无情亚马逊！平台算法让上万人失业
10608对亚马逊算法有过一定程度研究的卖家，都会对算法的逻辑有这样的感觉— —这个算法一定是一个冷酷无情、利益至上的人写出来的。
当然，写代码的不可能是一个人。而是拥有绝佳商人思维的姐夫和背后的股东们，让亚马逊要像一个利益至上的赚钱机器一样运作。
中国区电商业务不赚钱？关了走人；广告业务盈利上涨很快？再开几个收费广告模式疯狂收割；广告预算出BUG多扣钱了？你们不说我就当没有发生，绝对不会主动退钱。
作为商业公司一切以利益为主无可厚非，但是亚马逊算法却因为“冷酷无情”被国外网友集体抨击。
外媒报道，亚马逊专门开发了一套毫无人性的ai算法，自动追踪物流仓储部门员工的工作效率，并自动辞退效率低下的员工。
“你不得不每小时包装数百箱货物，如果你的动作不够快就会失去工作，而且你的身后总有准备替代你的人”
这个算法系统不仅包含对每个员工每小时包装货物数量的监控，还会对员工的在/离岗情况和离岗事件进行统计。
这让亚马逊的员工们为了不被算法解雇，不得不减少喝水，甚至不敢上厕所。
在这种严格的算法监工之下，亚马逊的仓储物流员工们每天都面临着超高强度的工作，来自外部/内部的抨击声音愈演愈烈，但是这并不能阻止亚马逊停止这样的行为。
据报道，一个2500人的亚马逊FBA仓库，算法每年可以用工作效率低下这一理由裁掉300多人，裁员比例超过了10%。
而这个比例放到北美地区近百个FBA运营中心，超过12万人的员工总数上看，就非常可怕了。每年亚马逊都会有一万人多人失去工作，并且他们失业与否，完全出自于一个冰冷的自动化算法。
尽管各种工会和组织都在声讨亚马逊的这一行为，官方的态度依然异常坚定，认为这一系统存在的意义并不是为了辞退员工，而是激励他们更好更有效率地工作。
亚马逊这样的嘴脸对于我们卖家毫不陌生，总是给自己的收割行为套一个正大光明的借口。
关于平台对产品推荐算法的冷酷，我们曾经深入地和大家说过。现在的流量分配逻辑，
就是把80%的流量
分配给销售最好的那20%卖家
这就是亚马逊的二八定律，能给平台带来成交，你才有得到流量分配的资格。
剩下表现不好的那80%卖家怎么办？没关系啊，虽然这些卖家产品卖不出去，可是他们库存费用交的多呀，亚马逊一样可以从这些卖家手中大赚一笔。
至于他们的死活，就和这些被算法辞退的工人一样，和亚马逊又有什么关系呢？
亚马逊的冷酷，卖家和员工都是受害者。这种冷酷带给亚马逊的却是实打实的盈利，甚至在今年年初把亚马逊捧上了世界第一的交椅。
如果不能努力挤到前20%的卖家行列，那么做亚马逊就是在给姐夫打工。在逐渐成熟的后亚马逊时代如何赚钱？我给大家总结三点，
第一，就是做那前20%，Dayone的算法逻辑让即便是新卖家也有机会接近那20%，反而是一些放松警惕的老卖家，今年可能会很难过。算法的冷酷，他们会非常清晰地认识到
第二、杜绝低价跑量、亚马逊对于价格的敏感远超你的预期，想要前期低价跑量打造爆款后期提价赚钱的都已经失败了。库存压力和资金流转率都能压死价之链这样的跨境巨头，我们中小卖家根本不够看的。
第三、高利润精品路线才是未来，为什么一定要高利润，上面第二条已经限制了你后期抬价，而现在的趋势来看，我们的成本只会越来越高。
美国税务事件刚刚过去，到底会不会向欧洲一样开始税务合规尚且都是未知。只有足够的利润空间，才能抵御这些未来可能的成本上涨风险。
并且足够的利润空间，也让各种折扣活动有更多操作空间，甚至打5折都能小赚一笔（这个就比较恐怖了），利润少，看似把消费者当成了上帝，其实是掐死了自己的后路。
关于高利润的精品盈利路线，我们也给大家整理好了相应的运营技巧和完整打法大家分享一下，想要赚钱的卖家扫二维码找我领取哦~
PS.想要加入卖家讨论群的各位也可以私聊让我拉你进群
文章来源：跨境者商学院
