老板定目标：2022业绩翻10倍！该不该提桶跑路？
4070跨境圈的2021已经过去，这一整年里，我们也看遍了人生百态。超级大卖一夜之间轰然坍塌，行业内的价格战愈演愈烈，海运业却蒸蒸日上.....
因此，农历新年即将到来之际，按照往年的惯例，跨境卖家们的新年愿望都是来年大展宏图，而今年大多数卖家只希望来年能好好活下去。
卖家过得如此艰辛，其中的跨境打工人更甚，不少打工人都陷入了提桶跑路还是继续煎熬的焦虑之中......
图源于网络
老板：先定一个5000万小目标！
打工人：提桶跑路还是继续煎熬？
求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者无所得。眼看着全新的2022就在眼前，各个跨境企业都开始为新年业绩制定新的目标。有卖家在论坛发帖吐槽，公司老板为2022定下了5000万的业绩目标，而他自己要承担4000万......以下是这位卖家的自述：
去年2月初入职了一家小公司，除了我还有另外一个运营。目前公司没什么资源，纯白帽运营，也不测评，每天几千刀的销售额。前几天总结会老板说品可以任意选，但是必须在2022年做到五千万人民币的销售额，分配到我头上的目标是四千万。目前我接手的账号每天只有两千刀的销售额，按他的目标来做的话，我需要干到每天2万刀......
图源于知无不言
等于说这位卖家要在2022年把业绩翻十倍！相信这个目标对于绝大多数的打工人而言，都是难以触达的，尤其是这家公司并未给到员工实质性的助力，无疑是遥不可及。对此，有同样遭遇的卖家不在少数，纷纷讲述起了自己公司的离谱目标。
卖家A：我接手的一个店铺，之前4个月加起来的销售额都没5000，要求我试用期第一个月目标1万。现在日销售额不足100美金，要求来年目标60万美金，平均一天1600美金。
卖家B：我们第一年就两个人，要求做到1千万RMB，第二年老板要求4千万RMB，达标率95个点，第三年直接跳水1.6个亿，就是21年，作死作活也没有达标，完成了8千万RMB。结局就是年年没有年终奖，年年画大饼，不发年终奖以此为借口。
如果倒回至2020年，跨境行业大爆发之时，卖家们对这种目标也不至于连连叹气。然而，在过去的2021年，许多公司的业绩都是每况愈下。企业有野心有目标是好事，前提是能够给到相应资源助力运营者，否则就是空手套白狼的异想天开。
离谱！
员工利润计提，成本还得算上老板工资？
企业与打工人之间的纠缠还不止于此，跨境运营的薪资待遇一般与提成制度息息相关，在全新的2022，许多公司也开始改变提成制度以及绩效考核了。
为公司“卖命”并不一定能换来自己想要得结果。据卖家反映，自己2021年经常吃住在公司，007是家常便饭，终于突破身体和大环境的极限，等待公司兑现分红及产品提成，没想到最后却等来了公司新的绩效调整：
（1）每月5款产品，我自己一个人做五个人的事，需要完成ID设计、电子工程、结构和模具、供应商开发......
（2）产品一上架需要保持营利，产品成功率80%。（产品需要做到低广告、低品牌、无站外推广、低测评。）
（3）以上达不到扣除30%绩效工资。
（4）新品销售额保底1亿，目标2亿。
对于公司新的绩效制度，该卖家难免发问：“ 如果我一个人就能做到以上这些，我还需要一个公司做什么？”
面对绩效考核制度变更的卖家不在少数，有卖家在论坛发帖称自己也疑似被公司卸磨杀驴了：
本人21年进公司接手新店铺、新产品，等于开荒，从0开始，只有我1人运作。一开始谈的是底薪6k+15%利润(毛利-减基本工资)，最近老板了解了其他一些公司的做法后，和我谈新一年要按团队方式计算提成。即运营的计提利润降为10%，中间还要减掉租金和老板的月工资！
What？降低运营利润计提点数也就忍了，成本还得算上老板的工资，这合理吗？如此类推，既然老板月工资也要扣？那老板迟到扣钱吗？这不就是在卸磨杀驴、过河拆桥吗？
图源于网络
“许多运营对绩效考核、提成制度的变更，其实还是理解的，毕竟进出口有很多隐藏的费用是无法计算只能预估。不过减去老板工资真的很鬼扯，建议也加上鼓励员工情绪价值奖一样鬼扯的金额，全是减法也做做加法。”有卖家这样说到。
对于从0到1的成就，想必运营者自身的投入也很多，当店铺盈利之后，老板却选择过河拆桥，在许多卖家看来都实在是不大仁义。但是有卖家认为，一家公司在后续发展中降提成在所难免，未来雪球只会越滚越大，公司承担的风险随之增大，后期为了扩大规模，各项支出也多了，而产品的风险并没有降低，因此，降提成也情有可原。
对此，你是如何看待的呢？欢迎大家在评论区留言讨论。
跨境职场生涯进退两难，
如何破？
