Sunny随手记：关于亚马逊财务板块的深入思考
8902Sunny随手记：关于亚马逊财务板块的深入思考
不知道为什么，最近好多人找我测评，或者认为我是培训机构的老师，可能天天写随手记就不像一枚卖家的风格吧。
虽然我特别喜欢分享，不过目前自己道行不深，只想把当前自己想做的事情，和身边愿意一起成长的朋友们，一起努力一起精进，希望我们有一天都能成长成为我们的今天羡慕的那些大麦的样子。
一起朝着我们定下来的目标，努力奋斗，我相信当我们都成长，都能实现自己的人生价值，既定目标的时候，再一起去研究怎么去旅行，一起带着大家全球飞，真正的写游记，真正的Sunny行世界，这也许才是我的公众号坚持下来的意义。
坚持随手记的最大的好处就是，走过的每一步都能有迹可循。
昨天写的财务板块迭代阶段，有人评论说，完全不懂我说的是什么，其实呢？因为我写的是路径，比如我目前和微信上和我反馈的一些朋友，我昨天文章中提到的内容，就能很容易的相互沟通，因为其实昨天的财务板块计算销售额和利润的整个思路，我在之前的文章中，都有提到过，所以相当于一个思路的梳理吧。
所以之前和我交流过，然后现在我们都有更新想法的时候，所以我只要记录下路径，咱们都能互相懂了。所以如果只看了这一篇文章，可能就会觉得云里雾里的感觉。
那么对于财务板块，最近我又有什么样的思考呢？
其实任何事情，我发现做到最后，都和调整广告一样，变成自动和手动两个主要部分，手动也会分为精准，词组，和广泛，三个不同的层级。
关于费用记录，财务报表这块，如果是要用Excel表格这块，那么我们可以去思考，哪些数据和费用是每天都会产生的，比如订单的销售金额，每笔订单固定的佣金+配送费这样的平台费。而月租，以及广告费，秒杀费，仓储费等，其实是按月计算的，而最终我们都是要平摊到每个产品上。
那么工作就可以简化为，每天只记录销售数量和总的销售额。
每周计算一次账号周利润，每个月计算一次全月的利润。
还有一个对于员工来计算提成的方式，其实也是财务当中很重要的一部分，如何找到一个合理可靠地计算方式，对于公司合理，对于员工又需要有激励作用。这部分也是需要去设计的。
因为对于员工来说，不同的角色，公司不同的发展阶段，产品体量，其实都需要设计出不同的提成方案。
而财务需要考虑的现金流问题，是付款方，一般是公司财务，需要重点考虑的问题。
那么运营端，在每个时间节点，产生的费用，然后这笔费用对于销售额的贡献，究竟是多少，其实每次操作完了以后，都需要监控下效果，了解每次活动对于曝光，流量以及转化率，品牌名的贡献值。
如果当你作为一枚亚马逊运营，能够完全做到各种操作以后，费用是多少，可能带来的销量是多的，潜在利润是多少，亏损的极限是多少，能够带来的曝光，转化，排名，这些问题的每一个数据，都能做到心中有数，我想才能真正的成为一名合格的运营了。
我发现我自己做了一年多运营，现在看来，却有点像半个财务了，因为我现在这些问题，我最清楚的是各部分的费用，不顾自从把这些问题搞清楚以后，对于自己做亚马逊推广，也还是非常有帮助了，因为钱的问题搞清楚了，其他的问题，慢慢也能通过时间变得清晰。
财务这一块，其实能够将每个板块的成本到导入到系统，用系统自动计划，将能够节约大量的时间，那么节约出来的时间可以做什么呢？
将产品Listing的SEO板块内容，也研究的同样的细致。
下周这个时候，已经在老家了，很快2018年真正的就要步入尾声，为了2019年的在运营板块更加的精细化，我准备利用假期，进行深入的思考，将自己发现能够做的板块，列出结构图，顺便可以学习研究下思维导图。
给不同板块，实际运营过程中，能够用到的时间，进行预估，费用进行预估。每个部分的标准，通过自己过去一年半的总结，自己先制定出来一个初步的。
但是我的阅历有限，我并不知道这些方案串起来以后，是否真的是可行，所以我想做一个什么事情呢?
