跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？附上物流黑名单
2898有卖家在某论坛发帖：跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？
分享几个卖家的回复。以下内容来源于:知无不言
卖家一
鄙人不才，入行两年多，在leader这方面遇到过不少坑。所以在这总结下管理者无能的几大特征：
第一、重理论而非实践
有些管理者对实践并不感兴趣，而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格，并在团队中使用。殊不知，使用不能和实际相结合的理论只会适得其反。
第二、看态度多过能力
有些管理者总是强调员工的态度(比如：约谈问你怎么那么早下班)，而不深究员工态度不佳背后的深层次原因，翻来覆去地强调“态度决定一切”，对员工能力的提升却不闻不问，更没有任何帮助员工能力提升的投资预算，只是寄希望于让员工成为“敢死队”
第三、看缺点多过优点
是人就会有缺点，这是现实。优秀的管理者是放大员工的优点，规避员工的缺点，做到知人善任；而无能的管理者则是把目光盯在员工的缺点上，对优点视而不见，总是在挑剔而不是去管理。
第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种“放弃管理”的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。
第五、总是奖励“坏人”
在团队中，有小部分人隔三差五出来“挑事”，而管理者把大部分精力放在安抚这些“刺头”身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励“坏人”的管理方式。这就会导致团队中的那些“坏人”变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到“坏人”得到的好处更多，自己也逐渐“变坏”
那楼主又可能问了，为什么无能的管理者总会被晋升？
像战争和政治一样，答案在于人性。除非公司完全依靠冷酷无情的数字运转并由机器人来控制，否则在晋升时，能力和结果将始终受到个人感觉和偏见的影响。
所以，我们务必要非常了解自己，弄明白自己将在哪里发展最适合。如果您非常独立有主见，请寻找以结果为导向的工作。如果您非常善于社交或讨人喜欢，请去大公司
因为感到沮丧，或者鄙视别人都是毫无意义的。归根结底，我们得搞清楚职场竞争的本质是什么
卖家二
我来说说吧，工作了四年多了，也跳了很多次槽。唯独有一个老板是我跟了最久也是最难忘的。跟了两年。ta是13年貌似开始做的，一直没有把公司经营起来，同期入行的老板都已经是基本行业内的大麦了吧。19年年中加入到该公司，什么都没有，全部自己来。从品牌备案，店铺各种授权什么的，一一开通，那时候的我也才一年多经验吧。也不算有多丰富，所以就摸着石头过河想办法解决问题。一开始选品，上架，这些都很好。我也没有怨言。
但是后期才发现问题出现了，这个告诉我们ta很有钱的老板，当我谈及到推广费用的时候，表现出了不乐意，好像我来了，就应该用自己的方法去做，把店铺做起来。一开始店铺也还可以，第一个月上了几个品，销量也能取到七八千，利润也可观。紧接着淡季来了，不了解市场得我，也当然没有培训，做汽配遇到大把的问题，适配性，安装，各种问题。所以产品断层了。销量猛降。老板开始有意见了。
我自然也是不敢怠慢，赶紧把四驱类产品安排上，再推，疫情也爆发了。矛盾也就开始激发，因为运费升高，发货成了很大问题。这个老板整天在公司告诉我们，公司没钱，赚不到钱，办公室氛围可谓是惨不忍睹，走了一个又一个，来了又走了。办公室里一个个的都看不到希望，每天都听着老板说ta要破产。出去团建唱K，一个水果盘，一壶茶，cool，唱到真的嘶声力竭，结束后我赶紧出去喝水。每个员工都没有安全感，没有归属感，都在想着自己什么时候离开。在聊自己什么时候离开。但是老板的意思就是，你们还是没有给我赚到钱，我怎么给你们团建。而公司一开始坚持走空运快递，为了新品及时补货。后来我提议走海运，因为产品重量大，走空运基本亏钱。哪知老板觉得海运不安全，不让走，那也好啊，我想，我备货还更轻松了。哪知后来亏得厉害了，叫我走海运还问我为什么不走海运。我竟无言以对，我说我之前提议过，你拒绝了，然后又来了一句，我一开始是有点怕，你可以多和我说一下。啊我天，我敢情是在谈场恋爱吧，这么复杂。
一开始选择这家公司也是因为是工贸一体，可以研发新品，结果一上来，哪里来什么新品，上的都是老品，甚至是人家几年前上的老品，好不容易出款新品，大麦的节奏，首批发货十箱+，快节奏打起来，我们，比人家晚个一个月甚至更久上架不说，首批，一箱十来个，卖完断货，再补，然后过几个月，来一句，你看大麦这款卖的很好哦，为什么我们的出单这么少，各位盐友，你们和我说一下为什么我的不出单。不仅仅是这款是所有的款都是这样，一箱，几箱的补，断了补补了断。然后听着老板说我亏得好辛苦，我心里都不敢说苦。但是开荒这么久，我任劳任怨，心里真不是滋味。
