有一个小伙伴问我：“勇哥，我打算转行做跨境电商了，听说做独立站要会SEO，你觉得我有没有必要花点儿钱报个课程学习一下？”这个问题其实蛮尴尬的，因为我是程序员出身，老本行就是运维，还没出学门，第一件事儿干的就是搜索引擎的优化，我接触的搞SEO的朋友，没有一万也有八千了，但实话有的时候特别伤人：我建议忘了SEO这个行业吧，因为真的没有前途。我之所以会这么说，是因为我曾经跟朋友一块儿搞网站，他负责建站，

再好的SOP乘以有缺陷的执行都=0最近看了不少亚马逊卖家的店铺，我发现一个非常有意思的现象：大多数的店铺只有两三款产品真正有销量，其他的产品别说广告了，甚至连视觉，文案这些都不是很合格，明明每个公司都有自己的SOP流程，为什么到执行层面却集体哑火了呢？很多朋友特别疑惑的一个问题：问什么别人的店铺，别人的品牌能做得那么好，我们绞尽了脑汁也不知道如何去复制？今天我来告诉大家答案：标准化的输出能力才是成

你身边有那种一年四季都在选赛道的卖家吗？有小伙伴在后台留言说准备进军跨境电商，目前有点儿迷茫，希望我能总结下比较重要的点来帮他避下坑，我想了想，还真有一个 ：避免一直做新卖家。这句话听起来有点无厘头，但是真正做过跨境电商的朋友应该都明白我想表达的意思，这个月即将迎来平台的大促活动，对于那些刚刚进入这行的朋友其实错过了平台的大促情有可原，但是你会发现几乎每年都有不少“老卖家”错过平台的任何促销活动，

有小伙伴跟我抱怨：“我们的竞争对手最近都疯了，拼了命地降价，还全部设置了Prime Discount，导致我们的销量和转化直线下滑，有没有什么招可以应对的，这样下去，不仅没利润，大概率还会亏钱。”这个月做亚马逊的朋友即将迎来会员日，有些没能赶上会员日活动的都已经开始通过降价和会员折扣来为自己争取订单，对于那些申报上会员日促销活动的卖家的确会有点被动，但我建议大家别忙着降价，因为当大部分人都选择低价

7月的第一天，我背着小伙伴偷偷上调了我们所有产品的售价。再有半个月大部分的亚马逊卖家都将迎来一年一度的会员日大促，有不少小伙伴在最近几天都设置了Prime Discount，看了大家的售价，我直呼一个好家伙，这简直是集体在给海外用户送福利，叛逆的我选择了反其道而行之，所有的产品全部上调售价，以此迎接一年一度的平台大促。事实上，前几天我已经对个别产品进行过一轮的提价，销量上也并没有受到太大的影响，实

最近在后台发私信的不少朋友都提出了一个问题：想把跨境电商当副业，想转行做跨境电商，没有预算，没有技能，没有产品方向，甚至连做什么平台都不知道，能不能给解解惑？看到这样的问题，我真的是一个头两个大，因为我一直都劝大家要慎重，慎重创业，慎重做跨境，结果被朋友吐槽：你不也是从小卖家做起来的吗，别狗眼看人低，太脱离人民群众了。虽然我都懒得回复这种无知的人，但却理解绝大多数身处迷茫期的朋友急于寻找出路的想法

有些事儿原本并没有你想象的那么复杂在六月末的两天里，跟三十位朋友一起复盘了我们这半年里进行的所有工作，有成绩也有失误，有欢声笑语，也有辛苦奋斗，一边分享我对跨境电商的看法，一边反思我们犯错的时刻和原可以做的更细致的地方。很多时候，我们对于未来的焦虑都是源于对不确定性的恐惧，但是大多数的问题其实都是可以从结果倒推出过程的：我们希望产品上架可以获得很好的销售成绩，就要知道好产品需要具备的特质（稳定的品

事实是：我绝不参加任何平台的全托管这两天跨境圈子炒的沸沸扬扬的亚马逊全托管目前来看貌似靴子已经落地，我的私信就跟炸了一样，一天有上百条微信问我怎么看亚马逊下场玩儿低价，原本这两天我们正在做前两季度的运营复盘会，看到这条新闻，我只想说：管我🐱事儿？跟亚马逊全托管项目消息同步而来的是我们的一款新品刚刚完成上架，上架当晚就接连出了几个订单，这更加坚定了我们不走低价的决心，理由其实很简单：我不希望把自己的

