货等多重因素的叠加影响下,大批卖家通常会抢在节前集中把货物发出。但在今年,这一出货高峰期带来的连锁效应格外汹涌。据物流人士透露,2026年2月,上海、宁波、盐田、南沙等主要港口都进入了超负荷运行状态,出现严重爆仓、收箱收紧等情况,导致大量卖家货物堆积在码头,面临甩柜率高企的风险。
Seedance2.0刷屏全网,TikTok卖家:红利来了!
字节正式发布Seedance2.0,TikTok卖家已经用上赚钱了!
波兰电商市场大变天!Temu用户数超2034万
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,波兰电商市场的竞争格局正在经历一场深刻的转变。根据Mediapanel的数据,今年1月,Temu在波兰市场的实际用户数量已达到2034万,同比增长12.6%;而本土老牌电商Allegro用户数仅同比增长2.8%,达到1890万。除此之外,Temu凭借约68.0%的互联网用户覆盖率成为波兰触及面最广的电商平台,而Allegro的电商覆盖率为63.2%。除了Temu之外,还有两家来自中国的电商平台也位列波兰电商用户数排行榜前十。速卖通拥有1016万用户,同比上升2.7%,覆盖率达34%;Shein则拥有839万用户,覆盖率达28.1%。
暴涨94%!25年TikTok Shop全球GMV达643亿美元
AMZ123获悉,近日,据Momentum的最新报告显示,2025年,美国仍是TikTokShop最大的市场,GMV达到151亿美元,同比增长68%,高于2024年的90亿美元。尽管增速不及2024年爆发式增长,但仍显示出强劲扩张势头,反映出TikTok Shop正在从初期试验阶段向系统化运营阶段过渡。全球范围内,TikTok Shop在16个市场的总GMV达到643亿美元,同比大幅增长94%。其中,东南亚市场依然是主要增长引擎,2025年东南亚地区GMV同比增长一倍,达到456亿美元。马来西亚、印尼和泰国的增长最为突出,其中印尼市场达到131亿美元,成为TikTok Shop全球第二大市场。
血亏500万,跨境“黄金搭档”正式散伙
这两天,跨境圈又冒出一条不太体面的公告。不是封号,不是裁员,而是一场曾被寄予厚望的上市公司级合作,正式宣告失败。1月23日,浙江永强发布公告,确认与跨境大卖傲基股份中止跨境电商合作。双方通过互相转让子公司股权,彻底清空交叉持股关系。一句话概括这段合作的结局:故事很完整,结果很现实。图源网络,侵删01从制造+跨境的理想模版,到体面分手时间回到2023年11月。当时的傲基,已经完成从3C铺货向家居、家具赛道的转型;而浙江永强,作为国内户外家具龙头,正寻找新的增长出口。
《中企出海美国季度研究报告》PDF下载
近年来,随着全球化进程的深化与中国经济实力的持续提升,越来越多的中国企业将目光投向海外市场。美国作为全球最大经济体创新高地和消费市场,始终是中企出海战略中的关键目标。从制造业到科技领域,从消费品到金融服务,中国企业的国际化步伐不断加快,既彰显了“中国智造”的全球竞争力,也面临复杂的政策环境、文化差异与市场竞争等挑战。
《跨境蓝海拉美市场洞察 - 墨西哥篇》PDF下载
墨西哥位于北美大陆南部,北邻美国,政局稳定,法律健全,是拉丁美洲地区第一贸易大国和重要的外国直接投资目的地。墨西哥拥有 1.28亿人口,是仅次于巴西的拉美第二大经济体,同时也是拉美第三大线上零售市场,无论是互联网的普及率还是使用率在拉美市场都处于佼佼者。
《东南亚出海合规实操指南手册》PDF下载
近年来,东南亚电商市场以迅猛的增长态势成为全球贸易的新蓝海,印尼马来西亚、新加坡等六国凭借庞大的人口基数、持续提升的互联网渗透率吸引着无数中国卖家前来布局。
《2025中国新能源汽车产业链出海洞察报告 - 匈牙利篇》PDF下载
中国汽车市场新能源汽车渗透率已达50%,各主机厂纷纷开启价格战,让利消费者,并承担相应的利润损失,在中国新能源汽车市场逐渐成为红海的的大背景下,海逐渐成为各主机厂主动或被动的选择。
《2024哥伦比亚电商市场概览报告》PDF下载
哥伦比亚位于南美洲西北部,是拉丁美洲第三大国家,北部是加勒比海,东部与委内瑞拉接壤,东南方是巴西,南方是秘鲁和厄瓜多尔,西部是巴拿马和太平洋。