还有货损，汽配类退货是比较高的，退回来的产品，货值也较高，怎么办？让我去FB找人卖，打几折，原价上打20%，are u kidding 米？站外放单都要50%de 折扣，让我20%去卖货损产品，还让我去聊，和别人聊，聊成单，我做B2B去好了，聊得不更开心？后来这种东西也随着ta不给我们续费vpn无疾而终，谈到VPN更搞笑，让我同事去买VPN，那天在办公室问我同事多好钱，我们都以为要报销，结果来了一句，还好不贵。
以为这就完了吗，后续还有。某女同事，试用期，因为工作没有达标，老板直接在所有人面前，进行教育，说完之后，女生自尊心强，躲厕所大哭了半小时出来。后来整个办公室氛围，我天，那是真的一个惨，基本都在搞小心思小动作，大家都不和老板对视。而这已经是ta在办公室这么做的第几次了。
还有更多，不过终于是到我离职了，年后回来终于是忍不住了，提了辞职。表面是很尊重我的选择，问我的想法，我很坦诚说这些产品已经到了瓶颈，没办法突破，也明确说出了要如何才能赚钱盈利，必须走海运等说法。我在交接期本来打算发好空运和一个月后的海运衔接库存的，结果更搞笑的事情来了。ta和我说我的提成只算现在回款部分，账户的就不算了，因为我们之前就是按照销售额来算的，结果这下给我来这一招，其实这么算下来也不多，账户余额算下来提成也就几百元，但是是我做的，为什么不给我？我想不明白，一瞬间我也懒得去折腾了，亏我想着一个月后的库存给ta备好，直接补了空运。没搞海运，但是我还是良心的写好了要备这批库存不然会断货，做好了交接。
以为这就结束了？还没，离职当天我六点钟下班离开，ta眼神都不对了，要知我是跟了ta最久的那个人，把这个公司的亚马逊给搭建起来的人，我走后，ta让我同事当晚加班，说怕我搞小动作，取ta钱，这些透视后续我徒弟告诉我的。说暗地里已经告诉他要加班改账号。有必要吗？我要搞你，不分分钟的事情，何况是自己一手带起来的账户。
以为离职就结束了？太年轻了。离职一个多月两个多月。ta没招人，发货没跟上，旺季一来断货了。本来是和我没什么关系了，结果更搞笑的是，ta和我徒弟说，又是我的错，没有帮ta发货。
当然还没有结束，产品词汇侵权，被GBC起诉了。赔了十几万，我徒弟告诉我，ta怀疑是我留的，故意整ta，因为店铺有我的痕迹，听到这里的时候我已经笑了，两个店铺两年大部分时间是我一个人在带，有我的痕迹奇怪吗？哈哈哈哈。太有意思了，不愧是相处了两年的人，成了ta一辈子也无法忘记的运营啊。
有卖家在某论坛发帖：跨境电商同行们，聊一聊你觉得无能的管理者是什么样？
分享几个卖家的回复。以下内容来源于:知无不言
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鄙人不才，入行两年多，在leader这方面遇到过不少坑。所以在这总结下管理者无能的几大特征：
第一、重理论而非实践
有些管理者对实践并不感兴趣，而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格，并在团队中使用。殊不知，使用不能和实际相结合的理论只会适得其反。
第二、看态度多过能力
有些管理者总是强调员工的态度(比如：约谈问你怎么那么早下班)，而不深究员工态度不佳背后的深层次原因，翻来覆去地强调“态度决定一切”，对员工能力的提升却不闻不问，更没有任何帮助员工能力提升的投资预算，只是寄希望于让员工成为“敢死队”
第三、看缺点多过优点
是人就会有缺点，这是现实。优秀的管理者是放大员工的优点，规避员工的缺点，做到知人善任；而无能的管理者则是把目光盯在员工的缺点上，对优点视而不见，总是在挑剔而不是去管理。
第四、强调结果而无它
有些管理者只是把目光盯在结果上，口口声声称结果导向，却对员工的技能、行为、方法以及影响结果的关键工作一概不管，其实这是一种“放弃管理”的行为，是管理者无能的表现。盯结果抓过程，这才是正确的做法。
第五、总是奖励“坏人”
在团队中，有小部分人隔三差五出来“挑事”，而管理者把大部分精力放在安抚这些“刺头”身上。他们所采取的主要手段就是答应这些人的一些要求，从而使他们安静——这事实上形成了奖励“坏人”的管理方式。这就会导致团队中的那些“坏人”变本加厉，肆无忌惮，而那些好人看到“坏人”得到的好处更多，自己也逐渐“变坏”
那楼主又可能问了，为什么无能的管理者总会被晋升？
像战争和政治一样，答案在于人性。除非公司完全依靠冷酷无情的数字运转并由机器人来控制，否则在晋升时，能力和结果将始终受到个人感觉和偏见的影响。
所以，我们务必要非常了解自己，弄明白自己将在哪里发展最适合。如果您非常独立有主见，请寻找以结果为导向的工作。如果您非常善于社交或讨人喜欢，请去大公司
