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新人入坑跨境电商指南(一)关于欲望。

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2025-06-18 13:57
2025-06-18 13:57
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大多数时候,你的不幸都是由欲望造成的。

我计划开个新坑,不聊术的东西,只聊道的层面,聊一聊普通人要想做成一件事儿,都需要避开哪些坑。


前天有一个朋友,我其实之前说过他,原本工作生活都还行,结果今年辞职到现在都没找到工作,他找我的时候问我跨境电商好做吗,我劝他尽量还是别进这个行业,结果再联系我的时候,他说跟人去学京东无货源了,钱已经交了。我劝他赶在没有大的投入之前,及时撤身,因为他目前的状态,大概率是拿不到结果的。


其实这里边有一个隐藏的“社会规则”,人越是在资源紧张,生活压力比较大的时候,往往做任何事儿成功的可能性都极小,因为大家会有不切实际的目标,超过自身能力的欲望,结果因为目标定的比较大,做这件事儿,往往需要的都是高配的资源,高配的能力,于是乎,我们经常会受挫,经常会归零,心态这玩意儿,一旦受挫,后边重新建立的过程,异常痛苦。


我自己也有过这样的阶段,有大半年的时候,什么都不想做,什么又都想尝试一下,结果没有一个弄成的,不仅问题没有解决,反倒是窟窿越来越大,所以后边遇到产生同样问题以及真正想创业,想做事的朋友,我都建议大家可以从小事儿做起,不断积累正反馈。


我的一个徒弟前两天找到我,原本兴高采烈来跟我讲进展,讲她的目标的,结果被我一通训斥,原因就是她手头的资源匹配不上她定的目标。每个月卖个三五百件货跟每个月卖个一两千件货,需要的资源和能力是完全不一样的,后者需要回款频率,考虑现金流,考虑投产比,考虑促销,考虑推广渠道,当然了,小的时候也需要考虑,但是工作量没有这么大,风险也没这么大,大了,挑战往往更加复杂。


还有很多朋友经常会问我:跟你学,多久能学会?跟你学,能赚多少钱?跟你学,有没有什么保证?遇到这种,我基本上,连话茬都不会接,原因很简单,接下来有吃不完的苦在等着他。创业没有速成班,真有的话,也不会轮到我们。关系近的朋友找我,我都会说,头一年能够摸到点儿门道,第二年能够有一定的积累,第三年开始有稳定的利润,至于暴富,我都没暴富,你们想什么美事儿呢?


事实上,任何行业,入行头一年,不亏钱,少亏钱,摸清一些问题,都已经超越了大多数人。每次我看到有人说自己学习能力超级强,三五天就可以学会一门技能,我都嗤之以鼻,你自以为的学会,不过是连门沿儿都还没碰到而已。拿跨境电商来说,注册店铺是技术吗,上架产品是技术吗,开个广告是技术吗,知道找谁发货是技术吗,这些都不是,并不是懂了这些就能赚大钱。


虽然没有严密的数据统计,但是据我所知,8成以上的跨境卖家都还在亏损,只不过有的人亏的比较多,已经快扛不下去了,有的人亏的相对少一些,觉得还能再撑一撑,有的人刚刚开始亏,还没有到痛的地步,所以刚一上来就说自己的目标是一个月赚多少钱的,我都建议调整先把自己的生活费给赚出来再说,确保每个月有一个稳定盈利,人的心态才不会那么急,做事儿的过程中犯错的概率才会被不断缩小。


实话就是,最近几年,我们很少犯错,原因其实也很简单:不对暴利和暴富有任何期待。之前小伙伴问我对新品有什么目标,我说我的目标就是一年之后,我还会坚定地做它,一年以后,它开始给我创造正向收益。因为我们不是那么急,所以不需要那么快,因为没有那么快,所以错误决策就相对少一些了。


反过来说,现在无论做任何东西,我的基础就是:一年内,没有任何的收益,甚至没有任何的回款,我是不是能够继续坚持下去?越是我这么想,反而每前进一步,都是一个正反馈,出一个订单,是个正反馈,来一个评价,也是个正反馈,即使是一个差评,对我们来说也是正反馈,因为我知道接下来的改进方向是什么了。事实也的确如此,我们最近的新品,第一个评价虽然算不上差评,但是客户给的是个4星,我们根据这条评论改进了二次备货的产品,这也是正反馈。


