把一个想法落地成一个可用的“产品”。

一套可复制、可量化、可迭代的万能优化公式。

总有人喜欢刻意给自己制造难题。

有些事儿，完全不用太着急做。

优势是在进行的过程中逐步积累的。

永远不要让自己只是待在岸边。

想清楚自己究竟要什么，这件事儿很重要。

我们对AI的使用一直是相对克制的。

其实很多产品，之所以卖不好，绝大部分都是第一眼的感觉不太好。

因地制宜，因势利导。

理性的创业者，绝不一上来就挑战高难度。

单一维度已经无法支撑我们想要的结果了。就像我们现在越来越少因为618，双11大促而熬夜抢购，老外也逐渐对黑五网一大促开始脱敏了。黑五大促的预热周期越来越长，很多同行反馈以往的黑五即使不参加平台活动，照样可以获得两三倍的“自然增长”，今年大家遇到的情况则是，如果不参加活动，订单相较平常大幅度打折，即使参加了平台的活动，降了价，烧了广告，订单也仅仅是跟日常一致，虽然今年的黑五还没有真正开始，但是不少人已经不报什么期望了。今天早上上班，跟两个好朋友在楼下闲聊，谈到目前的现状：效果广告的效果正在变得越来越糟糕，品牌广告和站外传播，结果的不确定性导致大多数人都犹犹豫豫的。

别为明天的事儿忧虑，因为明天自有明天的忧虑。最近我已经有种退出所有群聊甚至关闭社交账号的冲动了。几乎所有的同行，朋友甚至都不算同行都在狂轰乱炸般地讨论电商税的问题，我理解大家的焦虑，问题是纯焦虑，有啥意义呢？这两周我们陆续上架了几款新产品，投广告，搞视觉，做素材，每天忙的不亦乐乎，隔三岔五就会有“朋友”给我发条私信，问我怎么看电商税的问题，问我们如何解决，现在各地的税局都还一脸懵逼，焦头烂额的事儿，我一个做销售的，你问我怎么看，我能怎么看，我先把货卖好再说，规则真的清晰了，该交交，该补补，这事儿谁也逃不了。

昨晚有个之前来过我们办公室的同行时隔四个月过来找我喝茶，与其说是喝茶，不如说是向我抱怨，他说最近非常焦虑和抑郁，感觉亚马逊平台的流量越来越差，转化越来越差，新品起来的概率越来越小了。上次他过来的时候，我们刚刚拓展了一个新的产品线，创建了一个新的品牌，因此我给他看了新品牌的店铺后台，看了我们的广告投放，也看了我们的销量数据，坦白讲算不上很好，但是一直在往前推进，其实我们也并非一帆风顺的，从新品牌起步没多久，就因为增速过快，影响到了品类内的一些“老玩家”的利益，我们遭遇了恶意跟卖，遭遇了恶意差评，遭遇了被同行广泛“借鉴”，一度我们的广告数据因为被跟卖的原因，差到我都有点怀疑人生了。

再厉害的人都不会一次就成功的。公众号有个开工厂的朋友找到我说希望跟着我们的团队跑下运营流程，在咨询完我报价之后问我有没有什么保证，比如多久可以做成一款产品，销售额和利润增长多少，我直接拒绝了他，不是因为交付不了像样的东西，而是我拒绝单线程思维的人。就像我昨天发的文章一样，我们做任何事儿都并非一帆风顺的，即使在掌握了“正确方法”之后，也没有办法保证一击必中。我们做的新项目，在过去的三个月里，有不断上架新的产品，当然也有停售掉一些不是那么理想的产品，这并非是方法有问题，而是市场是在不断变化的，竞争也在不断变化，我们介入的时候或许是个好时机，一旦市场变糟糕了，我们也不会一味地坚持。