Flag 已经立好，主体框架也已经确定，计划撰写5万字，每个板块附详细的可用的表格，整理逻辑思维。
如果我写出来，我希望将自己的方案给到愿意给我写至少200个字以上评价的小伙伴，一起交流思想，2019年一起进步。(有兴趣给我写点评的小伙伴，请在微信上和我交流，在1月31日之前和我沟通过的，都有效，只要找我了，然后原因撰写200字以上的评价，我都可以分享我写的每个板块的总结，字会比较多，你可以提前预定，你认为你最擅长的板块，在微信上和我说下就好了）
简单的事情，重复做，重要的事情重复做，然后不断地迭代更新，不断地跟进，不断地吸收新的idea,融合到自己的运营思维中去，那么自己一定能够获得成长！
对于定位这块，我自己有段时间一直不太清晰，总感觉自己这么爱动的性格，似乎更适合做其他的，其实能够走过的路很多，能够赚钱的路也非常多，但是一旦选择了，就拥有极致精神，即使现在无法成为最好最优秀的那个人，但是先立下这个目标，朝着这个方向，只要没有停止，迟早都会到达！
如果关于财务板块你最近也在研究，能够将你的财务板块的模板，分享给我，请在微信上联系我，通过融合找到的一个比较好的财务板块计算模板，也会在整理好以后分享给你！
Sunny随手记：关于亚马逊财务板块的深入思考
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一起朝着我们定下来的目标，努力奋斗，我相信当我们都成长，都能实现自己的人生价值，既定目标的时候，再一起去研究怎么去旅行，一起带着大家全球飞，真正的写游记，真正的Sunny行世界，这也许才是我的公众号坚持下来的意义。
坚持随手记的最大的好处就是，走过的每一步都能有迹可循。
昨天写的财务板块迭代阶段，有人评论说，完全不懂我说的是什么，其实呢？因为我写的是路径，比如我目前和微信上和我反馈的一些朋友，我昨天文章中提到的内容，就能很容易的相互沟通，因为其实昨天的财务板块计算销售额和利润的整个思路，我在之前的文章中，都有提到过，所以相当于一个思路的梳理吧。
所以之前和我交流过，然后现在我们都有更新想法的时候，所以我只要记录下路径，咱们都能互相懂了。所以如果只看了这一篇文章，可能就会觉得云里雾里的感觉。
那么对于财务板块，最近我又有什么样的思考呢？
其实任何事情，我发现做到最后，都和调整广告一样，变成自动和手动两个主要部分，手动也会分为精准，词组，和广泛，三个不同的层级。
关于费用记录，财务报表这块，如果是要用Excel表格这块，那么我们可以去思考，哪些数据和费用是每天都会产生的，比如订单的销售金额，每笔订单固定的佣金+配送费这样的平台费。而月租，以及广告费，秒杀费，仓储费等，其实是按月计算的，而最终我们都是要平摊到每个产品上。
那么工作就可以简化为，每天只记录销售数量和总的销售额。
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因为对于员工来说，不同的角色，公司不同的发展阶段，产品体量，其实都需要设计出不同的提成方案。
而财务需要考虑的现金流问题，是付款方，一般是公司财务，需要重点考虑的问题。
那么运营端，在每个时间节点，产生的费用，然后这笔费用对于销售额的贡献，究竟是多少，其实每次操作完了以后，都需要监控下效果，了解每次活动对于曝光，流量以及转化率，品牌名的贡献值。
如果当你作为一枚亚马逊运营，能够完全做到各种操作以后，费用是多少，可能带来的销量是多的，潜在利润是多少，亏损的极限是多少，能够带来的曝光，转化，排名，这些问题的每一个数据，都能做到心中有数，我想才能真正的成为一名合格的运营了。
我发现我自己做了一年多运营，现在看来，却有点像半个财务了，因为我现在这些问题，我最清楚的是各部分的费用，不顾自从把这些问题搞清楚以后，对于自己做亚马逊推广，也还是非常有帮助了，因为钱的问题搞清楚了，其他的问题，慢慢也能通过时间变得清晰。
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下周这个时候，已经在老家了，很快2018年真正的就要步入尾声，为了2019年的在运营板块更加的精细化，我准备利用假期，进行深入的思考，将自己发现能够做的板块，列出结构图，顺便可以学习研究下思维导图。
给不同板块，实际运营过程中，能够用到的时间，进行预估，费用进行预估。每个部分的标准，通过自己过去一年半的总结，自己先制定出来一个初步的。
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