跨境电商股权激励，我该注意哪些关键点？
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行业发展新阶段，跨境电商进入3.0有哪些新的特点？
来自传统制造业、国内电商的竞争日益加剧；
资本对行业的青睐既是机遇也是挑战；
外部环境的变化更考验卖家的“内功”，人才策略将成为下一阶段卖家的核心竞争力之一。
跨境电商行业的股权激励有哪些特点？
员工——年轻自我、冲动创业；
企业和老板——组织扁平、分享精神、爆发式增长，老板工作繁重应接不暇；
行业——资本关注、人才争夺严重；
面对以上特点，传统行业的股权激励策略常常水土不服，切莫生搬硬套。
股权激励项目实施基础与流程是什么？
四大基础：业务基础、财税基础、人力资源基础、法律基础
但是否企业必须有完全合规的财务体系和人力资源考核体系才能进行股权激励？还需要具体情况具体分析，这里的基础更多强调的是企业软实力而非硬件条件；
五大流程：调研、策划、宣讲、落地、管理
孰先孰后很有讲究，一以贯之的原则是股权激励应以人为本，让员工“听懂”而非“听话”，员工是参与者，而非执行者。
什么是一企一案？实股、期权、虚拟股，三生万物、千般变化为适应企业自身情况的执行方案；
如何定价？净资产、估值、初始价格、后续计量、退出价格等，合理安排才能告别“员工不出钱咋办？”的灵魂拷问和“好聚不能好散”的困扰；
如何在机制层面对企业和员工进行保障？退出、分红、稀释、随售、加速行权、转股......都需提前考量，合理设计；
还有对象、数量、载体、来源、时间、条件等等因素，一个都不能少。
激励没效果。
就这个问题，现场各位老板各抒己见进行了热烈的讨论，我们需要时刻记住的原则有几点：
了解人性、顺应人性；
利益一致行动才能一致，行动一致才能逐渐思想一致，这个顺序调过来一般行不通；
做好权责利+风险的规划，给员工安全感，给自己幸福感，才是大家共同的出路。
虚拟股的法律概念到底是什么？
锁定期必须要设置吗，怎么设置？
如何做到稀释股权但不减少控制权？
同股不同权如何约定？
激励对象和公司的劳动关系不一致怎么办？
需要什么文书才能完成法律逻辑闭环？
哇哦~，不知道各位读者有没有收获，小编可是收获满满呢，非常感谢两位老师的分享~！
行业发展新阶段，跨境电商进入3.0有哪些新的特点？
来自传统制造业、国内电商的竞争日益加剧；
资本对行业的青睐既是机遇也是挑战；
外部环境的变化更考验卖家的“内功”，人才策略将成为下一阶段卖家的核心竞争力之一。
跨境电商行业的股权激励有哪些特点？
员工——年轻自我、冲动创业；
企业和老板——组织扁平、分享精神、爆发式增长，老板工作繁重应接不暇；
行业——资本关注、人才争夺严重；
面对以上特点，传统行业的股权激励策略常常水土不服，切莫生搬硬套。
股权激励项目实施基础与流程是什么？
四大基础：业务基础、财税基础、人力资源基础、法律基础
但是否企业必须有完全合规的财务体系和人力资源考核体系才能进行股权激励？还需要具体情况具体分析，这里的基础更多强调的是企业软实力而非硬件条件；
五大流程：调研、策划、宣讲、落地、管理
孰先孰后很有讲究，一以贯之的原则是股权激励应以人为本，让员工“听懂”而非“听话”，员工是参与者，而非执行者。
什么是一企一案？实股、期权、虚拟股，三生万物、千般变化为适应企业自身情况的执行方案；
如何定价？净资产、估值、初始价格、后续计量、退出价格等，合理安排才能告别“员工不出钱咋办？”的灵魂拷问和“好聚不能好散”的困扰；
如何在机制层面对企业和员工进行保障？退出、分红、稀释、随售、加速行权、转股......都需提前考量，合理设计；
还有对象、数量、载体、来源、时间、条件等等因素，一个都不能少。
激励没效果。
就这个问题，现场各位老板各抒己见进行了热烈的讨论，我们需要时刻记住的原则有几点：
了解人性、顺应人性；
利益一致行动才能一致，行动一致才能逐渐思想一致，这个顺序调过来一般行不通；
做好权责利+风险的规划，给员工安全感，给自己幸福感，才是大家共同的出路。
虚拟股的法律概念到底是什么？
锁定期必须要设置吗，怎么设置？
如何做到稀释股权但不减少控制权？
同股不同权如何约定？
激励对象和公司的劳动关系不一致怎么办？
需要什么文书才能完成法律逻辑闭环？
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