亚马逊：2020年为什么我拒绝了一个年薪百万机会来创业<二>
3162简单自我介绍以后，老板说了下目前的困境，希望我来解决三个问题
1，一直做高单价的产品，低客单价的产品一直没做，为什么没做，就是低客单价产品，质量不行，但是现在业务增长遇到瓶颈？
2，一直做一个类目的产品，现在要拓展新的业务线，老的业务总监被调到新的业务线去了，导致老的业务线没人管理？
3，老板一直做速卖通和ebay出身，本身对于亚马逊规则不太熟悉，她还是倾向回归供应链和产品端，问这个方式可不可行？
1，一直做高单价的产品，低客单价的产品一直没做，为什么没做，就是低客单价产品，质量不行，但是现在业务增长遇到瓶颈？
因为本身做的电脑屏幕这一类高客单价的产品，所以他们一直倾向走高端路线，卖的都是100美金以上的产品，这一类产品客诉率一直很高，退货率在10%左右，价格处于50美金左右的产品，退货率更高，所以一直走的就是品质路线。
问题来了，现在的业务线越来越来卷了，低价格产品慢慢开始在top100里面占了很多，市场份额越来越大了，老板担心现在做低端产品会导致品牌形象受损，毕竟这4~5年来都是做高端产品。
我给他们的建议的，新店铺，新品牌，低端产品开始做，熟悉的类目，熟悉的打法，以及熟悉的对手，应该很快在这个低端市场站住脚跟，新品牌也不会损害之前的品牌形象。
2，一直做一个类目的产品，现在要拓展新的业务线，老的业务总监被调到新的业务线去了，导致老的业务线没人管理，这个做法好不好？
这个做法本身就是对的，让信任的人去开拓新的市场，让新人来管理之前的市场。新的市场，其实最需要最好的人去开发的，老的市场，由于只要稳定增长，新管理过来只需要做一些行政方面的事情，并不需要大的变革。
所以从人事角度来说，这个决定无比正确。
3，老板一直做速卖通和ebay出身，本身对于亚马逊规则不太熟悉，她还是倾向回归供应链和产品端，问这个方式可不可行？
我个人非常赞同这个做法，因为这个熟悉的类目，营销打法什么都是非常熟悉了，关键词，对手，以及坑位都十分清楚了，只要保持现在的做法，基本没有什么大问题。
要做的就是把成本降低，做出更多解决买家痛点的产品才是关键。
说完我的见解，老板跟我说，如果你没什么问题的话，可以过来一起做了。当时听到这里，感觉是触碰到了老板心中想的事情了，一下子感觉两个人非常合适。
但是当时我这边班子已经搭好了，只是缺一些边边角角的职能部门过来帮忙处理一些事情，尤其是当时美工设计是一个大问题，请一个美工的话一个月8000+，但是一个月又没有那么多图要做，不请美工的话，一个月都有8-15套这样子的图片要做，当时因为这个事情特别苦恼。
