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如果你计划做跨境电商,请务必听听我接下来说的话。

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2024-06-25 08:40
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TikTok Shop东南亚开年峰会重磅开启,立即了解

我发现一件非常有意思的事儿:虽然我一直都不鼓励创业,但还是有不少从其他渠道听说跨境电商如何如何好,然后计划在这个领域大干一番的朋友。


按道理来讲,大家应该更多关注那些乐观的自媒体,而不是天天来看我这种规劝不要做型内容。

很多想要入行跨境电商和刚刚入行有点儿迷茫的朋友希望我能给大家些建议,那我就再嘴损一次,提前帮大家避避坑,但愿这次不要挨骂。

从零到一应该消耗的是精力和时间

每次看到有朋友一上来就高举高打的,我都痛心疾首,大多数新创业者需要解决的并不是短时间赚多少钱的问题,更多应该关注的是如何跑通从零到一的过程,我经常跟小伙伴说:如果你想做好跨境电商,最好的方式是先从学会摆地摊开始。这并不是一句空话,想要摆好地摊,同样也是需要选址,调研用户群体,分析用户需求,评估风险,评估投入和收益,跑通从生产到销售的整套流程,学会招揽客户的。

区别是现在的跨境电商想要拿到规模化的利润,需要投入的成本,需要承担的风险相比摆地摊要高很多,所以如果你真的想要从事这个行业,就要学会接受前边的几个月甚至是半年时间不盈利,还要保证自己在这段时间内不被饿死,最好的方式就是:前期主要以投入精力和时间为主,在产品上的投入,在推广上的投入一定要在相对低的位置。

必须客观地说,非常着急在短时间内快速赚钱,快速赚大钱的人,实际上并不适合创业,更不适合干跨境电商这行,因为这样的心态会导致接下来的所有动作都是在赌,千万不要以为只有赢钱了才会上瘾,事实上,大部分人输钱也是会上瘾的,并且会给自己强大的心理暗示:再搏一把,下一把一定会赢。

当下的创业之所以失败率这么高,核心的原因恰恰就是大多数人在没有跑通从零到一的过程,没有做好充分的准备,然后盲目下注,并且对于失败过于自我标榜,不断安慰自己。

我们可以试错,但不能大规模地试错

很多朋友对于试错二字有着很深的误解,觉得投点儿钱试一下水深水浅就叫做试错,事实上,真正的试错是建立在大部分决定都是正确的前提下,以相对合理的方式对大概率是对的方法论进行尝试。如果你对跨境电商完全一无所知,最好的方式是先用自己的时间和精力去查资料,去学习,而不是盲目的直接下场。

至于如何学习,这里并不是所有人都去付费学习,尤其是对于新人而言,我更建议的是通过网络搜索相关知识,掌握基本的规则之后,找有经验的人做下付费咨询,然后再以最小风险去尝试经营一款产品,一个店铺。

关于这一点,我想要着重说一下:我不鼓励用上班的时间去做个人的生意,因为这明显违背最基础的职业道德,更不鼓励吃里爬外的做法,利用公司的资源去做自己的事儿,直接照抄公司的产品或者干脆直接跟卖公司的产品都是非常恶劣的行为。

但是,如果你真的想要创业,充分利用自己业余的时间,学习和研究,甚至是尝试,我觉得都没有特别大的问题,如果你本身就职的是跨境电商公司,最好和领导以及老板正面沟通,否则这事儿挺膈应人的。

如果你在从事的是其他行业,然后对跨境电商感兴趣,如果你的时间相对充裕,我的建议是给自己一个特定的时间,有规律地学习相关的知识,比如我:每天晚上9点到11点就是我固定的学习,思考的时间,坚持一段时间之后,自然会有结果。

不要轻易组建团队,除非你能带着他们打胜仗

我遇到的大部分出问题的跨境创业者有一个共同的特征:真正在做业务上的时间特别少,大部分时间都在处理跟业务无关的破事儿上。

既然我们做的是跨境电商,那我们大部分的精力都应该放在卖货这件事儿上,如果你连做什么产品,服务什么人群都要来来回回犹豫很长时间,最终确定产品之后又在犹豫应该怎么推产品,好不容易开始做业务了,又花了大堆的时间在人员和管理上,我可以非常笃定地说:失败几乎都已经是板上钉钉了。

我前边的文章里其实有提到过:真正的创业者,在项目启动前一定要有一套可以落地执行的思维导图,能够确保每一位参与进来的小伙伴快速地理解我们的流程是什么,还要保证他们能够快速地找到自己能够发挥价值的点在哪儿。

