从OEM到ODM再到全球跨境企业，迪尚是怎么摆脱代加工命运的？

迪尚集团有限公司创立于1993年，与国内绝大多数服装外贸企业一样，起初迪尚集团也是靠拿订单、代加工赚取利润。

但时至今日，迪尚集团产品涵盖服装设计研发、生产加工、进出口贸易、品牌零售等多个领域，产品销往全球近100个国家和地区，是全国最大的服装出口企业之一。

一、OEM阶段

在迪尚集团成立初期，企业不光没有自己的品牌、自己的设计，甚至最基本的线和扣子都要客户提供。随着依赖中国代工的海外品牌将自己的生产线撤出中国，微薄的利润空间迫使迪尚寻求转型。

二、OEM到ODM阶段

从OEM到ODM阶段，迪尚集团不满足于简单的加工服务，他们希望企业可以提供新的流行趋势、面料甚至款式，于是迪尚专门成立了开发设计团队。

通过覆盖欧美亚等各国的销售直通渠道，迪尚集团实现了OEM到ODM的蜕变。

三、ODM阶段到DDM阶段

迪尚集团在实现OEM到ODM的业务模式转型后，并未止步于此。

随着3D技术、人工智能等技术日趋成熟，迪尚集团以数字化设计为核心，提出了“DDM——Digital Design Manufacturer数字化设计制造”的全新概念。

2017年，迪尚集团推出“DCCM——中国服装高级制造迪尚体验中心”，运用数字化和3D影像技术将实物服装样品变成数字化服装。

在这里，顾客进行数据采集后，便可以在线定制服装，通过这种方式，迪尚集团加强了市场自主权，为未来全球化布局打下了坚实的基础。

四、DDM阶段到国际化布局

在国内建立“迪尚品牌产业园”的同时，把研发设计、品牌运营、物流等结合起来进行国际化布局。

迪尚采取“引外力+炼内功”相结合的策略。

1、外部

2、内部

2014年，迪尚集团联合几大设计师协会与国际时尚发达城市合作，吸纳大批国内服装设计专业优秀学生。

不论是布局全球产销产业链，还是推崇自主设计，迪尚集团从一家代工厂，发展成为一家产研结合、工贸一体的跨国公司，实现了“从跟随者变成引领者”的目标。