牛年即将完结，跨境打工人也将迎来全新的一年，在职场中也十分被动，与此同时，年龄焦虑与职业焦虑都在进一步加深。
首先，跨境职场的更迭速度十分之快，新老打工人都陷入了迷茫。有入局新手运营认为自己目前提成基本看不到什么，在部门都是垫底的存在，想要出去又怕自己能力有限......对职业感到焦虑的不仅有新人还有做跨境很久的老人，老卖家认为，多年以来，感觉自己业绩平平，也没有很出众的运营方式，因此腻了之后不知道是应该继续应聘其他公司的运营还是怎样；
其次，年龄带来的焦虑使得自己越来越不自信。有卖家吐槽自己快30岁了，还是一事无成。遇事就害怕选择错，越来越纠结。现在因为疫情工作又不好找，觉得活着真不容易，苟延残喘的感觉。又快过年了，更是进退两难。
图源于网络
如何解决这些迷茫和焦虑呢？“无论你有多焦虑或者多迷茫都好，随着时间齿轮的转动，你都不得不往前走。我也不清楚是不是我们自己走太慢了，所以才会觉得焦虑迷茫，但每个人有自己的时间线，有开始也有结束。所以如何度过每一天，不过是自己一念之间。”有卖家这样分析道。
不论是跨境行业还是其他行业，大家面临的年龄和职业焦虑其实都大同小异。因此，大家同样都会陷入一样的难题，为什么我们非要把还没到来的难题提前思虑呢？总之，把人生看得开一点，尽管努力，时间会给到自己想要的答案。
新的一年，我们的人生和事业也将重新启航。
面对高业绩目标，大家也不必过于忧扰，可以用过往数据与目标业绩做一个比对，与上级或是老板商议可行性。如果是自身能力问题，那就提升自己；如果是公司故意刁难，格局不大的公司注定也很难长久经营下去，提桶跑路或许是正确的。
未来，也希望各位跨境打工人能够不断丰满自己的羽翼，用充足的底气去克服人生的焦虑与迷茫。
在虎年到来之际，侃侃也提前预祝各位卖家朋友新春快乐、万事顺遂！新的一年如虎添亿！
跨境圈的2021已经过去，这一整年里，我们也看遍了人生百态。超级大卖一夜之间轰然坍塌，行业内的价格战愈演愈烈，海运业却蒸蒸日上.....
因此，农历新年即将到来之际，按照往年的惯例，跨境卖家们的新年愿望都是来年大展宏图，而今年大多数卖家只希望来年能好好活下去。
卖家过得如此艰辛，其中的跨境打工人更甚，不少打工人都陷入了提桶跑路还是继续煎熬的焦虑之中......
图源于网络
老板：先定一个5000万小目标！
打工人：提桶跑路还是继续煎熬？
求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者无所得。眼看着全新的2022就在眼前，各个跨境企业都开始为新年业绩制定新的目标。有卖家在论坛发帖吐槽，公司老板为2022定下了5000万的业绩目标，而他自己要承担4000万......以下是这位卖家的自述：
去年2月初入职了一家小公司，除了我还有另外一个运营。目前公司没什么资源，纯白帽运营，也不测评，每天几千刀的销售额。前几天总结会老板说品可以任意选，但是必须在2022年做到五千万人民币的销售额，分配到我头上的目标是四千万。目前我接手的账号每天只有两千刀的销售额，按他的目标来做的话，我需要干到每天2万刀......
图源于知无不言
等于说这位卖家要在2022年把业绩翻十倍！相信这个目标对于绝大多数的打工人而言，都是难以触达的，尤其是这家公司并未给到员工实质性的助力，无疑是遥不可及。对此，有同样遭遇的卖家不在少数，纷纷讲述起了自己公司的离谱目标。
卖家A：我接手的一个店铺，之前4个月加起来的销售额都没5000，要求我试用期第一个月目标1万。现在日销售额不足100美金，要求来年目标60万美金，平均一天1600美金。
卖家B：我们第一年就两个人，要求做到1千万RMB，第二年老板要求4千万RMB，达标率95个点，第三年直接跳水1.6个亿，就是21年，作死作活也没有达标，完成了8千万RMB。结局就是年年没有年终奖，年年画大饼，不发年终奖以此为借口。
如果倒回至2020年，跨境行业大爆发之时，卖家们对这种目标也不至于连连叹气。然而，在过去的2021年，许多公司的业绩都是每况愈下。企业有野心有目标是好事，前提是能够给到相应资源助力运营者，否则就是空手套白狼的异想天开。
离谱！
员工利润计提，成本还得算上老板工资？
企业与打工人之间的纠缠还不止于此，跨境运营的薪资待遇一般与提成制度息息相关，在全新的2022，许多公司也开始改变提成制度以及绩效考核了。
为公司“卖命”并不一定能换来自己想要得结果。据卖家反映，自己2021年经常吃住在公司，007是家常便饭，终于突破身体和大环境的极限，等待公司兑现分红及产品提成，没想到最后却等来了公司新的绩效调整：
（1）每月5款产品，我自己一个人做五个人的事，需要完成ID设计、电子工程、结构和模具、供应商开发......
