亚马逊运营的下一条分水岭。

为什么会有人愿意“花钱”来我们办公室？

现状存在的意义只有一个：为改变提供支点。

跨境项目真正最贵的成本，往往不是广告费、库存费和拍摄费，而是在一个错误判断上继续相信太久。

亚马逊产品线全链路 运营实战手册（下）

先做好擅长的，比什么都重要。

不要在“支线任务”上浪费太多时间。

创业不是租个办公室，招一群能人来为自己赚钱。

真正好的电商运营不应该存在“卡点”。

本文要解决的问题：一个新品在上架前，究竟要先完成哪些判断、验证和准备。

成功率是建立在反复遇到错误，认识到错误，纠正错误的过程中逐渐提高的。

人跟人的能力差异基本上都体现在完成一个“长任务”上。

“持续花钱买量”已经不是一个性感故事了。

复杂往往就意味着低效，不可控以及成功率相对较低。在创业的初期阶段，应该尽量避免把一件事儿搞得特别复杂。

订单越来越多，亏损越来越多，还要不要继续坚持下去？