关于亚马逊运营过程中产生费用的一些思考
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了解清楚亚马逊哪些地方会收取费用以后，那么后期我们还可以做些什么事情呢？
第一，细化每个产品推广预算，进行很好的成本控制。知道自己要在哪些时间节点的时候加大投入，了解清楚哪些不在自己的承受范围，到达那个临界点的时候立即止损。
第二，通过实际的运营费用，运营到一定时间以后，应该亚马逊的配送费，还有仓储费，以及推广费用，占到总营业额的一个比例是能够计算出来的。
比如亚马逊的佣金是固定的，配送费是固定的，月度仓储费是固定的，假设一个产品100美金，亚马逊扣除了这三个费用以后，我们能够拿到的是70美金，这70美金还需要扣除货款和头程费用，才是我们能够到手的毛利润。目前这个比例，还不知道具体应该是多少。
可以先Mark下，后期具体去计算。
第三，虽然还不是很清晰，但是相信一份投入，一份回报，亚马逊不像B2B，先收钱再做订单。亚马逊是一个，两个月以后想赚到10万，按照20%的纯利润计算，那么倒推到现在，最起码得要投入50万的一个平台，那么如果我们已经知道了其中的20%是运营成本，那么就能够知道现在阶段，至少需要投入的费用了。
这样的一个比例关系，应该也能够有个分配模型。后期也可以好好计算下。
By the way ,参考前几天的想法:亚马逊平台收取的费用明细究竟有多少？（随便一算，发现还真不少）
亚马逊仓库的月度存储费费用是如何收取的？
今天整理的亚马逊收费框架如下：
对于普通卖家朋友来说，要想搞清亚马逊形形色色的收取费用规则的话是十分麻烦的一件事，如果需要加入卖家交流群与各路跨境电商卖家探讨知识，可以添加微信号：shazhixing115，备注“费用”即可加入群聊。
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