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对亚马逊算法有过一定程度研究的卖家，都会对算法的逻辑有这样的感觉— —这个算法一定是一个冷酷无情、利益至上的人写出来的。
当然，写代码的不可能是一个人。而是拥有绝佳商人思维的姐夫和背后的股东们，让亚马逊要像一个利益至上的赚钱机器一样运作。
中国区电商业务不赚钱？关了走人；广告业务盈利上涨很快？再开几个收费广告模式疯狂收割；广告预算出BUG多扣钱了？你们不说我就当没有发生，绝对不会主动退钱。
作为商业公司一切以利益为主无可厚非，但是亚马逊算法却因为“冷酷无情”被国外网友集体抨击。
外媒报道，亚马逊专门开发了一套毫无人性的ai算法，自动追踪物流仓储部门员工的工作效率，并自动辞退效率低下的员工。
“你不得不每小时包装数百箱货物，如果你的动作不够快就会失去工作，而且你的身后总有准备替代你的人”
这个算法系统不仅包含对每个员工每小时包装货物数量的监控，还会对员工的在/离岗情况和离岗事件进行统计。
这让亚马逊的员工们为了不被算法解雇，不得不减少喝水，甚至不敢上厕所。
在这种严格的算法监工之下，亚马逊的仓储物流员工们每天都面临着超高强度的工作，来自外部/内部的抨击声音愈演愈烈，但是这并不能阻止亚马逊停止这样的行为。
据报道，一个2500人的亚马逊FBA仓库，算法每年可以用工作效率低下这一理由裁掉300多人，裁员比例超过了10%。
而这个比例放到北美地区近百个FBA运营中心，超过12万人的员工总数上看，就非常可怕了。每年亚马逊都会有一万人多人失去工作，并且他们失业与否，完全出自于一个冰冷的自动化算法。
尽管各种工会和组织都在声讨亚马逊的这一行为，官方的态度依然异常坚定，认为这一系统存在的意义并不是为了辞退员工，而是激励他们更好更有效率地工作。
亚马逊这样的嘴脸对于我们卖家毫不陌生，总是给自己的收割行为套一个正大光明的借口。
关于平台对产品推荐算法的冷酷，我们曾经深入地和大家说过。现在的流量分配逻辑，
就是把80%的流量
分配给销售最好的那20%卖家
这就是亚马逊的二八定律，能给平台带来成交，你才有得到流量分配的资格。
剩下表现不好的那80%卖家怎么办？没关系啊，虽然这些卖家产品卖不出去，可是他们库存费用交的多呀，亚马逊一样可以从这些卖家手中大赚一笔。
至于他们的死活，就和这些被算法辞退的工人一样，和亚马逊又有什么关系呢？
亚马逊的冷酷，卖家和员工都是受害者。这种冷酷带给亚马逊的却是实打实的盈利，甚至在今年年初把亚马逊捧上了世界第一的交椅。
如果不能努力挤到前20%的卖家行列，那么做亚马逊就是在给姐夫打工。在逐渐成熟的后亚马逊时代如何赚钱？我给大家总结三点，
第一，就是做那前20%，Dayone的算法逻辑让即便是新卖家也有机会接近那20%，反而是一些放松警惕的老卖家，今年可能会很难过。算法的冷酷，他们会非常清晰地认识到
第二、杜绝低价跑量、亚马逊对于价格的敏感远超你的预期，想要前期低价跑量打造爆款后期提价赚钱的都已经失败了。库存压力和资金流转率都能压死价之链这样的跨境巨头，我们中小卖家根本不够看的。
第三、高利润精品路线才是未来，为什么一定要高利润，上面第二条已经限制了你后期抬价，而现在的趋势来看，我们的成本只会越来越高。
美国税务事件刚刚过去，到底会不会向欧洲一样开始税务合规尚且都是未知。只有足够的利润空间，才能抵御这些未来可能的成本上涨风险。
并且足够的利润空间，也让各种折扣活动有更多操作空间，甚至打5折都能小赚一笔（这个就比较恐怖了），利润少，看似把消费者当成了上帝，其实是掐死了自己的后路。
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文章来源：跨境者商学院
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