前两天我在视频号做了场直播，万万没想到，这两天大堆跟我一样上了点儿年纪的朋友添加我的微信咨询：人到中年，拖家带口，还能不能在跨境电商领域创业？我给大家讲一个故事：22年的时候有一个生财有术的会员看到了我受邀在星球上做的一次关于跨境电商的分享文章找到了我，她告诉我自己原本从事的是教培行业，结果因为双减政策的出台加上在上升期的时候盲目扩张，最后自己的公司关停了，还亏了一大笔钱。她想试下跨境电商，问我能

没有足够流量做支撑，再好的转化数据都不过是自欺欺人。当你开始在亚马逊平台上销售一款新品，你会把哪个数据作为第一指标？昨天有个老朋友到我办公室作客，他跟我吐槽跨境电商越来越难做，新品推广的成功率越来越低，我问他为什么，得到的答案是：现在评价越来越难搞了，新品没评价，就像往湖里丢入一枚石子，完全起不了任何波澜。我给他看了我们的后台数据，看我们没有评价的产品依然在正常销售，我问他的新品每天有多少有效访客

我发现一件非常有意思的事儿：虽然我一直都不鼓励创业，但还是有不少从其他渠道听说跨境电商如何如何好，然后计划在这个领域大干一番的朋友。按道理来讲，大家应该更多关注那些乐观的自媒体，而不是天天来看我这种规劝不要做型内容。很多想要入行跨境电商和刚刚入行有点儿迷茫的朋友希望我能给大家些建议，那我就再嘴损一次，提前帮大家避避坑，但愿这次不要挨骂。从零到一应该消耗的是精力和时间每次看到有朋友一上来就高举高打的

昨天发了一篇文章提起了做跨境的中年人，结果没想到后台留言和微信私信直接炸了，好多经历类似的朋友纷纷给我留言，正经历低谷期并且特别焦虑的朋友希望我能够聊聊如何有效解决问题，所以这篇文章主要是送给你们的。必须公平地为这个群体说一句话：之所以人到中年遇到问题还焦虑，至少证明了还是不愿意就此躺平的，只不过如果想要摆脱困难，需要先从认知和行为上做出改变。大多数的焦虑其实都来自于对现状的不满以及看似很多选择，

永远不做压死骆驼的最后一棵稻草。每年都有一堆背负很大压力的中年朋友跟我说想做跨境电商，基本上都被我劝退了，有的朋友事后对我感恩戴德，有的朋友对我恶语相向，觉得我阻碍了她实现暴富过上衣食无忧美好生活的道路。同样作为一个中年人，我为什么不建议同龄人像我一样冒险创业呢？答案其实很简单：我也有孩子，也有父母，知道中年失败会对一个家庭带来什么样的影响。大多数对跨境电商蠢蠢欲动的朋友普遍存在的一个问题：期望值

你经历过黑天鹅事件吗？后台收到一条私信：勇哥，我们的店铺没有通过视频审核直接被平台关了，申诉了几波都没回来，我都开始抑郁失眠了，你觉得我还有必要做下去吗？其实在收到这条私信的几天前，我们的一个店铺因为亚马逊的平台漏洞也被用户薅了一把羊毛，在郁闷了两分钟后，我开始跟搭档商量排查问题，寻找解决方案，判断利弊，几个小时后，我们已经彻底把这件事儿给忘了。倒不是真的忘记了这件事儿的发生，只是面对这种非人力能

很多跨境电商公司老板最大的问题：懂的还不如员工多。我其实一直都不太愿意聊关于职场的话题，因为我本身并不擅长所谓的团队管理，我的性格决定了带不了特别大的团队，之前曾经在这上边吃过大亏，所以最近几年一直都没有特别花心思在扩大团队规模上。有小伙伴看了我的文章希望我能够聊一聊关于新人培训的问题，这方面我倒是可以稍微展开说一说，原因很简单：我带过很多徒弟，有成长起来的，当然也有不太合适的。很多跨境电商公司老