如何才能有效提高我们的工作效率？
1661春节刚过有几个朋友给我发信息说感觉特别焦虑，对于今年的规划完全没有思路，不知道怎么办，今天我就来聊聊如何对抗焦虑。
其实每个人都会或多或少的有焦虑情绪，春节期间一方面担心小朋友的健康，另一方面连续这么长时间没有工作，我也非常焦虑，但是节后一开始正常上班，我的焦虑就少了很多，因为压根没有时间焦虑，大部分的焦虑是由于闲造成的，剩下的则是不确定性造成的。
我特别喜欢的一个方式就是给自己设定一个OKR来约束自己的方向，比如今年的目标是能够更深入的吃透依靠内容创造流量的方式，是不是听起来很虚，为了让方向更加清晰，我会提前想清楚都有哪几种方式可以依靠内容创造流量，然后给自己设定一个时间表完成这些。
举个例子，我们希望能够靠内容引流，但是内容的呈现方式有很多：
1、通过网红完成内容的生产和传播；
2、通过KOC完成内容的生产；
3、通过内容生产公司完成营销内容的生产；
4、通过广告投放内容完成引流和放大效果的可能性；
有了这些基础的目标，我们只需要设定一个时间表，在什么时间能够完全打通这些渠道，借助什么样的工具，团队，公司，服务商来实现这些目标，接下来的实施路径就变得简单的多了，几乎每天的工作和精力都在围绕着这些目标展开，被迫的放弃了焦虑。
很多朋友焦虑的原因其实是能力和目标的差距，明明当下能力还不够强，但是设定的目标非常远大，大到无从下手，尤其是有些目标的实现需要多项技能，需要多个渠道，甚至是需要太多的资源，在没掌握这些之前空谈理想没有任何实际的意义。
人最忌讳的就是同时想很多的事儿和做很多的事儿，同事有的时候会告诉我存在这样或者那样的阻碍，总之就是特别难，我总是劝他不要想那么多，尤其是不要同时想太多，先解决最关键的问题，并且最好一次只解决一个问题，我们大的OKR就是今天比昨天好，只要今天解决了昨天的一个重要问题，慢慢都会好起来的。
问题往往不是一天内形成的，也不可能一天内解决掉所有的难题，最好的方式就是逐一击破，之前有朋友给我看他们的店铺，结果发现产品太多，文案太差，图片太LOW，他自己已经焦虑的不行，问我怎么办，还说完全没有解题思路，感觉再这么下去离关门不远了，当时我给出的建议就是不要想着一次性解决掉所有的问题，先解决掉致命的问题，比如对所有产品的营收数据进行盘点，找出盈利最好的产品和亏损最严重的产品，分析亏损的原因是什么再决定是不是要调整或者暂停以减少亏损。盈利的产品对我们极其重要，但是我们要做的工作重心就是保持数据的稳定，不要由赢转亏，亏损的产品对我们很致命，分析出导致亏损的最重要原因，然后拧紧水龙头。
假设一款产品持续亏损的原因是广告投入过大，并且数据很差，最好的方式不是立马调整而是立刻暂停，直到我们找到广告亏损的关键原因然后解决掉它，否则的话就如同一个碎钞机，不断吞噬利润。
还有朋友在纠结如何开始的问题，其实这个也好解决，我们只需要把问题拆解为阻碍自己开始的四个问题：
1、选择什么样的产品；
2、选择什么样的引流方式；
3、选择什么样的盈利模式；
4、以上三个哪个问题更重要？
有人说产品很重要，有人说盈利更重要，有人说引流方式更重要，我个人的看法是，引流方式（营销方式）其实是优于其他选项的，我们当然承认选品重要，但是很多选品做对了，不会引流导致最终亏损的人比比皆是，有人会说，会营销但是没有好产品一样会很痛苦，产品品质不好也会很痛苦，当然是的，但是大多数成功的产品，实际上产品力普遍没有特别强，说句大实话，有些产品从一开始不会暴露问题，只有在销售后才会逐渐暴露，但是如果不会引流，一直没销售，你如何判断它是好产品的呢？
我曾经是一个产品控，总是想着等我们的产品优化到极致，再去做营销，后边发现极致产品只是一种理想，就如同我之前说的，即使是苹果的产品也同样存在着手机信号差，续航不理想的问题，但是这些问题只有等消费者真正购买，体验之后才会暴露，如果没有及早的进入销售阶段，大概率是发现不了的。所以在过程中解决问题才是我们最欠缺的能力。
每当同事跟我抱怨的时候，我总是建议他先找出那根关键的线头，然后竭尽所能解决它，再比如有的小伙伴说网红营销很难，我就会建议先把目标网红的名单整理好，因为没有这些，你盲目的发邮件，盲目的去联系是不会有太好的效果的，等你真正解决了这些了，下一个关键指标才是解决发信的问题，沟通的问题，合同的问题，内容的问题，履约的问题，想要一口吃个胖子是不太现实的。
假设你想要优化产品图片，第一步不是直接去找服务商，而是先研究清楚产品图片的排序以及每张图片的内容，因为如果没有这些，服务商可能会按照自己的想法去做，最后有可能完全不是你想要的，假设你想要优化广告组，同样第一步不是调价，而是先判断产品的现状和优化的目标，目标清晰了才知道下一步工作的重点。
设定目标有一个小技巧：不要直接设定一个冰冷的数字，而是设定一个方向。比如我们的产品点击率过低，可以按照我前边的目标设定为提升广告点击率，然后再把目标进行有效的拆解，逐一完成一些小目标的尝试，不断的对比数据。
最后，请放弃焦虑，尤其是那些不切实际的长远焦虑，因为明天自有明天的焦虑。
