今天分享的是C姐第一个企业陪跑品牌的老板采访稿，感谢老板百忙之中抽空接受采访
她是亚马逊品牌卖家，深知做品牌社媒和网红等站外内容流量的重要性。
一个有长远布局和眼光的女老板！非常令人敬佩
1 你是怎么认识C姐的
朋友圈看到有个朋友发了C姐线下活动照片有二维码，加了C姐微信后很快付费加入了C姐VIP社群, 看到C姐是个高质量的内容输出者，然后又约了线下见面进行付费1：1咨询， 发现很投缘。
2 参加C姐线下训练营之后感受
市场上那些讲大概念大理论的大咖，很多听完以后只知道一个框架，但实际现在最难的不是在于框架，而是在于找到可以开始进入实操的方向和动作切入点。C姐的内容很干货，而且很实操，这些经验明显是源于一个多年一线操盘手的经验的总结，内容也很体系化。
3 跟C姐约了1：1线下咨询之后感悟
C姐能帮助我们真真正正的从0~1打造品牌站外内容流量体系的整个过程， 包括后面我们的月会的开展，以及我们的复盘经验，流程的建设以及中间碰到的问题的解答，细节表现出了极强的快速回复以及帮扶的能力。
4 当C姐首次推出年度品牌陪跑顾问后你是怎么下定决心购买的？
因为时间成本很贵，碰到能帮助你入道的人，真的是人生的贵人。所以毫不犹豫购买，少走弯路。
5 陪跑初期团队的配置是怎么样的
当时就只有一个网红开发（亚马逊运营转岗过来负责这块）， 在加上一个社媒小白运营，后面才开始物色拍摄剪辑人才
之前C姐写了一篇采访网红开发执行人员的文章：
从亚马逊运营转岗网红营销3个月，单条免费置换网红视频播放达500万+：
（这位就是咱们公司这个项目最开始启动时跟C姐对接的网红开发）
6 团队成员如何在陪跑指导下快速成长的？
一句话总结来说：
项目启动时的任务分配和问题解答+过程中执行人员努力尝试+阶段性总结辅导+方向纠偏
7 对于C姐陪跑顾问从老板端你认为最大的收获是哪些，解决了哪些卡点
我们在前期的时候，我作为公司的负责人因为自己的一些执念也走过一些弯路，但后面在C姐陪跑执行下逐步都能自我发现，我自己也慢慢跟上C姐的节奏， 脚下的路也更加清晰了，包括团队建设的卡点，工作重心，在不同阶段的布局问题，都有了越来越明确的方向以及落地的办法
8 你有其他要跟读者朋友分享的感悟嘛
收费的往往不一定是贵的。
走了弯路花了冤枉钱比这个更贵，因为浪费的不止是金钱还有时间和机会成本。
老板的回复都比较精炼，言简意赅，其实，这位老板又何尝不是我人生中的贵人呢~~
正因为认识了她，又给了我无数的正反馈，才激励着我不断前行
这份信任和支持，给了我莫大的信心，她还经常鼓励我：说我走的这条路特别正确，术业有专攻，做自己擅长的事情，赋能有需要的人
是多么美好的事情~~
