参加了1600人的AI大会，几十条感悟
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上周两天参加了生财的航海家AI大会，十几位嘉宾分享。
我自己看了一半，然后有些是看的是别人整理的笔记。
看完之后想想，其实不同阶段的人，从同一场大会里带走的东西完全不一样。
所以我想把心得按身份拆开写。
分别对应 AI 小白，AI 老手，老板。
01 AI小白
1.如果只是把 AI 当做搜索引擎用，那么只用了 AI 的不到1%的能力。
2.AI 用 ChatGPT 做方案，用 AI 做方案不值钱，用 AI 做好整个执行链路才值钱
3.如果用 AI 写一篇文章，写完之后还要自己打开后台去复制粘贴，去配图，再去发布，那么本质上，AI 只是在帮我们做事情，但我们最终要做到的是让 AI 替我们做事情。所以，最终的结果应该是我们安排一个任务，AI把整个链路都全部做好，这个才是我们的目标
4.用AI做事，用 AI 做事情却发现效果不好，一般就两个原因。
你选择的模型不够强大，太便宜了 就是你给的指令太简单了
如果你都不能描述清楚自己想要的是什么，那么 AI 也做不好。
比如你跟 AI 说，你帮我找热点，那 AI 就东拼西凑。但是如果你跟它说，你帮我找小红书上面最近3天关于xxx的帖子，然后选择点赞最多的帖子整理到文档发给我，那么效果就会好很多。
怎么教实习生，就怎么教AI。
5.当所有人都能用AI产出80分的内容，80分就等于0分。真正值钱的是80到95的那15分，靠的不是更好的模型，靠的是你独特的判断力和品味。
6.AI时代不是不需要人了，是更需要有taste的人了。什么是taste？是那种让人看完知道"这是你说的，不可能是别人说的"东西。
7.打开任何一个AI，问它：你觉得我是一个什么样的人。如果说不出来，或者说得非常套路，说明AI还不认识你。让AI真正认识你，比学任何技巧都重要。
8.未来的内容只会剩下两种：一种是纯知识干货，大模型越来越擅长，阅后即焚，不需要具体的谁来写；另一种是独特的审美，点亮别人脑子里从来没被照亮过的角落，只有你能做到。
9.AI的使用有三层：当工具、当员工、当老师。高段位的用法是给它足够完整的上下文让它帮你判断，而不是控制它每一步怎么走。
10.不把AI放进真实的业务流程里面去做事情，都是耍流氓，也就是都没有意义。
11.如果工作耽误了你学习 AI，那么应该辞掉工作。
02 AI老手
1.你是用 AI来赛博摆摊还是用来做成自动售货机？
一个是依然是在出卖自己的时间，一个是做成自动赚钱系统。
2.不要用龙虾 openclaw来做任务，最好是做成一个岗位。
任务是一次性的：把首页从紫色换成绿色，做完就没了。
岗位是持续的：每天早上8点读资讯，选题，出稿，排版，发布。
所以我们要做的不是给AI下任务，是给龙虾写岗位说明书。
3.一个生产级的Skill文档，通常5000字到1万字。 什么时候是合格了？就是当你你觉得"再也加不了一个字了"，才算合格。
4.AI能不能稳定产出，取决于我们有没有设定一个标准。对我们来说真正需要提升的能力，是：定义标准 + 验收标准。
我们是在把对"什么是好工作"的理解结构化地交给AI。
写得越细，AI发挥得越稳定。
5.Skill是可以沉淀的资产。员工离职会带走经验，但Skill沉淀下来之后，AI执行的确定性比人更高。
这些skills.md文件，将来可能才是一家公司最值钱的东西。
6.用AI批量做内容的人，核心不是有多少个账号，而是一套可以复制的能力。
爆款不是拍100个不同的内容去碰运气撞算法，而是把一个已经验证的爆款模版持续迭代100遍。
7.怎么让AI写出有活人感的内容？
可以刻意让内容具备五感——视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉。
很多AI写出来的内容，问题不在对不对，而在"看不见"。
加了五感之后，写出来的就不再只是信息，而是画面。
8.AI工具越来越简单了，但AI时代最核心的能力，一直都是业务能力。不是你用什么模型，配什么参数，而是对自己业务的理解有多深。
9.Agent要聪明，靠的不是模型有多强，而是上下文有多丰富。飞书有Agent最需要的东西：同事关系、会议记录、文档知识库、多维表格数据。
10.未来越来越多的文档和教程，不是写给人看的，而是写给AI看的。
03 老板
1.老板必须是自己公司的AI一号位。不是找个技术来搞，不是让下面的人先试，是你自己先学先用。只有你自己用了，才知道这东西能给公司带来什么。
才能知道 AI 的上限和下限。
2.数据库是一切的基础。AI就像一个顶级厨师，但食材散落在各个角落，它再厉害也做不出好菜。
老板必须把数据库权限拿回来，以前这个权限在技术手里、在服务商手里，现在必须拿到自己手上。
3.AI就像一个聪明得离谱同时笨得离谱的实习生。
最难的事它能做好，最简单的事它反而搞砸。缺的只是经验和数据，这些是我们要给它的。
4.在团队里面推广AI的路径：
老板先学，然后找一个接受新事物能力强的年轻人来教，两三周后这个年轻人就能反过来教老板。
然后演示给每个人看，帮助每个人安装好 claude code 等工具。
5.SOP最大的问题不是没人写，而是写完就放在那儿了。
太长没人看，经常过时，新人看不懂，老人懒得看。
但把SOP变成Skill之后，新人就能快速上手。
更重要的是，Skill是公司资产，不会因为人员流动而消失。