总的来说,欲望越高,容错率越低,欲望越低,反而容错率是越来越高的,如果我们不定那么高的目标,会有大把的时间和精力去打磨细节,失败的可能性,反而在降低。


或许有的人会说,我正处在低谷,你告诉我要低欲望,低目标,猴年马月才能解决我的问题。我有过这样的经历,但我依旧要告诉你,要保持低欲望,因为之所以会跌入低谷,一定是有不通的点,这个时候恰恰是需要花时间去消化和解决这个点,跑通你的“模式”的。人在低谷,可以立大志,做小事,每天形成正反馈,而不是靠一个大的目标净干水中捞月的活儿。


比较好玩儿的是,新品牌,新产品,越是没有急功近利,越是期待不那么高,越是一步步向好的方向发展,上架不到两周,目前一天也有上千美金的销售额。

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AMZ123星球专享丨12月第三周资讯汇总
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Temu等中国电商平台带动波兰网购频率增长,人均下单27次
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亚马逊广告预算把控与调整基础逻辑
在亚马逊运营中,广告预算的把控如同“掌舵”——投少了错失流量商机,投多了侵蚀利润空间。大家经常遇到广告超预算而广告ACOS效果严重超标,投入产出比严重失衡,所以我们需要合理的把控预算,并及时调整一、以利润为锚,区分品线施策核心逻辑在于:老品靠数据精算守利润,新品靠测试探索找区间,二者均需以TACOS(广告总销售成本占比)和ACoS为核心指标。1. 老品预算:数据反推,锁定盈利红线老品有成熟销售数据,预算设置需“算清账再投放”。首先用算出未计入广告成本的净利润率,结合目标利润率倒推广告占比。
美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
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黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
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重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
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亚马逊GWD仓库是什么?为什么全球“首个”选在深圳?
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头部卖家数量增长近30%,亚马逊2026有这些机会
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2025-06-18 13:57
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事实上,任何行业,入行头一年,不亏钱,少亏钱,摸清一些问题,都已经超越了大多数人。每次我看到有人说自己学习能力超级强,三五天就可以学会一门技能,我都嗤之以鼻,你自以为的学会,不过是连门沿儿都还没碰到而已。拿跨境电商来说,注册店铺是技术吗,上架产品是技术吗,开个广告是技术吗,知道找谁发货是技术吗,这些都不是,并不是懂了这些就能赚大钱。


虽然没有严密的数据统计,但是据我所知,8成以上的跨境卖家都还在亏损,只不过有的人亏的比较多,已经快扛不下去了,有的人亏的相对少一些,觉得还能再撑一撑,有的人刚刚开始亏,还没有到痛的地步,所以刚一上来就说自己的目标是一个月赚多少钱的,我都建议调整先把自己的生活费给赚出来再说,确保每个月有一个稳定盈利,人的心态才不会那么急,做事儿的过程中犯错的概率才会被不断缩小。


实话就是,最近几年,我们很少犯错,原因其实也很简单:不对暴利和暴富有任何期待。之前小伙伴问我对新品有什么目标,我说我的目标就是一年之后,我还会坚定地做它,一年以后,它开始给我创造正向收益。因为我们不是那么急,所以不需要那么快,因为没有那么快,所以错误决策就相对少一些了。


反过来说,现在无论做任何东西,我的基础就是:一年内,没有任何的收益,甚至没有任何的回款,我是不是能够继续坚持下去?越是我这么想,反而每前进一步,都是一个正反馈,出一个订单,是个正反馈,来一个评价,也是个正反馈,即使是一个差评,对我们来说也是正反馈,因为我知道接下来的改进方向是什么了。事实也的确如此,我们最近的新品,第一个评价虽然算不上差评,但是客户给的是个4星,我们根据这条评论改进了二次备货的产品,这也是正反馈。


总的来说,欲望越高,容错率越低,欲望越低,反而容错率是越来越高的,如果我们不定那么高的目标,会有大把的时间和精力去打磨细节,失败的可能性,反而在降低。


或许有的人会说,我正处在低谷,你告诉我要低欲望,低目标,猴年马月才能解决我的问题。我有过这样的经历,但我依旧要告诉你,要保持低欲望,因为之所以会跌入低谷,一定是有不通的点,这个时候恰恰是需要花时间去消化和解决这个点,跑通你的“模式”的。人在低谷,可以立大志,做小事,每天形成正反馈,而不是靠一个大的目标净干水中捞月的活儿。


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