AMZ123获悉，近日，沃尔玛宣布，推出一项新的供应链策略“Prepaid Consolidation（预付整合）”，旨在通过简化供应商入库物流流程，加快商品从供应端到门店及消费者的流转速度，同时降低整体运营成本，并进一步提升库存稳定性与服务效率。
根据该计划，供应商在发货时将不再需要分别向多个配送中心创建多个采购订单，而是可以通过一个全国统一采购订单，将商品发送至一个集中处理地点。随后，沃尔玛会在自动化整合中心对货物进行统一汇集，再将库存分配至其全美42个区域配送中心，从而实现更高效的全国分发网络运作。
沃尔玛表示，这一模式主要优化“第一公里”供应链能力，帮助供应商减少运输环节的复杂性，同时提升运输效率。
沃尔玛强调，该计划不会要求供应商改变原有的预付运费条款，供应商仍可选择直接通过沃尔玛系统管理运输，或使用包括C.H. Robinson、Hub Group以及RJW Logistics在内的第三方物流服务商。
在费用结构方面，供应商将按“每箱透明计价”的方式支付费用，费用覆盖自动整合中心的处理成本以及向区域配送中心的运输费用。对于使用合作物流服务商的供应商，沃尔玛将提供分区域标准费率，但不会在其服务费用基础上增加额外加价。
沃尔玛指出，该模式的核心优势在于简化运输流程，使供应商只需处理“一个采购订单、一个目的地”，同时依托其全国供应链网络完成后续分拨。这一方式不仅可以降低总体物流成本，还能提升商品上架速度，并增强门店库存补货的精准性。
在库存管理方面，通过集中整合入库并按需分配至42个区域配送中心，沃尔玛能够减少供应链波动，提高补货一致性，从而支持门店保持更稳定的库存水平。
该计划将分阶段推进，参与范围将根据货量匹配情况及网络产能逐步扩大。沃尔玛也表示，有意参与的供应商可通过官方渠道或合作物流服务商申请资格评估。
沃尔玛供应链高级副总裁Mike Gray表示，公司正致力于让供应链更简单、更高效，同时确保商品持续供应门店与消费者，通过强化第一公里能力来减少复杂性，使商品在整个网络中更顺畅流动。
业内分析认为，该模式也反映出零售巨头正在通过集中化与自动化手段减少运输不确定性，并进一步提升供应链整体效率，以应对长期存在的运输成本与运营压力。
作者✎ Summer/AMZ123
声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载，如需授权请联系: amz123happy
