大卖前运营跳槽到小团队却不得志，究竟哪出了问题？

亚马逊账号疑遭离职员工恶搞

据一位深圳的亚马逊卖家称，去年团队加入了一位行业头部公司出来的运营，一段时间后发现此运营能力不符合公司目前需求。年底他与运营商量，让其年后走正常离职流程，并给了运营带薪年假。考虑到趁年后招聘高峰，离职员工找工作更容易。原以为能好聚好散，直至近期亚马逊账号遭到恶搞，他思来想去才把矛头指向此前员工。

这位卖家讲到，随着美国站点竞争加剧，价格战也愈发严重，自己好不容易找到细分类目，躲开了“外患”却引来“内忧”，导致公司无法正常经营。他表示，此前自己的做事风格有些极端，不过并没有亏待员工的行为，没想到竟遭到前员工反过来恶搞自己。对此，小编希望彼此能给对方一个解决问题的机会，如果确有此行为应立即停止恶搞，尽快和解。

他的遭遇给了跨境电商初创企业一些警示：首先，用人不应将就，否则发现员工不符合公司发展节奏，选择解雇容易得罪人，留下来又加重公司负担；其次，卖家之间斗争再激烈，企业内部也不能“内讧”；此外，初创团队招人应具备一定的防备心。亚马逊的跟卖制度让共享自建卖家劳动果实变得随手可得，因此离职员工跟卖老东家的事情也时常发生。

亿恩网了解到，近年来跨境电商已经成为劳动密集型产业。行业大卖不仅店铺数量上千，销售品类众多，员工分工也很明确。他们通常将几个员工分为一组，小组各自找产品上架，大部分包吃包住，但是员工加班直逼码农，业绩压力很大。

而在初创公司，通常一人负责一个账号，一人包揽众多工作内容，需要很强的统筹全局的综合能力，不过压力相对较小。行业大卖在完善的KPI制度加持下，能做到随时招人走人，与之相比，初创公司的HR通常由老板兼任，招人难的成为普遍现象。

亿恩网了解到，跨境电商算是人员流动性颇高的行业。头顶大公司光环的运营跳槽到小公司后，也时常出现不得志的现象，这未必就是能力不行的表现。借HR圈里流传的比喻，创业型公司就像一个小池塘，小池塘适合放养小鱼。随着池塘的不断发展，小鱼也慢慢发展成为大鱼，偶尔可以引入一些相匹配的大鱼。假如小池塘一开始就放一条大鲸鱼的话，肯定无法完全让鲸鱼尽情的发挥。所以大公司出来的牛人好比大鲸鱼，跳槽到小公司后，不一定会如鱼得水，做出成绩，不是能力不行，而是环境决定。 

（编辑：Caroline）

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