（2）产品一上架需要保持营利，产品成功率80%。（产品需要做到低广告、低品牌、无站外推广、低测评。）
（3）以上达不到扣除30%绩效工资。
（4）新品销售额保底1亿，目标2亿。
对于公司新的绩效制度，该卖家难免发问：“ 如果我一个人就能做到以上这些，我还需要一个公司做什么？”
面对绩效考核制度变更的卖家不在少数，有卖家在论坛发帖称自己也疑似被公司卸磨杀驴了：
本人21年进公司接手新店铺、新产品，等于开荒，从0开始，只有我1人运作。一开始谈的是底薪6k+15%利润(毛利-减基本工资)，最近老板了解了其他一些公司的做法后，和我谈新一年要按团队方式计算提成。即运营的计提利润降为10%，中间还要减掉租金和老板的月工资！
What？降低运营利润计提点数也就忍了，成本还得算上老板的工资，这合理吗？如此类推，既然老板月工资也要扣？那老板迟到扣钱吗？这不就是在卸磨杀驴、过河拆桥吗？
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“许多运营对绩效考核、提成制度的变更，其实还是理解的，毕竟进出口有很多隐藏的费用是无法计算只能预估。不过减去老板工资真的很鬼扯，建议也加上鼓励员工情绪价值奖一样鬼扯的金额，全是减法也做做加法。”有卖家这样说到。
对于从0到1的成就，想必运营者自身的投入也很多，当店铺盈利之后，老板却选择过河拆桥，在许多卖家看来都实在是不大仁义。但是有卖家认为，一家公司在后续发展中降提成在所难免，未来雪球只会越滚越大，公司承担的风险随之增大，后期为了扩大规模，各项支出也多了，而产品的风险并没有降低，因此，降提成也情有可原。
对此，你是如何看待的呢？欢迎大家在评论区留言讨论。
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如何破？
牛年即将完结，跨境打工人也将迎来全新的一年，在职场中也十分被动，与此同时，年龄焦虑与职业焦虑都在进一步加深。
首先，跨境职场的更迭速度十分之快，新老打工人都陷入了迷茫。有入局新手运营认为自己目前提成基本看不到什么，在部门都是垫底的存在，想要出去又怕自己能力有限......对职业感到焦虑的不仅有新人还有做跨境很久的老人，老卖家认为，多年以来，感觉自己业绩平平，也没有很出众的运营方式，因此腻了之后不知道是应该继续应聘其他公司的运营还是怎样；
其次，年龄带来的焦虑使得自己越来越不自信。有卖家吐槽自己快30岁了，还是一事无成。遇事就害怕选择错，越来越纠结。现在因为疫情工作又不好找，觉得活着真不容易，苟延残喘的感觉。又快过年了，更是进退两难。
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如何解决这些迷茫和焦虑呢？“无论你有多焦虑或者多迷茫都好，随着时间齿轮的转动，你都不得不往前走。我也不清楚是不是我们自己走太慢了，所以才会觉得焦虑迷茫，但每个人有自己的时间线，有开始也有结束。所以如何度过每一天，不过是自己一念之间。”有卖家这样分析道。
不论是跨境行业还是其他行业，大家面临的年龄和职业焦虑其实都大同小异。因此，大家同样都会陷入一样的难题，为什么我们非要把还没到来的难题提前思虑呢？总之，把人生看得开一点，尽管努力，时间会给到自己想要的答案。
新的一年，我们的人生和事业也将重新启航。
面对高业绩目标，大家也不必过于忧扰，可以用过往数据与目标业绩做一个比对，与上级或是老板商议可行性。如果是自身能力问题，那就提升自己；如果是公司故意刁难，格局不大的公司注定也很难长久经营下去，提桶跑路或许是正确的。
未来，也希望各位跨境打工人能够不断丰满自己的羽翼，用充足的底气去克服人生的焦虑与迷茫。
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