
2024年已行至一半,全球跨境电商市场在经历了一段时间的波动后,逐渐展现出恢复与增长的态势,作为跨境电商老板,上半年行业整体如何?有哪些新的趋势和机会点?作为企业的决策者,如何制定适合自己的策略和计划?有时候,制定计划会让我们觉得繁琐而不去实行,实际上这2%的时间常常有不亚于10%的效果,它不仅帮助我们节约了做任务时的边际时间,还带给我们一种踏实感。“先做了再说”和“胸有成竹”地做效率是截然不同的。我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。——尼采《谁是谁的太阳》我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。
最近卖家陆陆续续都看见了一些讨论,给我们发了傲基的截图,那么今天我们就来从一个新的视角聊一下关于这次好像是在“风口浪尖”上的傲基一、背景2026年3月6日港股上市公司傲基股份(02519.HK)发布2025年度盈利警告公告显示,公司2025年归属于母公司净利润预计为1.5亿元至2亿元较2024年同期下滑60.3%至70.2%一年间净利润缩水超3亿元作为“华南城四少”中率先登陆资本市场的跨境大卖傲基的经营动态一直是备受关注根据傲基股份未经审核的管理账目初步评估2025年公司呈现“营收增长、利润下滑”的特征:归属于母公司净利润:1.5亿—2亿元,同比下滑60.3%—70.2%完整年报预计2026年3月底发布这一趋势在
最近不少跨境卖家发现,Amazon后台 Transaction(交易明细)报表出现了一些新的变化!
跨境老板都懂:招不到人?那不行招错人?那就更糟糕了!深圳这位张总的经历或许让你感同身受开工第二周,张总连面7个运营选了一个,2天离职简历好看,实操拉胯他又开始半夜刷Boss直聘重来一轮这在跨境圈不是个例2026年的跨境赛道早就变天了:平台费率涨了AI工具遍地都是利润越来越薄而你依然在用老标准招人:会英语、会上架、做过亚马逊结果只有两个:要么招不到,要么招来没用而你每天在干嘛?早上盯数据,白天盯供应链,晚上盯海外时差已经够忙了结果还被“招错人”反复消耗说白了,今年业绩起不来很多时候不是流量问题,是人不对一、今年只抢这3种人(抢到就是赚到)别再看“3年经验”了今年真正值钱的是复合型+实战型+AI型1. AI+运营复合










