广东顺德造家电，一年出口577亿

全球近80%的咖啡机产自中国，每出口3台就有1台来自顺德。这里产值超4000亿元，本地配套率高达80%，却面临同一后厨给所有人做菜的困局：产能越做越大，利润越摊越薄，定价权握在别人手里。

中国家电出海，绕不开顺德

世界家电的后厨

顺德只是广东省佛山市的一个区。

北滘镇92平方公里，压着美的总部和近200家规上家电企业，每年家用电器产量超过2亿件，产值约占全国家电的10%。

往南到容桂，格兰仕微波炉、容声冰箱、科龙空调、万和热水器都从这里出厂。勒流一带做小家电和小五金，小熊电器的总部就设在这里。

2025年，顺德家电产值超4000亿元，出口577.5亿元，占全区出口总值的28.9%。这里是全球最大的电饭煲和微波炉供应基地。全球近80%的咖啡机产自中国，中国每出口3台咖啡机，至少有1台来自顺德。

撑起这个盘子的，是3000多家家电生产及配套企业。压缩机、电机、温控器、模具、注塑、钣金，家电产业本地配套率高达80%，大部分配件的采购半径都在50公里以内。一款新的空气炸锅从手板到量产，工厂之间打几个电话就能把料凑齐。

这套能力对跨境卖家很友好。TikTok上某款便携风扇或者冰沙机突然起量，卖家拿着竞品链接来顺德，找得到会做的工厂，也找得到肯接小单的工厂。先试一小批，跑通了再追单，改个颜色、换个插头规格，工厂都跟得上。

卖家不用一上来就压几个货柜的库存，工厂也能跟着平台的热度换款。

顺德就像一个开在珠江边的家电“后厨”，海外流行什么口味，卖家来这里点单，厨房就能出菜。

麻烦在于，同一个后厨在给所有人做菜。

空气炸锅、破壁机、咖啡机，哪个品类在亚马逊上起量，很快就会冒出一批外观相近的链接，参数差不多，卖点差不多，最后只剩比价。工厂订单越接越多，单台利润却越摊越薄。

新宝股份是顺德最大的小家电代工厂之一，2025年外销收入126.6亿元，比上年少了3.8%，到2026年一季度，归母净利润同比掉了68.1%。

还有一层更憋屈的。格兰仕早年给德龙、GE、三洋这些洋品牌做过代工，今天海外家庭厨房里的咖啡机、微波炉，很可能就出自顺德的流水线，但当地消费者能叫出名字的顺德品牌，屈指可数。产能在顺德，定价权在别人手里。

关税把账算得更紧

2025年对顺德出口工厂并不好过。5月2日起，美国取消了对中国小额包裹的免税，靠直邮跑量的低价小家电先挨了一刀。6月23日起，冰箱、洗衣机、洗碗机、炉灶烤箱被划进钢铁衍生品，按钢材价值加征50%。这一年，中国家电出口额为1114.1亿美元，按美元计下降0.9%，第三季度和第四季度分别同比下滑8.9%和7.9%。

压力传到工厂，就是外迁。新宝在印尼的二期基地2025年投产，产能还在爬坡，综合成本比国内高，直接拖累了利润。出去建厂能躲关税，但第一笔学费要先交。

欧洲那边的门槛是另一种形态。GPSR从2024年12月13日起要求在欧盟销售的产品必须有欧盟负责人，再叠加CE、能效、WEEE回收这些老规矩，合规费用要摊进每一台货里。对一个只做几款低价电水壶的小卖家来说，这笔账很可能直接把欧洲站算没了。

出口并没有掉头往下走。2026年上半年顺德外贸进出口1250.3亿元，增长7.8%，欧盟仍是第一大贸易伙伴，对欧盟进出口192.2亿元，增长4.8%，对东盟增长17.2%，家电出口306亿元，增长3.4%。订单在往欧洲、中东、东南亚分散，押注美国单一大市场的日子已经过去了。

先跑出去的人

美的的做法最重。2025年它海外收入1959亿元，海外有43个主要制造基地，自营分公司覆盖的国家从27个扩到50个，自有品牌收入占到智能家居海外收入的45%以上。同一年，它先后完成对瑞士Arbonia空调业务和德国Teka集团的收购，之前手里已经有库卡和东芝白电。在亚马逊北美、欧洲、日本站，美的系品牌在32个细分类目拿到了份额第一。

顺德最大的玩家，一边在海外建厂，一边亲自下场做电商。对给中小卖家供货的顺德工厂来说，它既是标杆，也是对手。美的能在泰国、埃及、巴西就近生产，靠的是几十年攒下的资金、渠道和并购能力，这条路中小工厂复制不了。

小熊和德尔玛走的是轻一些的路。小熊在海外以自主品牌和跨境电商为主，代工为辅，欧美做跨境电商，东南亚做品牌，日韩美接ODM。德尔玛借飞利浦的授权把水健康、按摩和个护产品卖出去，重点市场放在北美、欧洲和东南亚。

几家的路数不同，想解决的是同一件事：把自己从按图生产的位置往前挪一步，自己定义产品，自己面对用户。借来的品牌起量快，可授权一旦到期或者被收回，生意就悬在别人手里。

新的变量是AI和服务。2026年秋季广交会上，顺德295家企业参展，拿到840个展位，其中品牌展位406个，AI美妆镜、小型商用咖啡机、高精度电动磨豆机都是展台上的看点，东菱的高精度电动磨豆机拿了广交会设计创新奖金奖。家电接上联网和语音之后，卖出去的就不只是一台机器，还有滤芯、耗材、咖啡豆订阅和售后。一台能记住用户口味的咖啡机，比一台普通滴漏机难比价得多。

难处也摆在明面上。海外售后网点、配件仓、多语言App、用户数据存在哪里，每一项都是长期成本，卖得越多，背的服务账越重。美的到2025年下半年才把越南和埃及的区域仓启用，中小工厂要补的课只会更多。

顺德用四十多年，把家电造得又快又便宜，4000亿元产值已经证明了这套制造能力。

制造能力给顺德托了底，能把天花板顶高的，只有品牌和服务。顺德下一个十年的考题，是海外用户的机器坏了能不能找到人修，换了平台还能不能搜到你的名字，以及让"顺德造"变成消费者愿意多付钱的理由。