《2026独立站卖家日历》PDF下载
2026 独立站卖家日历 2026 全年营销节奏
《2025中东北非消费者数字经济报告》PDF下载
2025年的报告不仅持续跟踪数字经济的同比增长,也更深入:我们探讨了新兴技术对下一波数字化转型的影响力,还首次将中东北非国家及地区的消费者行为偏好与全球其他市场进行对比。
《2025年终大促旺季AI消费趋势报告》PDF下载
随着人工智能 AI的爆发式增长,如 ChatGPT、Perplexity 和Llama等交互式聊天机器人正在渐渐成为大众研究和推荐的首选工具。根据 AI智能体功能的更新迭代,目前已经可以完成网购下单、预订服务、及交易支付,现已被统称为 AI智能体电商Agentic Commerce,且其采用率正呈现出滚雪球式的增长。
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
AMZ123会员
「AMZ123会员」为出海者推出的一站式私享服务
首页
跨境头条
文章详情
从外贸B2B工厂走向跨境产业互联网
中国跨境电商综合试验区
2021-08-30 21:13
1568


2003年,淘宝网启动,京东的在线业务蹒跚起步,QQ的注册用户上升至 2 亿,网易市值突破百亿美金....年轻的企业萌芽壮大,日后崛起为互联网半壁江山。

同一年,周邦兵在杭州通信市场边上的香积公寓租了一间毛胚房,创办了一家公司,帮企业做网站建设。

针对终端消费群体的互联网上半场,把全球数十亿人变成互联网用户。同时期成长起来的企业,有些已经成为市场中的绝对巨头,也有些在崛起之后又跌落在时代的洪流中。

周邦兵始终活跃在“互联网+制造”的赛道上,创业近20年,数次转身,从黄页网站到行业B2B平台,继而南下深圳办起了工厂,如今创办杭州捷配信息科技有限公司,打造协同制造平台……带着对产业互联网的理解与沉淀,继续互联网下半场的征程。

捷配致力于打造一个电子信息产业协同制造服务生态系统,前台集单,通过市场订单推动平台发展;中台系统,包括在线服务、自动化工程体系、订单分配路由器;后台则是高度分工的数字化工厂。这一数字化的生产实践,已经帮助数十家工厂的生产效率提升3-5倍,生产成本降低20%以上。

近年来,互联网对产业的影响正在凸显,互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期,产业互联网时代已经到来。

“我们是利用互联网工具做产业,就比如,我们用农机去耕田一样,本质我们是干农业,不能说我们是干农机的,核心不在锄头,而在种的菜。”

“我喜欢去工厂,每周都去,看看生产线的操作流程,琢磨怎么用互联网技术去提升生产效率。”

“未来的2、3年我们会从PCB到元器件的供应链再到整机装配,打通整个电子制造业的产业链,我们的目标是到2035年打造三个千亿级别的区域产业协同共同体。”

产业互联网是属于产业人还是互联网人?这个问题,有过互联网和产业经验的周邦兵答得很干脆:产业互联网是产业人的,也是互联网人的,但归根到底,是产业人的。


以下根据受访者口述整理:


1

那时候我的战略比较幼稚


我1997年就来到了杭州,大学学的医学,在一家药厂做药品销售。5年之后,攒了一笔小钱,从药厂离开,在杭办大厦开了家培训公司。

10个月里,我就接了一笔业务,不得不把公司关了。但我隔壁做互联网创业的兄弟传真机却响得越来越频繁了,而且都是汇款凭证。我觉得互联网才是未来趋势。

2003年3月,我凑了1.2万元,在通信市场边上的香积公寓租了一间毛胚房,开始互联网创业,帮企业做网站建设业务。

当时请了两个技术员,一个写代码,一个设计网页,我给他们每个月开3000-5000元工资,业务我自己去跑。

创业初期,真的很难。一台传真机、一部电话、一台二手电脑、几张桌子,已经是全部家当了。很长一段时间,我口袋里不超过一百块钱,家里煤气都换不起。

我从打字发邮件开始学起,后来修改网页代码、管理服务器都可以搞定。刚开始跑业务时,客户问到我不懂的问题时,我就中途出来打电话给程序员,后来就不需要了。

真正开始好转是2005年。我学习了SEO(搜索引擎优化)技术,大量的客户从互联网中获取,坐在电脑前等订单,订单已经接不完了。

做基础服务,门槛太低,一张桌子上摆几台电脑就能搞成,好像没什么前途,我想转型做垂直领域的B2B网站。电子元器件相对标准,SKU特别多,适合“玩流量”,可以充分发挥我在SEO方面的能力。


2005年10月,“维库电子市场网”就上线运营了。业绩起来很快,一年上千万的销售额,很快在行业内占据了一席之地。

2005年到2012年,我们做了几十个垂直领域B2B网站,涉及化工、电子产业、仪器仪表、汽车配件等多个行业,取名“百站工程”。

我天真地想,做成一个个小的“阿里巴巴”,组合在一起就是一个大的“阿里巴巴”。

如果一个网站做一千万收入,十个网站就有一个亿,一百个网站就有十个亿……

我们最多同时运营二十几个网站,每个网站的专业领域不同,目标客户群体都是不一样的。公司上下六百多号员工,我硬是把一家赚钱的公司折腾成不赚钱的公司。

回过头想想,那个时候的战略比较幼稚,竟然认为这种粗暴的横向扩张、简单的加法是良性的发展,现在我肯定不会犯这个错误。


2

去深圳拜访客户“顺便”办了家工厂


到了2012年,我发觉这种垂直信息网站,靠流量运营,收会员费、广告费,天花板太低了。我开始琢磨第二次转型。

有一次,销售经理向我汇报,说有位深圳客户抱怨,在我们这儿投了两万块钱广告,效果一点都不好。我马上买了机票飞到深圳,约这位做PCB打样的工厂客户见面。

PCB是电子工业基础性产品,又叫电子工业之母,所有元器件都要装到PCB上,又是一个定制化的产品,没有库存,整个行业也足够大,有一定门槛。

考察了一番,我决定要办一家PCB打样的工厂。当时啥都不懂,找了一个合伙人,让他帮忙找厂房,他说买什么,我就买什么。我把杭州维库的核心团队抽调出来,在深圳组成新的团队,注册了深圳捷多邦。


2013年4月,捷多邦工厂正式投产。头半年,我发现很被动,即使一个很好的行业,进去以后还是会发现有先发优势和规模优势的竞争对手,所以我把目标转向了国际市场。

2014年初,我们组建了国际业务部,开始进入国际市场,现在我们的产品已经卖到了160多个国家和地区。

我们通过互联网接单,又摸索着做了数字化的工厂管理系统,极大地降低了获客成本、管理成本。

工厂发展很顺利,我们在国外接了很多订单,自己工厂做不过来,要发到其他工厂去。

在外发的过程中,我发现这些工厂的管理非常传统,效率低下,产能严重过剩。所以我当时有一个想法,能不能我前端去接订单,同时用数字化的手段去赋能这些工厂,帮助他们数字化转型。


3

互联网老兵“杀回”B2B


2015年4月,捷多邦业务稳定发展之际,我这个互联网的老兵,又杀回B2B,开始第三次创业,创办了杭州捷配科技有限公司,做电子元器件交易平台。

从之前的信息网站到交易平台,SKU数量庞大是我面临的首要问题,我决定从PCB切入。

国内PCB打样工厂交货期一般是3-5天。如果客户要求2天或1天就交货,就得每款再付100-200元的加急费。我们想突破这个限制,24小时内完成打样,而且不收加急费,把速度做到极致。