春节刚过有几个朋友给我发信息说感觉特别焦虑，对于今年的规划完全没有思路，不知道怎么办，今天我就来聊聊如何对抗焦虑。
其实每个人都会或多或少的有焦虑情绪，春节期间一方面担心小朋友的健康，另一方面连续这么长时间没有工作，我也非常焦虑，但是节后一开始正常上班，我的焦虑就少了很多，因为压根没有时间焦虑，大部分的焦虑是由于闲造成的，剩下的则是不确定性造成的。
我特别喜欢的一个方式就是给自己设定一个OKR来约束自己的方向，比如今年的目标是能够更深入的吃透依靠内容创造流量的方式，是不是听起来很虚，为了让方向更加清晰，我会提前想清楚都有哪几种方式可以依靠内容创造流量，然后给自己设定一个时间表完成这些。
举个例子，我们希望能够靠内容引流，但是内容的呈现方式有很多：
1、通过网红完成内容的生产和传播；
2、通过KOC完成内容的生产；
3、通过内容生产公司完成营销内容的生产；
4、通过广告投放内容完成引流和放大效果的可能性；
有了这些基础的目标，我们只需要设定一个时间表，在什么时间能够完全打通这些渠道，借助什么样的工具，团队，公司，服务商来实现这些目标，接下来的实施路径就变得简单的多了，几乎每天的工作和精力都在围绕着这些目标展开，被迫的放弃了焦虑。
很多朋友焦虑的原因其实是能力和目标的差距，明明当下能力还不够强，但是设定的目标非常远大，大到无从下手，尤其是有些目标的实现需要多项技能，需要多个渠道，甚至是需要太多的资源，在没掌握这些之前空谈理想没有任何实际的意义。
人最忌讳的就是同时想很多的事儿和做很多的事儿，同事有的时候会告诉我存在这样或者那样的阻碍，总之就是特别难，我总是劝他不要想那么多，尤其是不要同时想太多，先解决最关键的问题，并且最好一次只解决一个问题，我们大的OKR就是今天比昨天好，只要今天解决了昨天的一个重要问题，慢慢都会好起来的。
问题往往不是一天内形成的，也不可能一天内解决掉所有的难题，最好的方式就是逐一击破，之前有朋友给我看他们的店铺，结果发现产品太多，文案太差，图片太LOW，他自己已经焦虑的不行，问我怎么办，还说完全没有解题思路，感觉再这么下去离关门不远了，当时我给出的建议就是不要想着一次性解决掉所有的问题，先解决掉致命的问题，比如对所有产品的营收数据进行盘点，找出盈利最好的产品和亏损最严重的产品，分析亏损的原因是什么再决定是不是要调整或者暂停以减少亏损。盈利的产品对我们极其重要，但是我们要做的工作重心就是保持数据的稳定，不要由赢转亏，亏损的产品对我们很致命，分析出导致亏损的最重要原因，然后拧紧水龙头。
假设一款产品持续亏损的原因是广告投入过大，并且数据很差，最好的方式不是立马调整而是立刻暂停，直到我们找到广告亏损的关键原因然后解决掉它，否则的话就如同一个碎钞机，不断吞噬利润。
还有朋友在纠结如何开始的问题，其实这个也好解决，我们只需要把问题拆解为阻碍自己开始的四个问题：
1、选择什么样的产品；
2、选择什么样的引流方式；
3、选择什么样的盈利模式；
4、以上三个哪个问题更重要？
有人说产品很重要，有人说盈利更重要，有人说引流方式更重要，我个人的看法是，引流方式（营销方式）其实是优于其他选项的，我们当然承认选品重要，但是很多选品做对了，不会引流导致最终亏损的人比比皆是，有人会说，会营销但是没有好产品一样会很痛苦，产品品质不好也会很痛苦，当然是的，但是大多数成功的产品，实际上产品力普遍没有特别强，说句大实话，有些产品从一开始不会暴露问题，只有在销售后才会逐渐暴露，但是如果不会引流，一直没销售，你如何判断它是好产品的呢？
我曾经是一个产品控，总是想着等我们的产品优化到极致，再去做营销，后边发现极致产品只是一种理想，就如同我之前说的，即使是苹果的产品也同样存在着手机信号差，续航不理想的问题，但是这些问题只有等消费者真正购买，体验之后才会暴露，如果没有及早的进入销售阶段，大概率是发现不了的。所以在过程中解决问题才是我们最欠缺的能力。
每当同事跟我抱怨的时候，我总是建议他先找出那根关键的线头，然后竭尽所能解决它，再比如有的小伙伴说网红营销很难，我就会建议先把目标网红的名单整理好，因为没有这些，你盲目的发邮件，盲目的去联系是不会有太好的效果的，等你真正解决了这些了，下一个关键指标才是解决发信的问题，沟通的问题，合同的问题，内容的问题，履约的问题，想要一口吃个胖子是不太现实的。
假设你想要优化产品图片，第一步不是直接去找服务商，而是先研究清楚产品图片的排序以及每张图片的内容，因为如果没有这些，服务商可能会按照自己的想法去做，最后有可能完全不是你想要的，假设你想要优化广告组，同样第一步不是调价，而是先判断产品的现状和优化的目标，目标清晰了才知道下一步工作的重点。
设定目标有一个小技巧：不要直接设定一个冰冷的数字，而是设定一个方向。比如我们的产品点击率过低，可以按照我前边的目标设定为提升广告点击率，然后再把目标进行有效的拆解，逐一完成一些小目标的尝试，不断的对比数据。
最后，请放弃焦虑，尤其是那些不切实际的长远焦虑，因为明天自有明天的焦虑。
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