因为感到沮丧，或者鄙视别人都是毫无意义的。归根结底，我们得搞清楚职场竞争的本质是什么
卖家二
我来说说吧，工作了四年多了，也跳了很多次槽。唯独有一个老板是我跟了最久也是最难忘的。跟了两年。ta是13年貌似开始做的，一直没有把公司经营起来，同期入行的老板都已经是基本行业内的大麦了吧。19年年中加入到该公司，什么都没有，全部自己来。从品牌备案，店铺各种授权什么的，一一开通，那时候的我也才一年多经验吧。也不算有多丰富，所以就摸着石头过河想办法解决问题。一开始选品，上架，这些都很好。我也没有怨言。
但是后期才发现问题出现了，这个告诉我们ta很有钱的老板，当我谈及到推广费用的时候，表现出了不乐意，好像我来了，就应该用自己的方法去做，把店铺做起来。一开始店铺也还可以，第一个月上了几个品，销量也能取到七八千，利润也可观。紧接着淡季来了，不了解市场得我，也当然没有培训，做汽配遇到大把的问题，适配性，安装，各种问题。所以产品断层了。销量猛降。老板开始有意见了。
我自然也是不敢怠慢，赶紧把四驱类产品安排上，再推，疫情也爆发了。矛盾也就开始激发，因为运费升高，发货成了很大问题。这个老板整天在公司告诉我们，公司没钱，赚不到钱，办公室氛围可谓是惨不忍睹，走了一个又一个，来了又走了。办公室里一个个的都看不到希望，每天都听着老板说ta要破产。出去团建唱K，一个水果盘，一壶茶，cool，唱到真的嘶声力竭，结束后我赶紧出去喝水。每个员工都没有安全感，没有归属感，都在想着自己什么时候离开。在聊自己什么时候离开。但是老板的意思就是，你们还是没有给我赚到钱，我怎么给你们团建。而公司一开始坚持走空运快递，为了新品及时补货。后来我提议走海运，因为产品重量大，走空运基本亏钱。哪知老板觉得海运不安全，不让走，那也好啊，我想，我备货还更轻松了。哪知后来亏得厉害了，叫我走海运还问我为什么不走海运。我竟无言以对，我说我之前提议过，你拒绝了，然后又来了一句，我一开始是有点怕，你可以多和我说一下。啊我天，我敢情是在谈场恋爱吧，这么复杂。
一开始选择这家公司也是因为是工贸一体，可以研发新品，结果一上来，哪里来什么新品，上的都是老品，甚至是人家几年前上的老品，好不容易出款新品，大麦的节奏，首批发货十箱+，快节奏打起来，我们，比人家晚个一个月甚至更久上架不说，首批，一箱十来个，卖完断货，再补，然后过几个月，来一句，你看大麦这款卖的很好哦，为什么我们的出单这么少，各位盐友，你们和我说一下为什么我的不出单。不仅仅是这款是所有的款都是这样，一箱，几箱的补，断了补补了断。然后听着老板说我亏得好辛苦，我心里都不敢说苦。但是开荒这么久，我任劳任怨，心里真不是滋味。
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以为这就完了吗，后续还有。某女同事，试用期，因为工作没有达标，老板直接在所有人面前，进行教育，说完之后，女生自尊心强，躲厕所大哭了半小时出来。后来整个办公室氛围，我天，那是真的一个惨，基本都在搞小心思小动作，大家都不和老板对视。而这已经是ta在办公室这么做的第几次了。
还有更多，不过终于是到我离职了，年后回来终于是忍不住了，提了辞职。表面是很尊重我的选择，问我的想法，我很坦诚说这些产品已经到了瓶颈，没办法突破，也明确说出了要如何才能赚钱盈利，必须走海运等说法。我在交接期本来打算发好空运和一个月后的海运衔接库存的，结果更搞笑的事情来了。ta和我说我的提成只算现在回款部分，账户的就不算了，因为我们之前就是按照销售额来算的，结果这下给我来这一招，其实这么算下来也不多，账户余额算下来提成也就几百元，但是是我做的，为什么不给我？我想不明白，一瞬间我也懒得去折腾了，亏我想着一个月后的库存给ta备好，直接补了空运。没搞海运，但是我还是良心的写好了要备这批库存不然会断货，做好了交接。
以为这就结束了？还没，离职当天我六点钟下班离开，ta眼神都不对了，要知我是跟了ta最久的那个人，把这个公司的亚马逊给搭建起来的人，我走后，ta让我同事当晚加班，说怕我搞小动作，取ta钱，这些透视后续我徒弟告诉我的。说暗地里已经告诉他要加班改账号。有必要吗？我要搞你，不分分钟的事情，何况是自己一手带起来的账户。
以为离职就结束了？太年轻了。离职一个多月两个多月。ta没招人，发货没跟上，旺季一来断货了。本来是和我没什么关系了，结果更搞笑的是，ta和我徒弟说，又是我的错，没有帮ta发货。
当然还没有结束，产品词汇侵权，被GBC起诉了。赔了十几万，我徒弟告诉我，ta怀疑是我留的，故意整ta，因为店铺有我的痕迹，听到这里的时候我已经笑了，两个店铺两年大部分时间是我一个人在带，有我的痕迹奇怪吗？哈哈哈哈。太有意思了，不愧是相处了两年的人，成了ta一辈子也无法忘记的运营啊。
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