Sunny随手记：关于亚马逊运营流量数据报告记录的思考
13156Sunny随手记：关于亚马逊运营流量数据报告记录的思考
最近一直想干个事情，就是希望将过去一年多时间里收集到的内容，自己学习过的每个板块的内容，都给梳理整理一遍，昨天列了一个大体的框架，只要是运营需要去涉及然后做到的每一个细节，都认真的思考一遍。
拥有这些细节做铺垫，在春节回来以后，再认真的制定推广计划表格，认真的去执行，严格的把控推广环节，严格的把控利润，过程做好了，细节做好了，结果才能呈现的更好。
框架板块，可以参考昨天的文章。
那么框架有了，我希望有哪些地方可以完善呢？
第一个板块，通过梳理过去的工作时间安排，工时计算，（因为记录了时间，就能知道时间花在哪里，其实时间在哪里，成就就能在哪里）发现团队协作，如果想要将事情做到极致，团队定好基调，每个不同板块的人，做好分工，每个职责都想办法将事情做到极致，那么才能团队配合一起将事情做得更好。
每个职位都应该去想办法将自己岗位的事情，想办法做到极致，如果能够用极致的思维去打造团队，极致的思维去做好自己需要做的每一件事情，那么相信任何事情都是能够做好的。
比如运营岗位的核心，那么就应该是把握推广的细节，对于既定推广计划，哪些事情，是必须需要做的，哪些事情，是必须要记录的，哪些数据是每天都必须要观察分析的，哪些数据是需要定期整理的，其实整体流程把握好了，让一个非常有激情的，没有经验的小白，也能将亚马逊运营做的很好，重点是，愿意将所有想到的点，想到位，想到点子上。
通过时间管理的思考，制定计划，而进行执行的运营，其实在每个板块都明细化了以后，就只需要花50%的时间进行执行计划，制作每个表格的数据，因为没有数据，是没法分析的。25%的时间记录数据都没问题，25%的时间，再花在分析讨论数据上。这个点，是非常值得的。
比如今天优化的流量表格，如果真的每个数据都填写清楚，可能会用到1-2个小时，但是还需要用到4-5个小时进行制造数据才是更有价值的。分析和讨论，以及数据的及时调整，对于整个板块的及时处理，才是真正的非常重要的板块！
那么对于每个需要用心推广的SKU流量日常数据报告，那么哪些问题是必须要每天都关注的呢？
大类排名
小类排名
销量
关键词排名位置情况
库存情况，能够销售的天数
Review情况，内容，星级
QA数量
访客数量，点击率，转化率
站内推广情况，广告，促销，秒杀，Giveway
站外推广情况：FB, Deal网站，网红（虽然这些都还没有用到，尤其是网红，但是都希望2019年将这些纳入推广板块）那么就需要定期记录数据了
其实数据只有先记录，在有了足够的数据记录了以后，就能进行分析了。
那么对于这个板块呢？
我想每天要有一个记录的总表，非常简洁的，但是每个地方，都需要有非常详细的记录，因为只有通过认真详细的记录的时候，才能真正的发现问题。
那么这个总结板块呢，我觉得还可以怎么做呢？
文字总结
附上思考总表（每日需记录的，或者需要操作当时记录的）
附上可以用于分析数据的表格
如何将每个部分串联起来，如何进行有效的管理？
把以上的每个板块都通过这样的思路，慢慢的完善，那么我相信，完成2019年制定的目标，一定不会有问题。