前三个月,一天几百个订单,交货及时率只有百分之六十。我定了个规矩,只要逾期就全额退款:今天下单,明天发不了货,货给你,钱全额返还。

这退起来不得了,多的时候一天退十万,财务说她退得手都抽筋了。三个月下来,退了上百万,我和团队都高度怀疑,是不是真的能做到24小时交付。

我想再坚持一个月,新的管理系统要上了。我们把工期切分到最小颗粒度,分为16个主要部门60多道工序,用一套算法做排产,把交付准确率考核到每个部门,每个工人,只要确保每个工序能够准时交付,全套流程就没有问题。

2017年9月,新系统到位,交货及时率一下就升到92%。订单越多,交货及时率就越高。现在已经可以做到98%以上的交货及时率。

企业研发产品往往需要进行5-6次打样,每次打样帮他们节省差不多一周时间,可以缩短一个月左右的研发周期,这对于企业的新产品上市影响是非常大的。

2017年、2018年我们积累了大量的客户。


4

协同制造的方向越来越清晰


2019年,我们团队正式往协同制造的平台方向走。

我们利用平台优势往产业下游延伸。自己的工厂只做打样和微小批量订单,其他都交给平台上的协同工厂做,管理系统免费提供给协同工厂使用。

刚开始的时候,说服那些工厂加入我们还是蛮困难的。价格要低,品质要好,交期要短,这三点都能做到的话,就不缺订单。当时我们在安徽的开拓不是很顺利,后来又去了江西。江西的线路板工厂的运营成本更低一些,产能更大,更缺订单。

有家工厂我印象很深刻,当时产能利用率只有30-40%,老板说,工厂开了两年多时间,自己从刚刚开始的六套房子卖到只剩下一套了,再过三四个月就撑不下去了。我们一方面为这个工厂接了大量订单,另一方面打通了管理系统,后来这家工厂成为我们平台的核心工厂,我们的订单占据他们30%的产能。

口碑和知名度起来之后,就形成了良性循环,现在有近50家工厂成为我们的协同工厂。

2020年初,我们又建了共享制造中心,帮助我们的协同工厂解决瓶颈工序、设备利用率低的问题。今年,我们又提出原材料集中采购的概念,叫做“工业品超市”,帮助小工厂降低成本。


从2019年正式提出协同制造,我们的营收基本上每年都是以翻倍的速度在增长,产能也比刚推出时翻了10倍。2019年9月、2020年4月、12月,一年多时间里,我们进行了三轮融资,可见资本市场对我们也是认可的。

我喜欢去工厂,每周都去,看看生产线的操作流程,琢磨怎么用互联网技术去提升生产效率。未来的2、3年我们会从PCB到元器件的供应链再到整机装配,打通整个电子制造业的产业链,我们的目标是到2035年打造三个千亿级别的区域产业协同共同体。

关于周邦兵的Q&A


Q:首次互联网创业为什么不选择消费品?


A:我从来没想过这个事情。如果真的做消费品的话,我肯定是依托现有的电商平台,做点小生意可以,但你会发现受制于人。在B2B这一行这么久,很多同行转型卖产品,随着竞争的白热化,确实淘汰了一大批企业。



Q:怎么看产业互联网未来的发展走向?


A:产业互联网有几种玩法,交易平台型、SaaS服务型,我们是第三种,协同制造型。我认为只有偏制造型,才能根本上解决产业效率的问题。我们强调的是“订单驱动+技术驱动”双引擎驱动模式。你会发现有些工厂效率低,是因为它什么都做,假如有个平台能够起到订单路由器的作用,让每家工厂都充分发挥他们某个品类的优势,再结合自动化、数字化、智能化的生产,这样行业的效率才能极大地提升。


Q:产业互联网是属于产业人还是互联网人?



A:产业人。我们是利用互联网工具做产业,就比如,我们用农机去耕田一样,本质我们是干农业,不能说我们是干农机的,核心不在锄头,而在种的菜。

咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部