我们在面对一款新品时,通常都会快速地拆解它需要的运作流程,然后给每一位需要参与进来的小伙伴清晰的指令,并且能够确保他们已经掌握了完成这项工作所需的技能,只有这样,他们的效率才会高起来,千万不要让团队自己琢磨和研究。

最后一点:减少内耗

不论我们做任何行业,最理智的做法就是不要过度内耗。很多小伙伴很容易给自己太大的压力,事实上,创业也好,做事也罢,非常需要一种东西:松弛感。在做好一切必要准备后,按照既定规划实施,想办法克制自己的欲望,尤其是不合理的欲望,让自己始终处在相对松弛的状态下,只有这样,才能够坚持得更久一些。

创业本身就是场马拉松,不同于百米赛跑,只要我们坚持正确的方法,健康的心态和很好的执行力,并且保持相对较强的学习力,成功是迟早的事儿,只要你眼中的成功符合的是自己的标准,而不是病态地老拿别人的成绩给自己施加压力。

但愿这篇文章能够帮一些有需要的朋友摆正心态,树立正确的目标。



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2024-06-25 08:40
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我发现一件非常有意思的事儿:虽然我一直都不鼓励创业,但还是有不少从其他渠道听说跨境电商如何如何好,然后计划在这个领域大干一番的朋友。


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必须客观地说,非常着急在短时间内快速赚钱,快速赚大钱的人,实际上并不适合创业,更不适合干跨境电商这行,因为这样的心态会导致接下来的所有动作都是在赌,千万不要以为只有赢钱了才会上瘾,事实上,大部分人输钱也是会上瘾的,并且会给自己强大的心理暗示:再搏一把,下一把一定会赢。

当下的创业之所以失败率这么高,核心的原因恰恰就是大多数人在没有跑通从零到一的过程,没有做好充分的准备,然后盲目下注,并且对于失败过于自我标榜,不断安慰自己。

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关于这一点,我想要着重说一下:我不鼓励用上班的时间去做个人的生意,因为这明显违背最基础的职业道德,更不鼓励吃里爬外的做法,利用公司的资源去做自己的事儿,直接照抄公司的产品或者干脆直接跟卖公司的产品都是非常恶劣的行为。

但是,如果你真的想要创业,充分利用自己业余的时间,学习和研究,甚至是尝试,我觉得都没有特别大的问题,如果你本身就职的是跨境电商公司,最好和领导以及老板正面沟通,否则这事儿挺膈应人的。

如果你在从事的是其他行业,然后对跨境电商感兴趣,如果你的时间相对充裕,我的建议是给自己一个特定的时间,有规律地学习相关的知识,比如我:每天晚上9点到11点就是我固定的学习,思考的时间,坚持一段时间之后,自然会有结果。

不要轻易组建团队,除非你能带着他们打胜仗

我遇到的大部分出问题的跨境创业者有一个共同的特征:真正在做业务上的时间特别少,大部分时间都在处理跟业务无关的破事儿上。

既然我们做的是跨境电商,那我们大部分的精力都应该放在卖货这件事儿上,如果你连做什么产品,服务什么人群都要来来回回犹豫很长时间,最终确定产品之后又在犹豫应该怎么推产品,好不容易开始做业务了,又花了大堆的时间在人员和管理上,我可以非常笃定地说:失败几乎都已经是板上钉钉了。

我前边的文章里其实有提到过:真正的创业者,在项目启动前一定要有一套可以落地执行的思维导图,能够确保每一位参与进来的小伙伴快速地理解我们的流程是什么,还要保证他们能够快速地找到自己能够发挥价值的点在哪儿。

我们在面对一款新品时,通常都会快速地拆解它需要的运作流程,然后给每一位需要参与进来的小伙伴清晰的指令,并且能够确保他们已经掌握了完成这项工作所需的技能,只有这样,他们的效率才会高起来,千万不要让团队自己琢磨和研究。

最后一点:减少内耗

不论我们做任何行业,最理智的做法就是不要过度内耗。很多小伙伴很容易给自己太大的压力,事实上,创业也好,做事也罢,非常需要一种东西:松弛感。在做好一切必要准备后,按照既定规划实施,想办法克制自己的欲望,尤其是不合理的欲望,让自己始终处在相对松弛的状态下,只有这样,才能够坚持得更久一些。

创业本身就是场马拉松,不同于百米赛跑,只要我们坚持正确的方法,健康的心态和很好的执行力,并且保持相对较强的学习力,成功是迟早的事儿,只要你眼中的成功符合的是自己的标准,而不是病态地老拿别人的成绩给自己施加压力。

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