深圳坂田，亚马逊运营离职却被老板羞辱：让你在深圳混不下去！！！
10271最近我的私密圈里有位在深圳坂田做亚马逊运营的卖家发过来一张她和自己前老板的微信聊天截图，两个人因为跳槽的问题产生了一些不愉快。
这位圈友今年毕业两年多的时间，一直在深圳从事亚马逊相关的工作，然后跟她发生争吵的这家公司，是3个月之前入职的，这家公司不大，大概只有十几个员工，老板平时是既当老板也做运营工作。
她入职之后一直是在老板的运营小组里工作，也是老板在一直对她进行产品知识培训，但是在入职到了2个月左右的时间时，因为收到了一个更好的offer，所以就跟公司提出了离职，然后俩人就在微信聊天时产生了语言冲突。
这位老板的想法很简单：我这两个月辛辛苦苦的培训了你，所以你现在的跳槽对我来说就是一种“背叛”，我接受不了。
其实这种想法只是他个人的想法，任何人出来工作的目的都是为了赚钱养活自己（马斯洛需求最顶端的那种为了实现自我价值而工作的人属于是极少数），在找工作和跳槽这件事情上如果非要融入感情因素在里面，那无异于是对别人进行“道德绑架”。
然后，该老板后续的言论更为过激，甚至还说让别人在深圳这个圈子里混不下去。。。
我想说的是，假如你的其他员工看到了你的这些对话，假如其他的求职者看到了这些对话，还有谁敢为你工作吗？感觉这位老板正在运营的不像是一家跨境公司，倒像是一个black的社团。
马云之前说过一句话，员工离职大致只有两种：第一种就是钱没给到位，第二种就是心受了委屈。
之前某权威网站在跨境圈子里也曾做过员工离职相关的调查，绝大部分员工离职的原因还是上面说的第一条(钱没给够），然后接下来才是晋升问题、管理问题、领导管理风格问题等等。
所以在跳槽这件事情上，其实根本不存在谁背叛谁的问题，因为找工作本来就是一个“情投意合”的双向选择的过程，找工作就像是婚姻一样，如果二者的经济状况、家庭状况和三观的差异过大，那么这种组合能和睦且顺利走到终点的概率也是不高的。
最近跟一些跨境公司的HR做了一些交流，年后各大跨境公司提出离职的人数还是挺多的，每个公司都在面临这种老员工流失的问题，这些HR（尤其是负责招聘的HR），每天都会加班到很晚才回来，甚至回家之后还要继续搜集和筛选简历，以求能尽快填上员工离职后留下的岗位空缺。
上周还有一位深圳的圈友分享了她们公司的最新的规定，因为公司做亚马逊的业绩出现了大幅下滑，她们公司从二季度开始将实行各个运营小组的“末位淘汰制”，小组排名最后一名的运营将会进入淘汰区。
这位朋友正好已经提交了离职申请，所以才敢在群里斗胆问了一句“是否违反劳动法”的问题，其他员工则只能把不满消化在自己体内。不过好歹公司保证会按照劳动法进行相关的离职赔偿。
各个跨境公司做出上述的狼性激励措施，其实也是无奈之举，因为去年一整年，整个跨境圈的坏消息远远多于好消息，各个公司的收益也是在不断缩水。
下图是某门户网站发起的《2021年跨境公司利润情况调查》，有超过90%的公司在去年的整体利润是处在停滞不前或者是降幅30%以上的水平。
任何行业都有“二八原则”的影子，任何行业也都存在着一定的“马太效应”（强的愈强，弱的愈弱），那些最优秀的运营势必都会朝着行业薪资最高的地方而去，所以如果你的公司留不住人才，最好是多去想一下为什么留不住，留不住的原因是什么。想不清楚这个原因，剩下的员工早晚也会跑掉。
